60-plus
16
LEO VAN DIJK
OPEN SOLLICITATIE
OCI
MOBILITEIT NIEUWE TREND
Gedwongen ontslagen behoren, als het even kan,
voorgoed tot het verleden. Dit is geen eis van de
vakbonden, maar de nieuwe wens van veel
werkgevers. En ze geven er tonnen aan uit.
jjlj]
m oor mijn gevoel is het nog niet afge-
mv sloten. Ik wil nog één keer iets af-
wm ronden", zegt Leo als hem naar zij n
drijfVeren in zijn jacht op een nieuwe baan
wordt gevraagd. Financieel is een baan geen
halszaak meer. Zijn vrouw is leerkracht, dus
er komt een inkomen binnen. Zijn stude
rende zoon en dochter kunnen redelijk voor
zichzelf zorgen.
zoek naar een nieuwe uitdaging. „Het liefst
doe ik iets in de supply chain of customer
service, banen die ik eerder deed."
Met zijn ervaring als supply chain manager
weet Leo precies hoe hij verschillende ketens
van productie tot en met de klant moet
stroomlijnen. „Maar ik ben ook een genera
list en dat is soms een nadeel. Dan zoekt de
werkgever toch een specialist. Voor mijn
laatste werkgever, een innovatief bedrijf in
de medische industrie, heb ik allerlei syste
men opgezet die ervoor zorgden dat de afne
mers, vaak ziekenhuizen, sneller betaalden."
Door zijn jarenlange ervaring heeft Leo
een groot netwerk opgebouwd. „Ik zoek via
Linkedln en mensen die ik tijdens mijn werk
heb ontmoet. Maar ook dan hoor ik dat ze ie
mand zoeken met iets andere kwaliteiten. De
echte reden is natuurlijk mijn leeftijd, terwijl
ik moet doorwerken tot 67 jaar."
Rob Witjes, hoofd Arbeidsmarktinformatie
bij UWV, zegt dat de situatie van Leo exem
plarisch is voor de situatie waarin veel werk
loze ouderen verkeren. „Een goed cv, groot
netwerk, ruime werkervaring en sterk gemo
tiveerd, maar het lukt alsmaar niet om 'er
tussen te komen'. Voor werkloze 50-plussers
is het al lastig, laat staan voor 60-plussers, zo
als Leo. Wij zijn in Nederland nog niet goed
in staat dit probleem het hoofd te bieden en
dit zal een grote uitdaging blijven."
Uit cijfers van UWV blijkt dat in de rich
ting waar Leo zoekt ongeveer de helft van de
werkzoekenden 50-plus is, aldus Witjes.
„Waarschijnlijk zoeken werkgevers toch
meer specifieke werkervaring en specifieke
competenties. Voor Leo is het wellicht raad
zaam om gericht uitzendbureaus te benade
ren en zijn zoekveld te verbreden."
Arcelor
Mittal
Aperam
Altice
Werkgeversverenigingen vinden
het een 'compleet nieuwe manier
van denken', vakbonden zien het
als 'de nieuwe trend'. Topvrouw
Janine Vos van de Rabobank noemt
het 'een culturele revolutie in de
wereld van werk'. Steeds meer
werkgevers en werknemers maken
afspraken om grote groepen te sti
muleren nieuw werk te zoeken,
zonder dat een reorganisatie met
ontslaggolf in zicht is.
„Deze bedrijven hebben één
ding gemeen", zegt Lars Doyer,
manager arbeidsverhoudingen bij
werkgeversvereniging AWVN. „Ze
weten dat nieuwe technologie ba
nen kost én nieuw werk oplevert.
Ze weten nog niet wanneer en hoe.
Vroeger wachtte je tot je dat wist.
Dan stelde je een sociaal plan op
met bonden en ondernemingsraad
en gaf je een bedrag mee. Bedrijven
die de trend zetten, willen werkne
mers voorbereiden op nieuw werk
én niet meer wachten tot de bijl
valt." Liever geven ze tonnen uit
aan scholing en begeleiding.
Banken, verzekeraars en KPN
zijn goede voorbeelden, vindt
Doyer. „Of netbeheerder Enexis.
Daar is het doel dat niemand meer
in een gedwongen ontslag komt en
het sociaal plan wordt afgeschaft."
Kijk naar meteropnemers. Tech
nologie gaat dat werk ooit overne
men. „Enexis is nu al met plannen
bezig om straks niemand te hoeven
ontslaan. Wie maken intern kans
op ander werk? Wie help je met ad
vies of opleiding?" Werknemers
houden zicht op werk binnen en
buiten de deur. Voor werkgevers is
het bovendien vaak goedkoper dan
reorganisaties, verwacht Doyer.
