STELLINGEN
Zakendoen volgens
Erik de Vlieger
nessplan gehoord dat het niet fout
kon gaan. Alle berekeningen klop
pen! Maar toch ging het mis. De
les van mijn boek is: je moet voor
je gemoedsrust altijd met de
downside van de deal rekening
houden. Als je voor te veel geld
in een deal gaat en het gaat mis,
kun je faillissement aanvragen en
moet je met je gezin je huis uit.
Nou, heb je dan wat?"
5. Stap nooit in zaken met een
gescheiden man die weigert
alimentatie te betalen.
„Ja, want dan overtreedt hij de
betrouwbaarheidscode. Hij is ran
cuneus en gaat tot het gaatje en is
dus niet te vertrouwen. Tenzij zijn
ex-vrouw een goede baan heeft
en ongeveer evenveel als hij ver
dient."
6. Een ondernemer kan zijn bedrijf
beter aan een naast familielid
overdragen dan aan iemand van
buitenaf.
„100 procent eens. Ik verwacht
dat mijn oudste zoon het bedrijf
overneemt. Natuurlijk liggen er
risico's, maar die kun je afdekken
met een goede opvoeding. Je kind
leren dat hij zuinig moet zijn, de
waarde van geld moet kennen, als
eerste op het bedrijf is en als laat
ste weggaat. En als je er uitstapt,
moetje het volledig overdragen.
Geloof me: dan zal je zoon het
meestal goed doen. En hoe fijn
is het dat het bedrijf dat je hebt
opgebouwd in handen komt van
de mensen van wie je houdt?" o
De Ondernemer legt Erik de Vlieger zes stellingen voor over
risicovolle deals, het kiezen van een opvolger en in zee gaan
met adviseurs. De roemruchte vastgoedondernemer schreef
een boek en heeft tien resorts in de Portugese Algarve met
265 werknemers.
Met een resortketen en vastgoed
in Portugal is Erik de Vlieger (59)
begonnen aan zijn derde onder
nemerscarrière. Eerst trad hij in
dienst bij de drukkerij van zijn
vader en werd daar directeur. Na
de verkoop van deze zaak begon
De Vlieger bedrijven in media,
scheepvaart, vastgoed en een vlieg
maatschappij. Tussen 2005 en 2011
nam justitie hem op de korrel,
waarna hij weer vanaf nul moest
beginnen.
De keten Carvoeiro Clube in de
Algarve telt nu tien resorts en 265
werknemers. De zakenman ver
werkte zijn ondernemerslessen in
het boek Diep Zakendoen. De tijd
van op verschillende borden scha
ken en grote risico's nemen, is
volgens hem voorbij.
1. Een jonge ondernemer met
opleiding aan een businessschool
of universiteit heeft een voor
sprong op de jonge hond die
gewoon begint.
„100 procent waar. Toen ik van
kleine naar middelgrote onder
nemer ging, miste ik basiskennis.
Bijvoorbeeld om balansen of ver-
lies- en winstrekeningen te lezen.
Mijn zoon leerde dat tijdens zijn
opleiding. Die heeft een voordeel.
Een goede financieel directeur
kan een cashflow-prognose voor
je maken, maar je moet wel weten
wat hij opschrijft. Ondernemen
gaat over geld en je moet er ken
nis van hebben om goede beslis
singen te nemen."
2. Een ondernemer moet zich laten
adviseren door een professionele
accountant of consultant.
„Oneens. Ondernemers maken de
fout zich te laten adviseren door
mensen die met hen meepraten.
Als jij wilt exporteren naar Ame
rika, zegt een consultant: 'Grote
kans van slagen, moetje doen!'
Want dat is zijn verdienmodel.
Je kunt je beter laten adviseren
door familie, de mensen die van
je houden. Die kunnen misschien
geen goed inhoudelijk advies
geven, maar ze durven je wel de
waarheid te zeggen."
3. Een ondernemer moet zijn
werknemers verantwoordelijkheid
geven en belangrijke beslissingen
laten nemen. Zo creëer je loyale
medewerkers.
„Ik geloof in het creëren van loy
ale medewerkers door menselijk
contact. In mijn resorts is elke
manager verantwoordelijk voor
zijn eigen resort, behalve voor
de dingen die centraal geregeld
worden. Maar je moet ze nooit
de portemonnee geven. Je moet
ze een maximaal bedrag geven
waarover ze mogen beslissen en
dat notarieel vastleggen. Bijvoor
beeld 10.000 euro per dag. Als
het dan fout gaat, is de manager
aansprakelijk. Het gaat om geld
en als een manager een fout
maakt, ben ik veel geld kwijt."
"Jep. In Amerika spreken ze van
de downside. Je moet het verlies
kunnen opbrengen als alles fout
gaat met de transactie. Ik heb zo
vaak van jongens met een busi-
tekst BRAM DE VRIND foto CORNÉ VD STELT
Erik de Vlieger over ondernemen.
4. Een ondernemer moet nooit in
een project stappen dat hem meer
kan kosten dan de som van zijn
bezittingen.
Geboren: 29 november 1959,
Zandvoort.
Bedrijven: Carvoeiro Clube:
10 resorts in Portugal. Vast
goed: verschillende projecten
in kustplaats Portimao en een
bouwproject van 7 miljoen
euro.
Personeel: 265 mensen.
Groeiambitie: Carvoeiro
Clube uitbreiden naar 25
resorts en het grootste
bedrijf van de Algarve maken.
16 I DE ONDERNEMER I ZATERDAG 2S MAART 2017
PZ
