■■■■■■■■II 9,5
■■■■■■I 7
■■■■I 5,5
Op voorzitter na zijn alle
commissarissen niet-Nederlands.
3
Netwerk is een pré
'Niet minder Nederlands'
Bedrijfsbelang staat voorop
■■■■II I I 165
E 17
VANDAAG
Wie trekt aan
de touwtjes?
DEEL3
DEEL4
DEEL5
]can-Francois van Boxmeer). Ook
de voorzitters van de raad van
commissarissen zijn in elf van de
dertien gevallen Nederlands.
In het kader van de Kaascup - de
prijs die deze krant uitreikt aan
het bedrijf dat we het meeste moe
ten koesteren - scoren deze bedrij
ven deze week punten. ABN Amro
doet het het beste. Dat is nog
steeds grotendeels een staatsbe
drijf, als gevolg van de nationalisa
tie in 2009. PostNL en Boskalis
scoren met volledig Nederlandse
raden van bestuur en commissa
rissen. Helemaal onderaan de lijst
eindigen Shell en Unilever, die op
alle onderdelen een internationaal
karakter hebben.
1. ABN Amro
F, F, F, F, F, F, F, F, F, F
2. PostNL
FFFFFFFFF
Mil laai li 9
3. Boskalis
FFFFFFFFF
llilBHLJÉmÉi I 8,5
Alle bestuurders en commissarissen
zijn Nederlands.
4. KPN
FFFFFFFF
5. ASML
F F F F F F F
6. DSM
F F F F F F F
7. Philips
F F F F F F
8. ING
F F F F F F
5,5
9. Heineken
F F F F F
5
KD.AkzoNobel
F F F F F
11. Ahold-Delhaize
12. Shell
FFF
13. Unilever
FFF
En de top drie tot nu toe
Sterkere groei
wereldhandel
Refresco
houdt boot af
'Hypotheek
schuld hoog'
PETER ELVERDING
WIM DIK
KEES STORM
donderdag 13 april 2017
ILLUSTRATIE MARK REI JNTJENS
In de tussenstand van de Kaas
cup grijpen na twee onderdelen
ASML en KPN de koppositie. Er
zijn nog twee rondes te gaan.
Nederlandse invloed in bedrijf
Nog steeds voor 70 procent staatsbezit.
Hollands in al zijn geledingen.
8
Alles wat buitenlands was aan KPN is
inmiddels weg.
Sleutelposities zijn in handen van
Nederlanders.
7
Bovengemiddeld veel Nederlandse
aandeelhouders.
In al zijn geledingen een multinational.
Bedrijf nog steeds in handen familie,
verder heel internationaal.
4,5
Sleutelposities Nederlands,
maar dat is het wel.
3,5
Minder dan 4 procent van de
aandeelhouders is Nederlands.
Veel internationaler dan Shell
vind je ze echt niet.
3
De topman is Nederlands, maar verder?
1. ASML af 1.1 afl.2
2. KPN
ppcpppppFepEcpppf
3. ABN Amro
GENÈVE De wereldhandel
zal dit jaar sterker groeien
dan in 2016, meldt de We
reldhandelsorganisatie,
maar er schuilt wel een ad
dertje onder het gras. Poli
tieke ontwikkelingen en
protectionistische maatre
gelen, bijvoorbeeld van de
Verenigde Staten, zouden
roet in het eten kunnen
gooien. De WTO rekent op
een groei van de internatio
nale handel met 2,4 pro
cent. Vorig jaar ging de we
reldhandel met 1,3 procent
omhoog, waarmee het het
zwakste jaar was voor de
mondiale handel sinds de
financiële crisis. Voor 2018
wordt door de WTO een
voorspelling gehanteerd
van 2,1 tot 4 procent groei.
ROTTERDAM De Rotter
damse bottelaar Refresco
voelt niets voor een over
name door de Franse in
vesteringsmaatschappij
PAI. Het overnamebod van
1,4 miljard euro is gisteren
meteen ter zijde gelegd.
Refresco produceerde in
2016 in totaal 6,5 miljard
liter sap en frisdrank, zowel
voor de A-merken Coca-
Cola en Pepsi, als voor een
aantal huismerken. Daar
mee werd een omzet be
haald van 2,1 miljard euro
en een nettowinst van
82 miljoen euro. Het bedrijf
heeft meer dan 5.500 men
sen in dienst in Europa en
de Verenigde Staten.
