THiaïiïïïïïï
li 6,5
■■■■II 6,5
fififi£££££££»,s
f,f,fif,f,f,f.££9
Het zijn verwarrende tijden voor de grootmachten van het Nederlandse
bedrijfsleven. Unilever, AkzoNobel en PostNL vielen recent bijna ten prooi aan
buitenlandse kopers. Laten wij ons de kaas van het brood eten? Deze krant
onderzoekt hoe belangrijk de 'biggies' voor onze economie zijn. De Kaascup is voor
het bedrijf dat we écht niet kunnen missen. Dat de beste moge winnen!
pi \mmmmm 9
F>£££ 3,5
E 21
DEEL2
Wie trekt aan
de touwtjes?
DEEL3
Wat heeft onze
samenleving er aan?
DEEL4
Kunnen
ze weg?
DEEL5
En de winnaar is.
Wie is van alle grote
bedrijven de be
langrijkste werk
gever van Neder
land? Het is een
vraag die op het eerste oog makke
lijk te beantwoorden is. Duik in
het jaarverslag, zoek op pagina 47
rechts onderaan naar het aantal
Nederlandse werknemers, en
klaar. Het antwoord geven we
meteen maar weg: Ahold-Del-
haize. Maar liefst 100.000 mensen
- onder wie veel scholieren - ver
dienen binnen onze landsgrenzen
hun brood (of zakcentje) bij de ei
genaar van Nederlands grootste
super. Bij elkaar zijn ze goed voor
32.000 voltij dsbanen. Na Ahold
volgt PostNL, met ruim 21.000 fte.
Maar zijn Ahold-Delhaize en
PostNL daarmee wat werkgele
genheid betreft ook meteen de be
langrijkste Nederlandse bedrij
ven? Dat valt te betwisten, om
meerdere redenen. Neem het
postbedrijf. Dat is, zoals hoog
leraar Jaap Koelewijn het noemt,
typisch zo'n bedrijf met 'veel pop
petjes'. Buiten de bedrijfspoorten
is de impact beperkt. PostNL geeft
het zelf al toe: „We zijn een logis
tiek bedrijf en hebben relatief wei
nig leveranciers." Met andere
woorden: het bedrijf voert zijn
taak uit en daarmee hebben we
het ook wel zo'n beetje gehad. An
dere bedrijven profiteren daar niet
noemenswaardig van.
Bij Ahold-Delhaize is het een
ander verhaal. Het bedrijf mag tal
loze leveranciers tot de hare reke
nen. Veel van die leveranciers zou
den zonder het geld van Albert
Heijn meteen failliet gaan. Maar
tegelijk krijgt de grootste groot
grutter van ons land op deze ma
nier iets te veel eer. Want ga maar
na: stel dat Albert Heijn er niet ge
weest was, dan was er wel een an
dere supermarkt waar mensen
hun spullen kochten, en dan had
die winkelier orders geplaatst bij
de leveranciers. Ahold-Delhaize
heeft dan wel een grote keten aan
leveranciers, maar het voert te ver
om te zeggen dat de bedrijven be
staan dankzij de grootgrutter.
Vergelijk die situatie eens met -
bijvoorbeeld - ASML. De Veldho-
vense chipmachinebouwer liet
zich door deze krant uitgebreid in
de boeken kijken. Daaruit blijkt
onder meer dat het bedrijf, dat in
Nederland ongeveer 9.000 men
sen in dienst heeft, vorig jaar 1,6
miljard besteedde in ons land, ver
deeld over 1.560 leveranciers.
Stel je nou eens voor dat ASML
zijn boeltje zou pakken en in
Zuid-Korea opnieuw begon. An
ders dan Ahold-Delhaize en
PostNL doen de Brabanders iets
wat wereldwijd uniek is. Er komt
geen tweede ASML als het eerste
verdwijnt. Voor veel van de leve
ranciers zou zo'n vertrek een ramp
zijn, omdat een deel van de vraag
verdwijnt. Met andere woorden:
ASML is onvervangbaar, en
schraagt met zijn aanwezigheid de
werkgelegenheid van veel meer
mensen dan alleen de werkne
mers op de eigen loonlijst.
Als ASML en Philips
verdwijnen, is dat
echt een aderlating.
Andere liften mee
Daarom scoren bedrijven ook voor
dat aspect punten in onze Kaas
cup, de prijs voor het bedrijf dat
we met zijn allen het meest dank
baar mogen zijn voor hun aanwe
zigheid. Omdat het exacte aantal
banen dat extern gecreëerd wordt
moeilijk in te schatten is, maakten
experts Jaap Koelewijn, innovatie
hoogleraar Henk Volberda en eco
nomiechef Sandra Phlippen een
rangschikking.
ASML en Philips kwamen op dit
terrein als winnaars uit de bus, ge
volgd door Shell en DSM. Koele
wijn over de eerste twee bedrij
ven: „Daar drijft een hele regio op.
1. Philips
10
2. ASML
3. Ahold-Delhaize
4. Shell
5. KPN
^M^mÏËËËS 8,5
6. DSM
^l^lËËËËË£ 7,5
7. ING
FFPPPPf
6,5
8. AkzoNobel
^i^i^iËËËa 6,5
9 PostNL
F F F F F F
10. ABN Amro
F f F F F F£
11. Unilever
E.
