Ondernemer laat personeel over miljoenen beslissen
Hoe je een briljant
idee beschermt
a
ONDERNEMEN IS
GEWOON DOEN
REMKO WOUTERS
Je hebt een fantastisch idee. Hoe voorkom je nu dat iemand ermee aan de haal gaat?
Een abstract idee is
nauwelijks te
beschermen. Een
uitgewerkt idee wel.
Dus dat is altijd de
eerste stap: uitwerken.
Vaak heb je anderen nodig om
je plan te realiseren. Je komt
er dus niet onderuit het te
delen. Regel voordatje dat
doet altijd een datumbewijs.
Dat kan bij een notaris of via
het Benelux-Bureau voor de
Intellectuele Eigendom. Dit
bewijs kun je vervolgens op
nemen in een geheimhou
dingsverklaring.
Ook belangrijk: bewaar alle
communicatie. Better safe than
sorry\
Een uitgewerkt idee wordt een
vinding genoemd. En een vin
ding is dus wel te beschermen.
Hoe je dat doet, hangt van de
vinding af. Een technische uit
vinding bescherm je met een
octrooi. Een octrooi is 20 jaar
geldig. Je kunt een idee ook
beschermen door het te kop
pelen aan een merknaam, die
je vervolgens laat registreren.
Alleen een tekst is automa
tisch beschermd, zelfs tot 70
jaar na het overlijden van de
maker.
Is het product niet makkelijk
na te maken? Dan kun je
ervoor kiezen de werkwijze
geheim te houden. Aan een
bedrijfsgeheim worden wel
eisen gesteld. Het idee moet
niet alleen geheim zijn, maar
ook handelswaarde hebben.
En je moet maatregelen heb
ben genomen om het geheim
veilig te stellen. Groot voor
deel: het idee blijft onbeperkte
tijd beschermd.
NIEUWE MANAGEMENTSTIJL
Weg met vaste werktijden,
functieprofielen en beoor
delingsgesprekken.
Allard Droste werkt in zijn
snelgroeiende bedrijf Aldowa
met een cultuur van eigen
verantwoordelijkheid en
volledig vertrouwen. Het
gevolg: medewerkers beslissen
zelf over miljoenenorders en
zijn bijna nooit ziek. Droste
werkte jarenlang als manager
bij Stork. Hij kreeg genoeg van
de regels en hiërarchie, kwam
metaalbewerkingsbedrijf
Aldowa op het spoor en vond
investeerders om het bedrijf in
2007 te kopen. Hij zette er een
cultuuromslag in gang,
waarna Aldowa groeide van 13
naar 50 medewerkers en van
2,5 naar 12 miljoen euro
omzet, terwijl het verzuim te
rugliep van 7 naar 2 procent.
Aldowa won een FD Gazellen
Award en de VNO-NCW
Nieuwe Heldenprijs. Droste
verwerkte zijn ideeën over ma
nagement in een boek.
Wat deed u precies anders
waardoor Aldowa zo groeide
en het verzuim terugliep?
„We werken vanuit een open
cultuur. Medewerkers kunnen
het werk prima onderling
organiseren. We geven perso
neel verantwoordelijkheid
over grote beslissingen. Een
productiemedewerker koopt
zelf grondstoffen ter waarde
van jaarlijks miljoenen euro's.
Dat vertrouwen leidt tot een
hoge mate van betrokken
heid."
Wat schiet je ermee op
medewerkers als mede-
ondernemers te benaderen?
„Een medewerker krijgt een
opdracht van bovenaf, terwijl
een medeondernemer zelf mag
beslissen. Met mijn methode
worden medewerkers eigenaar
van hun werk. Dat wakkert
trots aan, met als gevolg dat
ze een stapje extra zetten."
Heeft u uw team aan boord
kunnen houden tijdens de
bouwcrisis?
„Tijdens de crisis hebben we
tegen de medewerkers gezegd:
'Je hoeft niet te vrezen voor je
baan. Het woord 'crisis' ken
nen we niet.' Het effect was 15
procent omzetgroei per jaar,
met ontzettend loyaal en
gemotiveerd personeel. De
winst duikelde weg, maar na
de crisis hadden we een oer
sterke organisatie en groeiden
we met 60 procent."
O
BESTE BLOG GESELECTEERD VAN ONZE WEBSITE
tekst BRAM DE VRIND foto's BART HOOGVELD
O
Het aantal ondernemers groeit weer.
Goed nieuws, maar hoe maak je van
jouw onderneming een succes? Als
je nieuwe producten of diensten in
de markt zet, moet je niet alleen
kennis hebben, maar dan tellen ook
zaken als een duidelijke visie, daad
kracht en doorzettingsvermogen.
'Luister niet naar alle goedbedoelde
adviezen, maar ga je eigen weg',
zegt Corendon-directeur Atilay Uslu.
Michiel Muller (van Tango, Route
Mobiel en Picnic) zegt: 'Begin
gewoon, samen met je angst, kom
van je stoel. Onderzoek en experi
menteer. Een idee zonder daaraan
gekoppelde actie is niets waard. En
eeuwige spijt resteert als je het niet
probeert.'
Tot slot Arjen Noorbergen, oprichter
van Quby (het bedrijf achter Toon
van Eneco): 'Je moet als ondernemer
zelf tot het gaatje gaan, snappen hoe
de wereld in elkaar zit, de mouwen
opstropen en aan de bak! Oftewel:
ga gewoon vieze handen maken als
je wilt innoveren.'
ONDERNEMER EN OPRICHTER VAN SYNPACT
i
Dit is een korte versie van de
blog van jurist Gwenny Moonen-
Titulaur. Lees de hele blog op
deondernemer.nl.
Op deondernemer.nl/allarddroste
staat een uitgebreide versie van
dit interview.
Gwenny Moonen-Titulaer is
jurist bij HBO Juristen
GO
31