DEN HAAG De doorsnee
hypotheekschuld van Ne
derlandse huishoudens
schommelt al een paar jaar
rond de 160.000 euro. Dat
meldt het CBS op basis
van nieuwe inkomens- en
vermogensgegevens over
2015. 65-plussers hebben
in doorsnee de laagste hy
potheekschuld, 35-jarigen
de hoogste. De doorsnee
hypotheekschuld groeide
in ruim twintig jaar tijd wel
fors: van 44.000 euro in
1993 tot 162.000 euro in
2015. De totale hypotheek
schuld van alle Neder
landse huishoudens teza
men bedroeg in 2015 al 97
procent van het bruto bin
nenlands product (bbp) en
is daarmee een van de
hoogste ter wereld.
De aandeelhouders en
bestuurders maken
'onze' bedrijven niet Ne
derlands, zegt Wim Dik,
die topman was van
KPN, directeur bij Unile
ver, staatssecretaris van
Economische Zaken en
commissaris bij o.a.
Unilever en ABN
Amro. „Bij veel
multinationals is
de meerderheid van
de aandeelhouders al
buitenlands. Unilever
verkoopt niet minder
ijsjes en rookworsten
in Nederland als het
hoofdkantoor in Londen
staat of de topman
geen Nederlander is."
KPN en PostNL worden
volgens Dik niet minder
Nederlands na een
overname. „Onze tele
foons zouden nog
steeds werken, en de
post zou niet ineens
door Belgische postbo
des worden bezorgd."
Sterker, het telecombe-
drijf zou volgens hem
belangrijker zijn gewor
den voor Nederland als
de overname door het
Mexicaanse América
Móvil was doorgegaan.
„Dat zocht een bedrijf
om de Europese tele-
commarkt mee te ver
overen. KPN was daar al
mee bezig. Daar had het
mee door kunnen gaan,
mede gefinancierd met
Mexicaans geld."
ris bij o.a. SHV, BAM en
FrieslandCampina. „Zij
hebben meer oog voor
de Nederlandse belan
gen en zitten in Neder
landse netwerken. Tij
dens de overnamestrijd
om ABN Amro was het
een groot nadeel dat de
voorzitter van de raad
van commissarissen
een Amerikaan was, op
twaalf uur vliegen. ING
kon in de kredietcrisis
snel met staatssteun
worden gered dankzij
de contacten van voor
zitter Jan Hommen in
Den Haag. Als er haast
geboden is, moet je zo'n
netwerk hebben."
Dat Nederlandse bedrij
ven relatief veel buiten
landse aandeelhouders
hebben, noemt hij 'een
handicap'. „Dat maakt
het lastiger om je tegen
een buitenlandse over
name te verweren. Bui
tenlandse overnames
vergroten het risico dat
het hoofdkantoor, on
derzoeksfaciliteiten en
andere belangrijke acti
viteiten uit ons land ver
dwijnen."
De nationaliteit van de
genen die aan de touw
tjes trekken bij multina
tionals zou niet mogen
uitmaken, zegt Kees
Storm, oud-topman van
Aegon en voormalig
commissaris bij o.a.
KLM, Unilever en AB
Inbev. „Natuurlijk is het
belangrijk om hoofdkan
toren en onderzoeksaf
delingen van multinatio-
nals in Nederland te
hebben. Die creëren
hoogwaardige werkge
legenheid. Maar de be
slissing om die in Neder
land te houden, moet op
economische gronden
gebeuren. Bedrijven
moeten internationaal
overnames kunnen
doen. Unilever en Akzo-
Nobel hebben zelf ook
grote buitenlandse spe
lers overgenomen. De
ene keer win je daarbij
als land, de andere keer
verlies je wat."
Zelf was Storm ceo van
Aegon, toen dat een
Amerikaanse verzeke
raar overnam, en opper-
commissaris bij InBev
toen dat de Ameri
kaanse brouwer Anheu
ser-Busch kocht. „Het
bedrijfsbelang moet
voorop staan. En uitein
delijk draait het om de
klant. Die staat altijd een
treetje hoger dan de
aandeelhouder."
Het is cruciaal dat Ne
derlandse bedrijven Ne
derlanders op de be
langrijkste bestuurders-
en commissarisposten
hebben, zegt Peter El-
verding, die topman was
van DSM en commissa-
