4
Ruim de helft van de werkgevers heeft
moeite om geschikt personeel te
werven. Dat blijkt uit onderzoek van
Adviesbureau Berenschot en Performa
Uitgeverij. Wat moeten bedrijven doen
om toch mensen binnen te halen?
PERSONEELSWERVING
Wij
betrekken
ons
personeel
actief bij het
werven. Het
wordt toch
hun collega
Veel werkgevers hebben onderschat
hoe snel de arbeidsmarkt aan zou
trekken. Vooral de sectoren iet,
techniek, zorg, groot- en detailhan
del en industrie hebben moeite met
personeel werven of vrezen een te
kort in de toekomst. Algemeen di
recteur Paul Hartendorp van Timesavers Interna
tional in Goes zag de arbeidskrapte tien jaar gele
den al aankomen. „In 2007 was er ook zo'n periode.
Toen zijn wij al gaan brainstormen en hebben we
besloten om met leerlingen aan de slag te gaan. We
gingen actief op zoek naar BBL-studenten. Sinds
dien hebben we minimaal vijf BBL'ers op onze
verschillende afdelingen in dienst", vertelt Harten
dorp. Een BBL-student volgt de beroepsbegelei
dende leerweg, een stroming binnen het MBO
waarbij de student werkt en leert tegelijk. „Het
voordeel is dat die jongeren je bedrijf al kennen en
dus makkelijk naar een vaste positie kunnen door
stromen." Het bedrijf staat ook open voor stagiai
res uit het mbo en hbo. Er lopen er altijd zo'n vijf
of zes rond. „Tal van bedrijven staan daar in het be
gin wat negatief tegenover, want stagiaires kosten
tijd en dat hebben ze niet. Natuurlijk is dat ook zo,
maar na een aantal goede ervaringen werpt dat
toch zijn vruchten af." Opbouwen en volhouden
zijn volgens de algemeen directeur de twee kern
woorden. „Je moet er positief en actiefin staan. Als
je goed personeel wilt, moet je er wat voor doen.
Zo steken wij veel tijd in het onderhouden van
onze contacten met scholen. Een aantal managers
zit dan ook in verschillende onderwijsraden."
Traineeship Ook Holding de Vier Ambachten
(H4A), actiefin wegenbouw, bouw, groen, wind
energie, industrie en productie en verwerking van
asfalt, verwacht een tekort aan goede vakmensen
in de toekomst. Het bedrijf wil daarom trainees-
hips gaan aanbieden aan mbo'ers, uitvallers of
mensen die zich willen omscholen. „We willen la
ten zien dat we actief op zoek zijn naar personeel.
En aantrekkelijker worden als bedrijf, want er zijn
nog steeds veel mensen in de regio die ons niet
kennen. Daar willen we vanaf', vertelt HR-functi-
onaris Annet de Maillie. Via de traineeships kun
nen jonge mensen alle takken van het bedrijf leren
kennen. „We willen ze van alle afdelingen laten
proeven en laten zien dat ze zich, dankzij de diver
siteit van ons bedrijf, kunnen blijven ontwikke
len." Deze zomer test H4A hun plan in het klein:
een jongen komt twee weken in de bouw werken
en twee weken op de afdeling leidingen. Daarna
kiest hij voor de BBL-opleiding tot timmerman of
tot monteur gas/water. „Het is de bedoeling dat we
daarna voor de lange termijn BBL'ers in dienst ne
men en dat zij zo ons bedrijf in zullen stromen."
Het doel is dat iemand uiteindelijk de opleiding
kiest die bij hem of haar past. „Als je de praktijk
ziet, kun je een veel betere beslissing maken. Zo
komen mensen op de juiste plaats terecht. En we
willen het imago van techniek verbeteren, laten
zien dat het leuk is."
Geen vuile handen
Want daarin schuilt volgens de twee bedrijven het
probleem: er is nog maar weinig interesse in tech
niek. „De meeste mensen willen dat hun kinderen
op kantoor gaan werken, terwijl het ontzettend
leuk is om met je handen bezig te zijn. Ze hebben
het alleen nog nooit gedaan, dus krijgen ze er een
verkeerd beeld van", zegt Martijn Verschuren, in
novatiemanager bij H4A. Paul Hartendorp van Ti
mesavers is het eens dat er een negatief beeld rond
techniek hangt. En dat terwijl volgens hem de me
taalindustrie een goede collectieve arbeidsover
eenkomst heeft en er daarom weinig jobhoppers
zijn in de sector. „Het is zorgwekkend dat de tech-
maandag 26 juni 2017
GO
Als je goed
personeel wilt,
moet je er wat
voor doen
Gertie de Boey
Jk
-Roos Slagboom,
Zorgstroom
