E 17
ILEENPURPERHART
GERARD WERKHOVEN
DANIEL DE LANGE
KEESDEJONG
ZIGGY TABACZNIK
HARALD SWINKELS
DE FEITEN A
dinsdag 29 november 2016
tie bij ondernemers
genoemd. Ook heb
ben ze moeite om
aan extra kapitaal te
komen om groei te
realiseren en missen
ze soms kennis en
vaardigheden om hun
koers te wijzigen.
Bedrijven met min
der dan vijftig werk
nemers zijn nu goed
voor dertig procent
van de werkgelegen
heid in Nederland. Dit
percentage moet om
hoog.
Om de groei aan te
zwengelen kunnen
ondernemers gratis
coaching van topon
dernemers krijgen.
Nlgroeit, dat begin
dit jaar werd gelan
ceerd, is een initiatief
van het ministerie
van Economische
Zaken, de Kamer van
Koophandel en NL-
elevator.
Doel is een snellere
groei van het mid
den- en kleinbedrijf.
Want hoewel het aan
tal ondernemers de
afgelopen jaren flink
is gegroeid, daalt het
aantal groeiende be
drijven in Nederland
juist.
Als oorzaak voor
die haperende groei
wordt onder meer
het gebrek aan ambi-
Alle seinen staan op groen
voor Heen Purperhart. Zij
heeft dé ambitie om haar
Hestia Kinderopvang, nu
vier vestigingen, uit te
breiden, de cijfers zijn
goed, de klanten (kinde
ren en hun ouders) én me
dewerkers zijn tevreden.
Dus: wat houdt haar
tegen?!
Purperhart lijkt gemangeld
tussen de groeiwens en de
angst om inhoud en kwali
teit uit het oog te verliezen.
„Ik wil dat we kinderen een
tweede thuis bieden." Nu
kan Purperhart gemakkelijk
op alle locaties rondlopen
en haar medewerkers
eventueel bijsturen, maar
zodra ze meer locaties
opent, dan zal ze erop
moeten vertrouwen dat
haar personeel datzelfde
gevoel uitdraagt. „Hoe
houd je vast aan je kern
waarden als je meer loca
ties opent? Dat hoop ik van
Gerard te leren."
Voor Gerard Werkhoven
een heel herkenbaar di
lemma. Tot 2011 was hij ei
genaar van Steppin' Out.
Hij breidde zijn kleding-
keten uit tot 15 vestigingen
met 150 medewerkers en
tijdens die groeispurt
leerde hij veel over hoe je
klantwaarde kunt borgen.
Wat Werkhoven Purperhart
meegeeft: haal mensen
binnen die jouw principes
delen en uitdragen. „Je me
dewerkers zijn je ambassa
deurs. Als jouw werk
nemers blij en gemotiveerd
zijn, dan maken zij je klan
ten blij. En: als je groter
groeit, krijg jij een andere
rol: die van faciliterend lei
der."
Purperhart heeft wat huis
werk van Werkhoven mee
gekregen: kijken welke
nieuwe locaties in de regio
Amsterdam geschikt zijn en
onderzoeken of er kinder
dagverblijven zijn die ze
kan overnemen of die zich
bij haar willen aansluiten én
die passen bij haar waarde.
Gaat dit advies Purperhart
nu vleugels geven?
„Ik moet er nu wel echt se
rieus mee aan de slag. Ge
rard is mijn stok achter de
deur." Wat voor Werkhoven
de reden is om aan het pro
gramma mee te doen? „Ik
vind nlgroeit een mooi ini
tiatief van de Kamers van
Koophandel en ik geef
graag advies aan onderne
mers."
Professioneel advies is in
middels zijn tweede car
rière. In dit geval is het on
betaald, maar wie weet le
vert dit hem weer - be
taald - coachwerk op.
