DE VRAAG
Alligator Plastics wil elk jaar 20 procent groeien. De vraag van eigenaar-directeur Wietse Wissema:
In 2012 besloot Alligator Plastics
voortaan te focussen op research en
development. Het gevolg: een storm
achtige groei.
In gesprek
Hoge rente
Onze experts Aram Goudsmit, Mark
Eenink en Corné Kranenburg over
crowdfunding, private equity en het
stapelen van financieringsvormen.
Hoe ga ik de groei van
mijn bedrijf financieren?
De kunststof onderdelen van Alligator Plastics
zijn terug te vinden in bijvoorbeeld medische
instrumenten, zeepautomaten en automotoren,
maar zelden zichtbaar. „Het zijn vooral complexe
producten, zoals waterdichte computerbehui
zingen, geavanceerde drukventielen en schok-
brekers", zegt Wietse Wissema. Vier decennia na
de start in de jaren 50 kwam hij als bedrijfsleider
het bedrijf binnen, waarna hij het in 2007 via een
managementbuy-out overnam.
Twee jaar later stonden de machines stil. De crisis
raakte het bedrijf hard. Zeventien mensen op de
loonlijst, maar het werk liep terug. Reden voor
Wissema om het businessmodel onder de loep te
nemen. „We wilden weerbaarder worden door ons
sterker te richten op de behoefte van de markt."
In 2012 ging het roer om en kwam de focus te
liggen op research en development. „Om los te
komen van onze oude manier van denken hebben
we daarvoor vooral nieuwe klanten gezocht."
Met succes. De omzet verdubbelde elk jaar en lag
eind 2016 op 10 miljoen euro. Inmiddels heeft het
bedrijf meer dan 100 medewerkers. Omdat in
2014 het pand te klein werd, verdubbelde de
capaciteit. Toen dit in
2016 ook niet meer
afdoende bleek te zijn en
Wissema voorzichtig bouw
plannen voor een nieuwe pro
ductiefaciliteit maakte, kwam
een van zijn zakelijke contacten
met een voorstel: Alligator Plastics
zou gebruik kunnen maken van de overcapaciteit
van de machines van zijn bedrijf. „Zijn business
past erg goed bij ons. We besteedden al werk
aan ze uit en zijn in gesprek gegaan over een
overname."
Over het bedrag dat gemoeid was met de aan
koop, laat Wissema zich niet uit. Wel wil hij kwijt
dat Alligator Plastics er zo'n 50 procent meer
omzet mee in huis heeft gehaald. En dat de over
name volledig bancair is gefinancierd. Kosten en
flexibiliteit waren de belangrijkste weegfactoren.
Hij heeft nog wel naar andere financieringsvor-
men gekeken, waaronder crowdfunding. „Maar de
hoge rente stond me tegen. De partij die ik sprak,
betaalde investeerders een rendement van 6 pro
cent. En het zou ons 8 procent kosten. Dat is met
de huidige rentestand toch wel fors. Bovendien
was het maximale bedrag - zo'n vijf ton - niet
toereikend."
Ook over private equity heeft hij nagedacht.
„De managementondersteuning die zulke partijen
bieden, is bij ons op dit moment niet nodig.
Zolang ik het zelf kan doen, heeft dat mijn voor
keur." Voor de toekomst sluit hij echter niks uit.
„De komende tijd willen we jaarlijks minimaal 20
procent groeien. Het liefst doe ik dat op dezelfde
manier als voorheen. De kans dat ik weer een
partij tegenkom die zo goed bij ons past, acht ik
vrij klein."
42 I DE ONDERNEMER I ZATERDAG 25 MAART 2017
GO
