D,
Overbieden?
'Denk twee keer na
voor je dat gaat doen'
\^m
DE WEEK VAN PHLIPPEN
5
20
o.
D
Het aantal bedrijven dat een
liefdadigheidsfonds opricht is
explosief gegroeid. Maandag
komen 200 vertegenwoordigers
van bedrijfsstichtingen voor het
eerst bij elkaar.
Gemalto
Unibail-
Rodamco
Unilever
LIEFDADIGHEID BEDRIJVEN
Bedrijven laten hun mensen
steeds vaker onder werktijd
'goede dingen doen'. In de
baas zijn tijd mensen in achter
standswijken helpen met hun ad
ministratie, overgebleven spullen
naar de Voedselbank brengen of
gratis financieel advies geven. Het
is volgens de onlangs gepromo
veerde Lonneke Roza, zoals u hier
naast kunt lezen, een soort perso
neelsbeleid nieuwe stijl.
Dat is mooi, zou je denken, want
dan slaan zowel bedrijven als sa
menleving twee vliegen in een
klap. Bedrijven maken hun perso
neel blij en tonen hun sociale ge
zicht. De overheden houden geld
over om andere dingen te doen met
ons belastinggeld én er zijn meer
vrijwilligers in het land actief. Als
dat geen win-winsituatie is?
Nee, het is geen win-winsituatie
mensen! Het klinkt misschien
hard en weer als een 'typische eco
noom' maar ik ben ervan overtuigd
dat de maatschappij beter af is als
een bakker zijn brood verkoopt,
bankiers strijden om uw hypo
theek en de overheid de armoede
bestrijdt. Die taken met elkaar ver
mengen leidt tot problemen in de
toekomst.
Bedrijven 'overheidje' laten spe
len is penny wise pound foolish, zoals
de Engelsen zeggen. Op de korte ter
mijn bespaart de gemeenschap geld
waarmee ze andere leuke dingen
kan doen, maar voor je het weet kan
ze niet meer zonder de hulp van dat
lil
bedrijf. En dan ontstaan de proble
men.
Als die bedrijven in zwaar weer
komen, zullen ze namelijk alles aan
grijpen om niet om te vallen. Weet
u nog hoe Wouter Bos de banken
redde onder het motto: we moeten
wel want anders trekken ze de over
heid mee? Toegegeven, de financiële
crisis was een extreme situatie, maar
niet wezenlijk anders.
Als bedrijven publieke
taken gaan uitoefenen
dan krijgen ze grip op
de overheid
Als bedrijven publieke taken
gaan uitoefenen, dan krijgen ze
grip op de overheid. Dat kan bete
kenen dat ze wegkomen met min
der winstbelasting of erger nog, dat
ze niet failliet gaan terwijl ze slecht
presteren.
Een slecht presterend bedrijf
moet failliet kunnen gaan of over
genomen kunnen worden als dat
andere bedrijf meerwaarde kan
creëren. Bedrijven die maar blijven
aanmodderen kunnen ons rom-
melproducten blijven aanbieden
terwijl er een jonge ondernemer de
markt op wil met een veel fijner
product maar die nooit een kans
krijgt. Starters hebben over het al
gemeen een idee over hoe het be
ter, efficiënter en goedkoper kan.
Alleen door slecht presterende be
drijven failliet te laten gaan krijgen
nieuwkomers een kans. Daar wor
den wij consumenten, maar ook de
maatschappij en zelfs het milieu
(met de juiste regels) beter van.
En hoe moet het dan met die
arme werknemers die hun werk
zonder al dat 'goed doen' niet meer
zinvol vinden? Dat mag de werkne
mer zelf oplossen. Mijn tips: stap
over naar een andere baan, zoek je
geluk in de inhoud van je vak, of
neem uren vrij en ga vrijwilligers
werk doen.
Altice
Jarenlang moesten huizenbezit
ters alles uit de kast halen om po
tentiële kopers te verleiden. Dat is
niet meer nodig. Huizen gaan als
warme broodjes over de toonbank,
zeker in de Randstad. „Het is idio
terie op de woningmarkt", zegt
Pico Wilbrenninck van PICOW
Makelaardij. En volgens hem is die
gekte nog een tikkeltje erger dan
net voor het uitbreken van de cri
sis, toen de woningmarkt op z'n
hoogtepunt was. „Soms komen
too tot 150 mensen af op een hui
zenbezichtiging. Voor de crisis
heb ik dat zelden meegemaakt, nu
zie ik dat regelmatig."
Zijn verklaring: het beperkte
aanbod. Illustratief is volgens hem
het aantal huizenbezitters dat
vandaag meedoet met de Open
Huizen Dag. In 2015 waren dat nog
44.000 huiseigenaren, vandaag
zijn dat er 22.000. Mede gedreven
door de ultralage rente en de stij
gende huren zijn mensen soms zo
wanhopig dat ze flink boven de
vraagprijs bieden om hun 'droom
huis' niet (weer) mis te lopen.
Als voorbeeld haalt de makelaar
een huis aan in het populaire Lis
kwartier in Rotterdam dat onlangs
van de hand ging voor een bedrag
van 540.000 euro. „Het was zo'n
450.000 euro waard en werd in de
markt gezet voor een bedrag
500.000 euro. Binnen de kortste
keren was het verkocht." Zijn con
clusie: er gaapt een enorme kloof
tussen de waarde van de woning
en het bedrag dat mensen bereid
zijn ervoor te betalen. Een groot
risico. Het is eigen geld dat ze in
leggen en bij gedwongen verkoop
zijn ze dat kwijt.
W Soms komen 100
tot 150 mensen af op
een bezichtiging. Ik
zie dat regelmatig
Zijn belangrijkste advies aan hui
zenkopers is om niet mee te gaan
met die gekte in de woningmarkt.
„Denk echt twee keer na voordat
je gaat overbieden."
Maar als mensen tóch bereid zijn
om de hoofdprijs te betalen, dan
doen ze er volgens de makelaar
goed aan om de hypotheek 20 of 30
jaar vast te zetten. Immers: de kans
dat de rente over tien jaar is geste
gen (en de huizenkoper dan voor
een onaangename verrassing komt
te staan) is groot.
@sandraphlippen
enny wise...
I
ui
ui
En verder: die lage
rente toch! Die maakt
huizenkopers roekeloos,
bedrijven kredietverslaafd
en overheden lui, zei
Klaas Knot deze week.
Waarom moeilijk doen
als het makkelijk kan.
EasyJet's McCall lost
haar Brexitproblemen op
met een certificaat voor
vluchten binnen Europa.
Online supermarkt Pic
nic stoot door met gratis
boodschappen thuis be
zorgen.
Sandra Phlippen is chef van
de redactie economie
O
zaterdag 1 april 2017
De digitaal be
veiliger krabbelt
eindelijk weer
op.
Het winkelvast
goedfonds
veerde iets op
na een lastige
week.
Analisten van
ABN AMRO
raadden aan
deelhouders
aan hun winst
te nemen.
De Franse
kabelaar was de
grootste daler in
de AEX.
Winst en
het goede
doel gaan
samen
o
E
o
Duizenden huizenbezitters stel
len hun woning vandaag open
voor mogelijke kopers. Business
as usualNou nee. Er zijn veel
minder huizen te bezichtigen én
de markt is oververhit.
Natasja de Groot
Rotterdam
