PERSONEEL
Maak je mensen duurzaam inzetbaar
Steeds meer werkgevers nemen maatregelen om hun
werknemers vitaal en productief te houden, zegt Louis
Peters van MKB-Nederland.
'Onvoorspelbaarheid
van markten vraagt
om een bredere blikr
Als de medewerkers vitaal, flexibel en up-to-
date, zijn de ondernemingen dat ook. Daar
ligt de meerwaarde. „Een belangrijke rol is
weggelegd voor mobiliteit: het vermogen om
binnen organisaties meerdere rollen te kun
nen hebben", zegt Louis Peters, senior project
leider bij MKB-Nederland. „Mensen staan dan
ook steviger op de arbeidsmarkt wanneer de
situatie zich toch aandient dat zij het bedrijf
moeten verlaten."
Demografische verschuivingen leiden tot extra
uitdagingen. Door ontgroening stromen
minder jonge mensen in op de arbeidsmarkt
en ontstaat er schaarste in bepaalde vakgebie
den. Tegelijkertijd werken ouderen langer
door.
„Dat regelingen als de VUT en het prepensi
oen zouden verdwijnen, is lang geleden al
aangekondigd, maar de effecten ervan worden
nu pas echt zichtbaar", aldus Peters. „Net als
de gevolgen van de AOW-leeftijd die
opschuift. Er zijn mensen die vijfjaar langer
moeten doorwerken dan een collega die een
halfjaar geleden wegging. Dat geeft een heel
ander perspectief, waaraan je als ondernemer
aandacht moet besteden."
De toenemende dynamiek in het bedrijfsleven
is eveneens van invloed. Kort gesteld: met één
vak kom je er niet tot aan je pensioen.
De onvoorspelbaarheid van markten vraagt
om een bredere blik en om ontwikkeling.
„Vakmensen bijvoorbeeld, moeten een stuk
communicatiever en commerciëler zijn dan
voorheen. Ze hebben meer contact met klan
ten en leveranciers. Hierdoor moeten zij meer
kennis hebben en kunnen plannen en afstem
men met verschillende partijen. Anders ge
zegd: beter en sneller metselen is niet meer
het enige ontwikkelperspectief voor een
metselaar."
Een verschil met enige jaren geleden is ook
dat de aandacht verschuift van het louter
terugdringen van verzuim naar de focus op
gezondheid en vitaliteit. Peters ziet groeiende
aandacht voor gezond eten, bewegen en
tijdige preventiemaatregelen binnen
bedrijven.
Dat werpt een vraag op die al jaren voer is
voor discussie: mag je je als ondernemer
bemoeien met de leefstijl van je medewer
kers? „Steeds meer ondernemers vinden van
wel. Maar zij zijn er wel voorzichtig mee.
Zeker wanneer het om niet werkgerelateerde
zaken gaat. Veelal vinden zij dat je werkne
mers faciliteiten moet bieden, maar dat het
initiatief om daar gebruik van te maken van
de werknemers zelf moet komen. En dat gaat
weieens langs elkaar heen. Werknemers weten
vaak niet dat hun werkgever open staat voor
verandering."
Transitie
Daarmee rijst de vraag welke mogelijkheden
er zijn. Peters ziet in de praktijk dat bedrijven
die succesvol zijn in duurzame inzetbaarheid
zich veelal via Lean- en Agile-achtige metho
den ontwikkelen. Werknemers leren samen
met het bedrijf en passen nieuwe werkwijzen
meteen toe op de werkvloer. „Vaak zie je dat
processen zijn opgeknipt in kleinere delen,
waarin veel zelfsturing is en mensen rouleren
over verschillende functies."
Dat dit voornamelijk geschikt is voor bedrij
ven met jonge, hoogopgeleide mensen, is een
misvatting, meent Peters. „Ik zie steeds meer
organisaties met laaggeschoolde medewerkers
een transitie doormaken." Niet in de laatste
plaats door mensen zelf de vraag te stellen
hoe processen beter kunnen. Daarmee ont
staat verandering van onderaf, die zich wor
telt in het bedrijf.
„Duurzame inzetbaarheid mag niet iets zijn
watje ernaast doet. Een on
derneming heeft onder
houd nodig en moet
doorontwikkelen.
Dat gaat hand in
hand met men
sen: de markt
verandert, het
bedrijf verandert
en dus moeten je
mensen ook ver
anderen." o
Waarom het belangrijk is in je
medewerkers te investeren.
20 I DE ONDERNEMER I ZATERDAG 6 MEI 2017
GO
