O
De leider doet
het niet alleen
DE WERELD VAN
LEIDERSCHAP BIJ GROEI
JANKA STOKER
Schoonmaakbedrijf Asito zet zich in voor mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt. UWV is daarbij een belangrijke partner. 'Zowel om te bemiddelen
als om mee te denken over wet- en regelgeving', vertelt Leonore Nieuwmeijer
van AsitO. Door Jack Monde
Minder risico bij
aannemen mensen
met arbeidsbeperking
Kijk kritisch naar jezelf
HOOGLERAAR LEIDERSCHAP
RIJKSUNIVERSITEIT GRONINGEN
Wat steek je hiervan op?
- Je neemt als werkgever geen
buitensporig risico wanneer je
iemand met een arbeidsbeperking
in dienst neemt
- UWV bemiddelt en denkt mee
Meer praktische tips en inspirerende verhalen?
Ga naar deondernemer.nl
Schoonmaakbedrijf Asito
tekende in 2015 de Charter
Diversiteit. Binnen drie jaar
moest voor 1.000 mensen de
afstand tot de arbeidsmarkt
zijn verkleind. De reden: Asito wil als
organisatie een afspiegeling zijn van
de Nederlandse beroepsbevolking.
Dagelijks verzorgen 10.000 Asito-
schoonmaakkrachten werkzaamheden
bij meer dan 3.000 zakelijke klanten.
Eind 2016 was het doel al bereikt. In
de schoonmaaksector is de vraag naar
arbeidskrachten fors toegenomen. De
verwachting is dat er jaarlijks 3.000
banen bij zullen komen.
De overheid is heel hlij met bedrijven
als Asito. Samen met werkgevers wil
zij tot 2026 namelijk 125.000 banen
creëren voor mensen met een arbeids
beperking. Dit streven vloeit voort uit
de Participatiewet en wordt de Banen-
afspraak genoemd. Om het voor onder
nemers aantrekkelijk te maken mensen
met een arbeidsbeperking in dienst te
nemen en te houden zijn via diverse
maatregelen de risico's beperkt.
„Iedereen hoort erbij en verdient het
een eerlijke kans te krijgen', zegt
Leonore Nieuwmeijer, die zich bij Asito
bezighoudt met diversiteit en inclusivi-
teit. „UWV is een belangrijke sparring
partner voor ons. Zowel om te bemid
delen voor kandidaten als om mee te
denken over wet- en regelgeving."
Prestatieladder
Asito werkte mee aan de ontwikkeling
van de Prestatieladder Socialer
Ondernemen (PSO). Nieuwmeijer is
ambassadeur en commissielid.
„Met de ladder kunnen organisaties
laten zien welke inspanningen zij
leveren om iedereen een kans te geven.
Het is een meetinstrument én keur
merk van TNO dat is uitgegroeid tot
landelijke norm voor Socialer Onder
nemen. Alle 50 Asito-vestigingen zijn
op de hoogste trede van de PSO gecerti
ficeerd. Zo kunnen we aan andere orga
nisaties uitleggen wat we precies doen
en hoe én hen stimuleren mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt ook
een plek te geven."
O
thema deze week: Leiderschap en coaching A
Wat betekent coachend
leiden? En waarom zou
je eraan beginnen?
De wereld is veranderlijk,
onvoorspelbaar, instabiel
en complex geworden. Ver
andering is een constante.
Ondernemers en medewer
kers moeten alerter worden
en zich langer en sneller
ontwikkelen. Van de kinde
ren op de basisschool heeft
straks 65 procent een func
tie die nu nog niet bestaat.
Die nieuwe wereld vereist
een ander soort leiders.
Bazen hechten aan veilig
heid en controle. Er wordt
te veel top-down bestuurd
en planningen worden
gemaakt op basis van
resultaten uit het verleden.
Wat kunt u doen om een
toekomstbestendige leider
te zijn?
Zorg voor proactieve
medewerkers
In de snel veranderende
wereld weet u in uw eentje
niet meer waar de gaten
vallen, waar u moet kijken,
hoe u veranderingen moet
duiden en wat u moet
beslissen. Medewerkers
moeten daarom proactief
worden. Zij zullen floreren
wanneer ze intrinsiek
gemotiveerd raken.
Beoordelingsgesprek
wordt groeigesprek
Het motiveren van mede
werkers vraagt een andere
houding. Een die begint
met interne visie en de
vraag wat het bestaans
recht van uw organisatie
is. In plaats van een jaar
lijks functionerings- en
beoordelingsgesprek
waarbij doelen worden
afgesproken en resultaten
worden afgevinkt, moeten
de gesprekken met uw
medewerkers gaan over de
vraag waarvoor u hen het
beste kunt inzetten. „Wat
wordt je takenpakket en
hoe kan ik zorgen dat je
groeit van een 8 naar een
10?" Zo groeit de motivatie.
•Wees mateloos
geïnteresseerd
Als coachend leider moet
u het vuurtje in uw mede
werkers aanwakkeren, net
als bij de barbecue. Dat
klinkt misschien soft, maar
deze nieuwe aanpak is
harder dan de oude. Hij
vraagt immers meer van
u én van uw medewerkers.
U moet mateloos geïnteres
seerd zijn in wat uw mede
werkers drijft en waar hun
potentieel zit. Geef hen
de ruimte dingen zelf te
regelen en geef feedback.
•Doe niet alles alleen
Creëer teams waarin u
successen kunt vieren en
missers kunt delen. Waarin
iedereen elkaar kan aan
spreken en waarin mensen
elkaar aanvullen. En wees
vooral zelf ook onderdeel
van zo'n team! Leiderschap
is besmettelijk. Mede
werkers zijn geneigd u na
te doen.
O
Succesvolle ondernemers hebben allerlei
onderscheidende kwaliteiten. Ze zijn vaak
creatief, durven risico's te nemen en zijn niet
bang opnieuw te beginnen. Ondernemers
verschillen op veel punten van managers, maar
daar zit ook meteen de uitdaging. Want als een
ondernemer succesvol is, betekent dat groei
en voor je het weet ben je van ondernemer
plots manager geworden. Dat vraagt om heel
andere kwaliteiten, zoals medewerkers aan
sturen, motiveren en ontwikkelen. Bovendien
moet de organisatie beheersd worden, bijvoor
beeld door bedrijfsprocessen in te richten.
Een uitdaging? Het zal voor u als ondernemer
eerder saai en bureaucratisch klinken. Toch
bepaalt de kwaliteit van het management of
een bedrijf slaagt of faalt - en niet of er ooit
een briljant idee was voor een nieuw product
of een nieuwe dienst. Dus u kunt twee
dingen doen: uzelf scholen in dergelijke kwali
teiten of iemand zoeken die deze rol voor u
vervult. Beide opties vragen om een cruciale
stap: de bereidheid kritisch naar uzelf te
kijken. Kunt en wilt u de stap van ondernemer
naar manager maken? Of erkent u dat u
hiervoor iemand anders nodig heeft? Ik wens
iedere ondernemer veel zelfinzicht toe!
Sociaal ondernemen
werkt aanstekelijk
Meer informatie kunt u vinden op de
websites: pso-nederland.nl, uwv.nl en
asitoverantwoord.nl.
Dit is een wekelijkse uitgave van De Ondernemer
De artikelen worden geschreven door de redactie van
De Ondernemer, deels in samenwerking met betalende
partners.
Anje-Marijcke van Boxtel,
director coaching Schouten
Gobal (Schouten Nelissen).
Zij werkt internationaal in
leiderschaps-, team- en
organisatieontwikkeling.
