COLUMN
Eén agendapunt:
de toekomst.
Je praat nooit
over nu en toen
^ONDERNEMER
DE WEEK VAN
Hoe ontstijg je als onder
nemer de waan van de
dag om je te kunnen
richten op doelen voor
de lange termijn? 3 tips.
Volgens het Nationaal Ondernemers Onder
zoek verwacht 75 procent van het mkb de
komende jaren te groeien. De belangrijkste
uitdaging hierbij, zegt 30 procent, is het vrij
maken van tijd en capaciteit om te werken
aan groei. Als ondernemer ben je vaak bezig
met de waan van de dag, terwijl de waarde-
creatie van je bedrijf in de toekomst ligt.
Wanneer je als ondernemer begint, steekje
meestal onevenredig veel tijd in het realiseren
van je droom. Een bedrijf opbouwen gaat niet
vanzelf. Maar op een gegeven moment loopt je
bedrijf en vullen je dagen zich met klanten,
personeel, marketing en financiën.
Technologische ontwikkelingen hebben
een revolutionaire impact op ons zakelijke
bestaan. Je moet permanent op de hoogte zijn
van de laatste ontwikkelingen en zorgvuldig
kijken waar kansen liggen. Kansen die je
alleen kunt pakken als je hier tijd voor vrij
maakt en je je blijft focussen op je doel. Er
wordt dus veel van je ondernemersvaardig
heden gevraagd.
Uit onderzoek van ondernemer Peter Hinssen
van Nexxworks, een wereldwijd veelgevraagd
businessexpert, blijkt dat ondernemers de
meeste tijd besteden aan zaken van vandaag,
een beetje tijd aan zaken van morgen en bijna
geen tijd aan de doelen van overmorgen.
Volgens Hinssen besteden ondernemers
vooral aandacht en energie aan de 'shit of
yesterday'. Zijn advies: maak simpelweg echt
tijd vrij in je agenda om aan overmorgen te
werken. 'Daarmee creëer je waarde voor de
toekomst. In het verleden is niets meer te
creëren.'
Het klinkt allemaal heel simpel. Maar hoe doe
je dat dan? Hoe gebruik je je schaarse tijd
optimaal? Graag deel ik 3 praktische tips
van topondernemers die dit structureel goed
toepassen.
1. Zet groeien in je agenda
Door elke week een halve dag te besteden aan
de toekomst en groei van je bedrijf, maak je
ruimte voor waardecreatie. Niemand zal het
je kwalijk nemen, je bent immers bezig met
het meest cruciale onderdeel van je bedrijf.
Door dit structureel te doen, niet even een
paar weken, wordt het een patroon en breng
je flexibiliteit in het dna je bedrijf. Dat gaat
jou en je omgeving een verrassende verande
ring opleveren.
Besteed die halve dag wel met een duidelijk
doel. De ene week ga je iets bestuderen,
de andere week bezoek je een inspirerend
congres, je gaat met je team brainstormen
over productontwikkeling, je bezoekt een
nieuwe klant, gaat met een leverancier praten
et cetera. Allemaal slechts met één agenda
punt: de ontwikkelingen van overmorgen. Je
praat nooit over nu en toen.
2. Gebruik een kritisch groeinetwerk
Maak een lijst met mensen en bedrijven die je
interessant of fascinerend vindt. Bijvoorbeeld
jouw toekomstige concurrenten, succesvolle
groeibedrijven uit een andere branche, weten
schappers van de lokale universiteit, je lastig
ste klant, je kinderen. Bel ze op en maak een
afspraak om te praten over hun toekomstvisie
op jouw bedrijf en/of product.
Welke toekomst zien zij voor jouw bedrijf over
3 tot 5 jaar? Waar verwachten zij dat jij kunt
groeien? Misschien zien ze die groei helemaal
niet. Misschien ook wel, maar dan op een
andere manier? Denken vanuit een kritisch
netwerk geeft je nieuwe inzichten.
3. Stel groei-agents aan
In je eigen bedrijf lopen vaak de beste advi
seurs rond. Sta open voor hun expertise en
hun adviezen voor de toekomst, buiten hun
dagelijkse werk en verantwoordelijkheden
om. Organiseer op gezette tijden een groei-
sessie die je zelf begeleidt. Jij stelt alleen maar
vragen en geeft geen mening. Heel lastig,
maar bijzonder effectief.
Werk met het team toe naar een top 10 van
kansrijke groei-ideeën. De beste drie ideeën
benoem je met elkaar. Daarna wijs je per idee
een enthousiaste kartrekker aan. Niet
per se een kernteamlid, maar misschien juist
een ander persoon. Die geef je een-op-een
de opdracht dit initiatief in gang te zetten.
De kartrekkers kunnen zaken uitzoeken,
analyseren, voorbereiden, uitwerken en jou
telkens bijpraten.
Zo worden zij vanzelf jouw groei-agents,
groei-agents die van binnenuit veranderingen
creëren. Die veranderingen worden gedragen
door je team en hebben dus een veel hoger
slagingspercentage dan gemiddeld. Deze tip
kreeg ik van een bekend ceo van een groot iet-
bedrijf. Ik kan je verklappen: het werkt echt!
Al met al gaat het erom dat je je niet verstopt
in de drukte, maar datje het onbekende
omarmt en een plek geeft in je dagelijkse
werkzaamheden. Het vergt discipline hiervoor
tijd te maken, maar het is het absoluut waard.
Het gaat tenslotte over de toekomst van jouw
bedrijf. Zo houd jij de controle en word je niet
overvallen door de toekomst.
Een goed moment om te beginnen is
tijdens de Week van de Ondernemer.
In één dag ben je helemaal up-to-date
en zitje barstensvol ideeën voor groei.
'De Week van de Ondernemer
is een ware snoepwinkel voor
ondernemers'
MVW.IWdo.1,/
GO
41
foto SIETSKE RAAMMAKERS
Als ondernemer doe je
er goed aan tijd vrij te
maken om na te denken
over de toekomst.
Maak tijd voor vernieuwing
Robert Buisman van Studio Interactive
