Geen ballast uit het verleden
E 21
Dinsdag opent Hudson's Bay in Nederland het eerste van twintig nieuwe
warenhuizen. Zullen de Canadezen, die zelf in zwaar weer zitten, slagen waar V&D faalde?
Vijf redenen waarom dat niet, of wél lukt.
Niet alle
warenhuizen
Buitenlandse problemen
De krant zoekt
nieuw talent
HUDSON'S
COMING SO
Schrijf je nu in voor de PDOJ
De PDOJ gaat op 8 januari 2018 weer van start
zaterdag 2 september 2017
Redt Hudson's Bay het wél?
Annemieke van Dongen
DOWNLOAD DE APP EN C
THE LIMITEDS
SCOTCH SOD/
LUXE, HIP EN FRIS zijn niet
bepaald de eerste woor
den die in je opkomen als
je een warenhuis van Hud
son's Bay over de grens
bezoekt. Het restaurant
van Galeria Inno in Antwer
pen heeft nog het meeste
weg van een truckerseet
café. Een deel van de 97
Galeria Kaufhofs is zo
sleets dat V&D er nog po
sitief bij afstak. En wie op
vakantie in Canada of de
VS wel eens is binnengelo
pen in een van Hudson's
warenhuizen, was hoogst
waarschijnlijk niet bijster
onder de indruk. Maar er is
één groot verschil: in Ne
derland kampt Hudson's
Bay niet met de erfenis van
verouderde warenhuizen.
Dat was wel gebeurd als
het V&D had over
genomen. Dat
hebben de Cana
dezen overwo
gen, maar ze
zagen snel van dat
plan af. In Duitsland en Bel
gië heeft Hudson's winkels
vol oude voorraden over
genomen, inclusief het per
soneel. Die oudere mede
werkers zijn duur en bepa-
urd als
C
len de winkelervaring van
klanten. In Nederland
zocht Hudson's Bay in een
massasolllicitatieronde
1.800 'millennial minded
mensen'. Om die te selec
teren, keek het bedrijf niet
alleen naar cv's, maar ook
naar socialemediaprofie-
len. In de restaurants van
de Nederlandse Hudson's-
vestigingen komt het ver
trouwde La Place. Met uit
zondering van de vestiging
aan het Rokin in Amster
dam: daar zwaait tweester-
renchef Ron Blaauw de
pollepel.
NOGGEEN ANDERHALF
jaar nadat V&D de deuren
sloot, bestormt een
nieuwe warenhuisketen de
Nederlandse winkelstra
ten. Het Canadese Hud
son's Bay pompt miljoenen
in zijn Nederlandse entree.
2.500 medewerkers staan
te trappelen om in de
gloednieuwe warenhuizen
aan de slag te gaan.
Wordt het een kamikaze
actie? Een blik over de
grens doet vrezen van wel.
Vorig jaar boekte Hud
son's Bay Company een
verlies van een kwart mil
jard euro. Het eerste
kwartaal van dit jaar kwam
daar, mede door de hoge
expansiekosten, nog eens
221 miljoen bij. In Noord-
Amerika schrapt het be
drijf 2.000 banen. Onder
druk van een aandeelhou
der zou Hudson's momen
teel overwegen onderde
len te verkopen. Twee jaar
geleden telden de Cana
dezen zo'n 3 miljard euro
neer voor de Duitse wa
renhuisketen Galeria
Kaufhof en het Belgische
Galeria Inno. Daar gaat
het zo slecht mee, dat een
kredietverzekeraar deze
zomer weigerde leveran
ciers nog volledig te ver
zekeren voor de artikelen
die ze aan Kaufhof lever
den. Behalve op vertrek
uit Europa dringt de aan
deelhouder ook aan op
verkoop van vastgoed. Zo
zou het pand van
Hudson's New
Yorkse waren
huis Saks Fifth
Avenue 3,8 mil
jard euro waard
zijn. Een scenario dat
bekend klinkt: V&D moest
van zijn eigenaar, investe
ringsfonds Sun Capital,
ook het vastgoed verko
pen, waarna de winkelke
ten werd opgezadeld met
dure huurcontracten en
torenhoge leningen. Die
kostten V&D uiteindelijk
de kop.
Dals
c
ER ZIJN OOK positieve uitzonde
ringen. Luxewarenhuizen als de
Bijenkorf, John Lewis (VK) en Ga
leries Lafayette (Frankrijk) draaien
prima, benadrukt Jan Meerman,
directeur van winkeliersorganisa
tie INretail. „Mensen vinden het
nog steeds heel plezierig om door
de stad te lopen en verleid, ge
prikkeld te worden." Of, zoals
Hudson's-Baas Jerry
Storch het eerder in deze
krant verwoordde: „Men
sen houden van gewel
dige warenhuizen. Ze
haten slechte warenhuizen."
En wat Hudson's in Nederland
neerzet, heeft volgens hem 'niks,
helemaal niks' te maken met V&D.
Dat kampte volgens Storch met
aftandse panden, slechte service
en saaie merken. Hudson's Bay
wordt aanzienlijk luxer, hipper, jon
ger en modieuzer. Met betere ser
vice: „Je komt binnen, iemand ont
fermt zich over je. We zorgen dat
je een topervaring hebt." En er
komen veel minder vestigingen:
hoogstens een derde van het aan
tal V&D's. In kleinere steden als
Gorinchem zien de Canadezen
geen brood.
Erasmus
Academie
TijiJ voor verdieping
Kranten zoeken een nieuwe generatie journalisten, dat wil
zeggen: talenten die meebewegen met de tijd en die
journalistiek leiderschap tonen.
Al 28 jaar levert de PDOJ, de Postacademische Deeltijd
Opleiding Journalistiek, afgestudeerde academici af voor
een carrière in de journalistiek. Volg eerst de deeltijdoplei
ding en ga daarna op stage bij een redactie van één van de
aangesloten dagbladen.
De PDOJ bestaat uit drie intensieve praktijkdagen per week
gedurende de eerste vijf maanden en aansluitend een
fulltime stage van drie maanden. Gedurende het praktijkdeel
is het mogelijk de opleiding te combineren met een niet al
te zware bijbaan.
Kandidaten hebben een afgeronde academische opleiding
(MA, MSc of drs.) en aantoonbare affiniteit met de
journalistiek.
Voor meer informatie over de opleiding, de procedure,
selectiedagen en directe inschrijving, ga naar
www.erasmusacademie.nl/pdoj
Haast je, er is slechts plaats voor 20 studenten, schrijf je
dus snel in! Een test en selectiegesprek maken deel uit vi
de toelatingsprocedure.
Erasmus University Rotterdam
