Manifest
11
Te veel kwetsbare ouderen in verpleeg
huizen krijgen structureel niet de zorg
die zij zo hard nodig hebben. Door gebrek
aan aandacht zijn te veel verpleeghuis
bewoners veroordeeld tot een monotoon
bestaan. Dit is een aantasting van hun
grondrechten.
Wij weten dat er veel verpleeghuizen
zijn waar het wél goed gaat. Daarom vin
den wij het onacceptabel dat niet alle zorg
instellingen worden verplicht om opti
male verpleeghuiszorg te leveren aan onze
dierbare ouderen. Wij zien ook dat goede
verpleeghuizen moeite hebben om niet
door de bodem te zakken.
Wij roepen alle politieke partijen op
eensgezind hun verantwoordelijkheid te
nemen en zo snel mogelijk goede zorg voor
alle kwetsbare ouderen in verpleegtehui
zen te waarborgen. Nu en in de toekomst.
1. Stop met het politiseren
van verpleeghuiszorg.
Ouderenzorg is geen schadepost maar
een kwestie van fatsoen. Het is geen po
litiek thema maar een algemeen belang.
2. Stel vast hoeveel
zorgpersoneel nodig is om
complete zorg te leveren.
Pas het budget aan aan die norm. Aan
dacht is net zo belangrijk als verzorging
en veiligheid.
3. Hanteer totdat deze norm is
vastgesteld als vuistregel:
minimaal twee bevoegde en
bekwame zorgmedewerkers
op een groep van maximaal
acht personen.
Stel daarvoor als noodmaatregel direct
geld beschikbaar. De ouderen die nu in
verpleeghuizen zitten, kunnen niet
wachten tot overheid en zorgorganisa
ties het eens zijn.
4. Stop de overdaad aan
registratie.
Registreer op een eenvoudige en werk
bare manier alleen wat bijdraagt aan de
directe zorg en een zo simpel mogelijke
verantwoording daarvan. Voor Big Data
hebben we het Centraal Bureau voor de
Statistiek.
5. Voer een verplichte ballotage
in voor bestuurders en
toezichthouders.
Verpleeghuizen waar het goed gaat,
hebben betrokken, gemotiveerde be
stuurders. Hun manier van werken
moet de maatstaf zijn. Iedere bestuurder
en iedere toezichthouder dient te besef
fen wat zorg is en moet beschikken over
een goed werkend moreel kompas. Een
bestuurder laat zich wekelijks zien op
de werkvloer van een verpleeghuis, een
toezichthouder doet dat elke maand.
6. Maximaliseer de
overheadkosten en de
reserves: 10% aan overhead,
maximaal 25% aan reserves
voor elk verpleeghuis, voor
elke zorginstelling.
Zorggeld hoort naar de werkvloer te gaan
en niet naar management, directie en be
stuur. Het is onnodig en ongepast ge
meenschapsgeld te besteden aan imago,
status of marktpositie van een zorgorga
nisatie. Beloon zorgorganisaties die aan
de nieuwe normen voldoen.
7. Maak een einde aan de
angstcultuur die bij te veel
zorginstellingen heerst en
garandeer een prettige
werkomgeving.
Verzorgenden en behandelaars moeten
weer invloed krijgen op hun eigen werk.
Zij weten het beste wat hun bewoners
nodig hebben.
8. Stel een eenvoudige norm
op voor bijscholing.
Vakkennis van verzorgenden en ver
pleegkundigen moet voortdurend wor
den aangevuld met nieuwe weten
schappelijke inzichten, maar dit mag
niet leiden tot meer administratie en
bureaucratie.
9. Geef mantelzorgers de
mogelijkheid direct
maatregelen af te dwingen
wanneer de kwaliteit van
de zorg tekortschiet.
De bestaande procedures zijn te beperkt
en de looptijd is te lang.
10. Geef cliëntenraden in
verpleeghuizen helder
inzicht in geldstromen en
meer invloed waar het
gaat om het bewaken van
de kwaliteit van leven van
verpleeghuisbewoners.
Het huidige voorstel voor de herziening
van de Wet Medezeggenschap Cliën
tenraden Zorginstellingen biedt hier
voor onvoldoende mogelijkheden.
Ten slotte:
Het ministerie van VWS, de beroeps
vereniging voor verpleegkundigen en
verzorgenden, zorgorganisaties, zorg
verzekeraars en de Inspectie voor de Ge
zondheidszorg moeten zo snel mogelijk
de koppen bij elkaar steken om dit te re
gelen. Daarbij mogen belangen van or
ganisaties en politieke partijen niet
zwaarder wegen dan het belang van
kwetsbare ouderen.
Hugo Borst en Carin Gaemers
dinsdag 25 oktober 2016
LOGO ONTWERP: MAARTEN STREEFLAND
erp op
ouderenzorc