„Het ondernemerschap
kan soms erg eenzaam
zijn. Je moet jezelf altijd
weer met je haren uit het
moeras trekken. Ik praat
veel met andere mensen,
maar ik had sterk de be
hoefte om eens te sparren
met een ervaren onderne
mer." Daniel de Lange is
eigenaar van het succes
volle kinderwagenmerk
Easywalker. Hij nam het
bedrijf over toen het nood
lijdend was, maar inmid
dels is het in veertig lan
den actief.
Easywalker loopt als een
tierelier, maar dat wil niet
zeggen dat De Lange
nooit twijfelt of hij wel
goed bezig is. Begin dit
jaar stuurde hij via Linke-
dln een contactverzoek
naar topondernemer Kees
de Jong. Hij verwees hem
door naar nlgroeit, een
programma dat De Jong
net aan het opzetten was
samen met Economische
Zaken en de Kamer van
Koophandel. Zo kwamen
ze later alsnog met elkaar
om tafel te zitten. Terug
blikkend zegt De Lange:
„Je kunt veel boeken
lezen, leiderschapspro
gramma's volgen of naar
een ashram in India gaan,
maar als je zelfreflectie
wilt op een praktische ma
nier dan is een coachings-
gesprek met een topon
dernemer echt een aanra
der."
De belangrijkste tips die
hij heeft gekregen? „Stop
alle winst in je bedrijf. En
blijf in gesprek met talent
volle mensen. Vroeg of
laat heb je ze nodig in je
bedrijf." De Jong heeft
nlgroeit geïnitieerd omdat
hij denkt dat alle onderne
mers wel iemand kunnen
gebruiken die ze een spie
gel voorhoudt en kritische
vragen stelt.
„ledereen heeft wel eens
een schop onder zijn kont
nodig." Bovendien ziet hij
dat bedrijven vaak tegen
dezelfde obstakels aanlo
pen in de verschillende
groeifases. „Als je de op
lossing weet en die met el
kaar deelt, dan gaat het
groeien gemakkelijker,
sneller en beter. Topspor
ters hebben een coach,
dus waarom ondernemers
ook niet?!"
„In de auto op weg naar
huis dacht ik: goh zo
heb ik nog nooit naar
ons bedrijf gekeken."
Oud-judoka Ziggy Ta-
bacznik runt al twaalf
jaar een onderneming in
de sportmarketing: 2Ba-
sics. Zijn gesprek met
topondernemer Harald
Swinkels van de Neder
landse Energie Maat
schappij (NLE) duurde
amper 1,5 uur, maar het
leverde hem wel wat
praktische inzichten op.
„Zoals over de rolverde
ling tussen mij en mijn
compagnon Ruben. Die is
nu wat diffuus. De uit
komst is dat we terug
moeten naar de tekenta
fel om af te spreken wie
van ons nu waar voor
verantwoordelijk is. En
Harald vroeg zich af
waarom we ons niet rich
ten op productontwikke
ling. We gaan niet met
een onze bedrijfsvoering
omgooien, maar dit is wel
iets om over na te den
ken."
Tabacznik neemt zo'n ad
vies sneller aan van ie
mand als Swinkels dan
van de bakker om de
hoek; Swinkels heeft NLE
uitgebouwd tot het vierde
energiebedrijf van Neder
land en heeft het
faillissement van zijn dot-
com-bedrijf overleefd.
„Door dit coachingsge-
sprek gaan we niet onze
omzet verviervoudigen",
grapt hij. „Maar om te
groeien, komt Haralds
kennis en ervaring goed
van pas. En heeft hij een
groot netwerk."
Wat dit coachingswerk
Swinkels oplevert? „Ik
krijg zelf echt energie van
gesprekken met andere
ondernemers. Ik heb nu
drie ondernemers een
uurtje gecoacht én een
tje afgewezen. Die zat
nog in een iets te prille
fase." Of Swinkels stie
kem toch ook als inves
teerder loert op bedrijven
als die van Tabacznik?
Daarover zegt Swinkels
resoluut: „Ik ben een on
dernemer, geen inves
teerder."