1
2
3
regular
3
AH Basic
regular
AH Perla
regular
REGULAR
Jumbo
Regular
Oorzaken van
faillissement
Ik bezit niets
meer, maar ik
voel me rijker
dan ooit
'VOLLE
36 CÜ33
OORZAAK
voer het als ernstig mislukken als ik
er mee op zou houden. Wat anderen
vonden en wilden was belangrijker
dan wat ik zelf wilde. Twintig jaar
heb ik iets gedaan waar mijn hart niet
lag. Achteraf denk ik: dit moest ge
beuren om de weg vrij te maken naar
wat ik werkelijk wil."
Een belangrijk punt, volgens des
kundige Molhuizen. „Uiteraard, de
verliezen zijn heftig. Maar voor een
ondernemer is een faillissement ook
een kans. Omdat jij alleen nog met
jezelf over bent en geen maskers
meer draagt. Hét moment om jezelf
te vragen: wat is mijn passie? Vind ik
het product of de markt waarin ik me
begeef wel leuk? Is ondernemen wel
iets voor mij? Als je niet blind bent
voor de ervaringen uit het verleden,
kom je er sterker uit."
En zelfs aan dat rampjaar 2013,
waarin ook de broer van Geuzebroek
overleed, zit een gouden randje.
„Eind 2013 ontmoette ik mijn part
ner. Ook hij had een moeilijke tijd
achter de rug. Hij wilde zijn bedrijf
opzetten. Inmiddels ben ik in dienst
bij hem. We huren sinds een halfjaar
dit huisje. We wilden geen bezit
meer en ik voel me rijker dan ooit.
Mijn geluksgevoel is vergroot na het
faillissement."
Over een halfjaar is Geuzebroek
uit de schuldsanering en mag ze
weer ondernemen. „Ik ben altijd be
zig geweest met paarden. Het liefst
wil ik daar mijn beroep van maken.
Maar: de lessen uit het verleden
neem ik mee."
„Ondernemers die na hard geval
len te zijn weer op durven staan, zijn
succesvoller in een volgend bedrijf,
blijkt uit Amerikaans onderzoek",
vertelt Molhuizen. „Neem Wilma. Ze
is open over haar verleden. Ze heeft
niet met het vingertje naar anderen
gewezen, maar naar zichzelf gekeken.
Helaas zit er een groot taboe op dit
onderwerp. Schaamte en ego zitten
mensen in de weg, terwijl ze er juist
als winnaars uit kunnen komen."
Schaamte heeft Geuzebroek niet
meer. „Het was ook een leerproces.
Als je niet zelf beslissingen neemt,
worden ze voor je genomen. Neem
volledige verantwoordelijkheid voor
alles wat je doet. En vraag je van tijd
tot tijd af of je nog doet wat je wilt. Je
kunt altijd opnieuw beginnen."
Marco Vermeulen en zijn vrouw
Anja hebben een soortgelijke er-
vairng. Ze hadden tot vorig jaar drie
boekhandels. Twee daarvan moesten
sluiten. „Vanaf 2009 begonnen de
problemen. Ieder jaar draaiden we
minder omzet. We hielden hoop tot
het laatste moment. Mogelijk zou het
tij nog keren, dat wilden we zo graag.
Juist voor de mensen die we jaren in
dienst hadden."
Maar ze zagen het wel aankomen.
„Jaren ben ik bezig geweest mijn
team op de hoogte te houden van de
problemen, voor zover ze dat nog
niet doorhadden."
Begin dit jaar sloten Marco en Anja
noodgedwongen de winkels Geleijns
en van Kralingen. „We hadden te
veel van ons opgebouwde kapitaal
verloren. We hebben de kinderen bij
elkaar geroepen en het ze verteld. Dat
was zwaar en emotioneel. Alsof je je
kinderen moet vertellen dat een dier
bare is overleden."
„Daarna hebben we de teams geïn
formeerd. Ook dat was loodzwaar.
Achteraf gezien hebben we te veel
aan onze mensen gedacht en te wei
nig aan onszelf.
CIJFERS CBS
woensdag 31 augustus 2016
GO
keer Beste Koop. En
Douwe Egberts? Die
pads eindigen in de
laagste regionen en
de middenmoot.
Vooral de regular-
pads worden bestem
peld als 'een beetje te
bitter'en 'te zuur'. En
dat mysterieuze
crema-laagje? Dat is
nep. Het zijn kleine
luchtbelletjes die op
de koffie blijven drij
ven. Gewoon schuim
dus.
Bart Rost
€1,90 voor 36 pads.
Beste Koop en Beste
uit de Test
De smaak is goed, de
nasmaak en de
schuimkraag ook.
Voor enkelen net iets
te slap.
ilUULhw
€3,20 voor 36 stuks.
Beste uit de Test
Goeie bak voor in de
ochtend, prachtige
schuimlaag.
Prijs, per kop bijna
twee keer zo hoog als
de AH Basic regular.
€2,90 voor 36 stuks.
Goed bakje koffie!
Niet te scherp van
smaak.
Stuk duurder dan AH
Basic.
O
co
CO
~z.
O
O
z
O
cc
ca
Grofweg 20 procent van de
faillissementen is te wijten aan
externe factoren, bijvoorbeeld
onvoorziene verschuivingen in
de markt. De overige 80 procent
heeft als oorzaak wanbeheer.
Dat kan gaan om bestuurlijke
problemen: gebrek aan visie of
leiderschap, het maken van foute
keuzes, te lang doorgaan.
Organisatorische problemen:
gebrekkige automatisering, geen
goede marketing of iets simpels
als: heb ik mijn administratie wel
op orde?
Personele problemen: soms
halen ondernemers kopieën van
zichzelf binnen, omdat ze daar
goed mee overweg kunnen. Terwijl
een goede mix van mensen juist
belangrijk is. Of ondernemers
nemen mensen aan van wie ze
weten dat ze minder goed zijn dan
zichzelf. Dan kan die ander nooit
de beste worden. Dat is een be
dreiging als je je bedrijf wilt laten
groeien.
BRONNEN: ZUIDWEG, J. DIJKHUIZEN, J - VALLEN,
OPSTAAN EN WEER DOORGAAN (2013), BOER
LALTA. FAILLISSEMENTEN; OORZAKEN EN
SCHULDEN. CBS (2011)
Wilma Geuzebroek
voelt zich gelukkiger
dan ooit. fotodesirée
schippers
44
—Wilma Geuzebroek
Het aantal uitgesproken
faillissementen piekte in mei
2013. Daarna was er sprake van
een dalende trend en bereikte het
aantal faillissementen in augustus
2015 het laagste niveau sinds ok
tober 2008. Sindsdien loopt het
aantal faillissementen echter weer
op.
Of daarmee de trend omslaat, is
nu nog moeilijk te zeggen, want de
ontwikkeling van het aantal faillis
sementen gaat met horten en sto
ten. Volgens voorspellingen zullen
er in 2016 5500 bedrijven failliet
worden verklaard.