12. Heineken
1 4,5
13. Boskalis
Andere bedrijven liften daarop
mee. Als zij verdwijnen, is dat echt
een aderlating." Volgens Volberda
trekt ASML ontzettend veel ken
niswerkers en is er geen bedrijf
dat relatief zoveel geld in onder
zoek en ontwikkeling steekt.
Philips staat aan
de wieg van de
hightech campus
Om tot een score te komen die re
kening houdt met zowel de di
recte als indirecte werkgelegen
heid die een bedrijf biedt, zijn de
dertien deelnemende bedrijven in
de Kaascup op beide onderdelen
gerankt. Vervolgens zijn beide
scores gemiddeld. Het toekennen
van kazen om het belang van be
drijven te wegen, is uiteraard niet
volmaakt wetenschappelijk en ze
ker betwistbaar, maar toch geeft
het een aardig beeld.
Philips komt als winnaar uit de
bus. Onterecht is het niet, stelt
Volberda. „Alhoewel de werkgele
genheid bij Philips in Nederland is
afgenomen, is het bedrijf een
hotspot voor nieuwe bedrijvig
heid. NXP en ASML zijn voortge
komen uit Philips en VDL neemt
veel productietaken van Philips
over." Bovendien staat Philips aan
de wieg van de hightechcampus,
volgens de hoogleraar 'de aandrij
ver van de regio Eindhoven als
hightechregio'.
Opvallend is de lage positie van
Unilever. Commentatoren laten
geen kans onbenut om het bedrijf
neer te zetten als zo ongeveer het
belangrijkste bedrijf dat we heb
ben, oer-Hollands bovendien. Een
blik op de feiten leert dat een
beetje nuchterheid geen kwaad
kan. Zo werken er bij ABN Amro
bijna zes keer zoveel mensen als
bij Unilever. De reden dat het voe
dingsbedrijf niet helemaal onder
aan staat, is dat een deel van de
Nederlandse banen een hoog
waardig onderzoekskarakter heeft.
DHLPARCEL
Prijzen op sites
deugen niet
Griekse crisis
is afgewend
Engelse bank
waarschuwt
zaterdag 8 april 2017
Het echt unieke
werk zit in... Brabant
Philips en ASML zijn niet de al
lergrootste werkgevers, maar
zorgen ook buiten hun bedrijfs-
poorten voor banen. Werk dat er
anders niet was geweest. Dat
maakt hen onvervangbaar.
Annemieke van Dongen
Sander van Mersbergen
—Jaap Koelewijn, expert
Directe werkgelegenheid
Indirecte werkgelegenheid
Technische broedplaats.
Scoort vooral door zijn effect op
andere bedrijven.
Meeste eigen werknemers: 100.000.
Steekt veel geld in innovatie.
Essentieel voor digitale infrastructuur.
Krijgt van de kenners veel credits voor
zijn innovatieve karakter.
Investeert in fintechs en startups.
Researchcentra in Sassenheim en
Deventer.
Biedt veel mensen werk (ruim 21.000 fte).
Nog steeds een grote werkgever
(18.000 werknemers).
Relatief weinig Nederlandse werknemers.
Produceert zijn afzet lokaal.
De kleinste met 3.400 werknemers.
—Henk Volberda,
innovatiehoogleraar
LONDEN De Bank of Eng
land wil van alle financiële
instellingen die zaken doen
met de EU weten hoe zij
zich voorbereiden op de
brexit. Londen geldt als het
kloppend hart van de Euro
pese financiële sector. Veel
firma's gebruiken de Britse
hoofdstad als thuisbasis
van waaruit zij klanten in de
gehele EU bedienen. Het is
de vraag of dat nog steeds
mag na de brexit. De 'pas
poortrechten' die Britse
banken nu nog toegang
verschaffen tot de interne
markt, zullen een sleutelrol
gaan spelen in de brexiton-
derhandelingen.
miljoen euro steekt pak
ketbezorger DHL Parcel in
milieuvriendelijkere be
zorging. Van dat bedrag
worden 400 kleinere be
stelauto's aangeschaft.
BRUSSEL De prijzen op de
websites van reisbureaus
zijn notoir onbetrouwbaar.
Vooral de kosten voor
vluchten en hotels pakken
vaak (veel) hoger uit. Ook
websites die de prijzen ver
gelijken, slaan de plank
mis. Dat blijkt uit onder
zoek van de Europese
Commissie en nationale
consumentenautoriteiten
naar 352 websites. Slechts
117 voldeden aan de regels.
VALLETTA Een nieuwe
Griekse crisis lijkt bezwo
ren. Griekenland, de Euro
pese Unie en het Internati
onaal Monetair Fonds heb
ben na anderhalf jaar een
politiek akkoord bereikt
over voortzetting van het
Griekse steunprogramma.
Op hun beurt gaan de
Grieken door met bezuini
gen, met het hervormen
van de arbeidsmarkt en de
verhoging van de belasting.