Bij de Rabobank hebben net de
eerste 25 mensen stage gelopen bij
een andere werkgever, vertelt Ja
nine Vos. Zij gaat als Chief Human
Resources Officer bij Rabobank
over alle personeelszaken van de
45.000 medewerkers. Haar bank
geeft iedereen elk jaar 1.500 euro
scholingsbudget plus studietijd.
Bovenop de cursussen die al moe
ten. „De werknemer beslist hoe hij
het besteedt. Werkgevers willen
dat mensen zich blijven ontwikke
len. Werknemers willen een blij
vende waarde op de arbeidsmarkt.
We worden straks gezonder 100.
Dan ga je op je 40ste met je ge
spaarde budget een ander vak le
ren. En op je 60ste weer. Je loop
baan is geen carrièreladder meer.
t
Het is een verzameling klimrekken:
je stapt steeds over."
Het is hoog tijd voor dit nieuwe
denken, bepleit ook Petra van de
Goorbergh. Zij is directeur van
OVAL, de branchevereniging van
dienstverleners op het terrein van
werk, loopbaan en vitaliteit. „De
ontslagregelingen zijn te ruimhar
tig. Bij grote bedrijven zijn mensen
soms tot een jaar vrijgesteld van
werk voor daadwerkelijk ontslag,
met volledig salaris. Dat stimuleert
niet om snel te zoeken." Snelle hulp
De toekomst is aan
medewerkers die
zelf bepalen of ze
blijven of gaan
naar nieuw werk is beter. „Denk
aan bijscholing, begeleiding en
zelfs een bonus bij een vlot gevon
den baan. Het kan. We hielpen bij
banken en verzekeraars al 2.000
mensen aan nieuw werk."
Het idee voor een uitruil tussen
scholingsgeld en ontslagvergoe
ding brengt ons meteen tot de kern,
vindt Erwin Rog, coördinator ar
beidsvoorwaarden bij vakbond De
Unie. Zijn bond staat achter de
nieuwe trend. Een mooi voorbeeld
vindt hij verzekeraar ASR. „Daar
krijg je 1.000 euro scholingsgeld.
Wie dit besteedt, krijgt bij een
eventuele reorganisatie nog meer
scholingsbudget als bonus. Zo help
je mensen om aantrekkelijk te blij
ven op de arbeidsmarkt." Wel wijst
hij fijntjes op de 75.000 mensen die
bij banken en verzekeraars in tien
jaar tijd hun baan gaan kwijtraken.
„In de sector is niet genoeg werk.
Dan is een ontslagvergoeding hard
nodig. Scholingsgeld mag die ver
goeding niet vervangen."
Topvrouw Vos van de Rabobank
vindt de discussie over ontslagver
goedingen en sociale plannen een
tikkeltje ouderwets. „We zitten te
veel aan de kant van de angst.We
geven meer geld uit aan weersvoor
spellingen dan aan het voorspellen
van werk. Snel werk vinden vanuit
je inzetbaarheid dankzij scholing is
beter. De toekomst is aan mede
werkers die zelf bepalen of ze blij
ven of gaan. Daar moet het heen en
dat is echt een culturele revolutie.
Het zou mooi zijn als werknemers
vanuit eigen kracht in beweging
kunnen komen. En eerder dan bij
een sociaal plan. Uiteindelijk willen
we allemaal werk."
Wie: Leo van Dijk (61)
Op zoek naar: baan in customer
service of supply chain
Was: customer service manager
Woonplaats: 's-Hertogenbosch
Leo is 61 jaar en ruim anderhalf jaar op
- Gert van Harskamp
Heeft u een baan voor Leo?
Mail naar opensollicitatie@persgroep.nl
O
dinsdag 14 maart 2017
Deutsche Bank
verhoogde het
koersdoel voor
de Egyptische
aannemer.
Vorige week le
verde de staal-
gigant nog 6 pro
cent in.
De roestvrijstaal-
producent won in
de Midkap weer
wat terrein.
De Franse kabe
laar moest giste
ren een stapje
terug doen.
o
Zeg maar dag
tegen ontslag
Bart van Eldert
Utrecht
—Janine Vos, Rabobank
Oud-Rabomedewerkster San
dra Hendriks startte met hulp
van de bank een schoonheids
salon. FOTO KOEN VERHEI JDEN
