kruidenier
Vaderschapsverlof: we willen
wel, maar doen het niet
16 ECONOMIE
Nederlandse specialisten gaan de skyline
van New York veranderen: zij voegen er een enorm
reuzenrad aan toe. Kosten: nu al 580 miljoen euro.
In de schijnwerpers
Of het nou in de kruidenierswinkel van zijn
vader in het Zeeuwse Axel was of in de direc
tiekamer van zakenbank JP Morgan Chase in
New York, om zeven uur 's ochtends is Dick
Boer aan het werk. „Een kruidenier is altijd
vroeg aan het werk", hield de topmman van
toen nog Ahold de slaperige Amerikaanse za
kenbankiers voor.
Dat voorbeeldige arbeidsethos heeft Boer
van huis uit meegekregen. Voor dag en dauw
was hij al aan het vakkenvullen in de Vivo-
winkel van zijn vader. Tot die winkel werd
weggeconcurreerd door een Albert Heijn.
Maar lang bij de pakken neerzitten was er
niet bij. Met een reformwinkel ging de fami
lie Boer verder in de food. Een sector die
Boer nooit meer zou verlaten.
Na zijn studie aan de HEAO en een studie
Bedrijfskunde kwam Boer in 1988 bij Ahold
terecht. Hij werd baas van de Tsjechische su
permarkten en na wat omzwervingen bin
nen het concern werd hij in 2002 de baas
van Albert Heijn. Onder zijn leiding zette Al-
bert Heijn veel meer in op duurzaamheid,
biologisch eten
en maatschappe
lijke betrokken
heid.
Dick Boer liet
ook een andere
kant zien als baas
bij Albert Heijn.
Hij ontketende
een ongekende
prijzenslag in de
supermarktwe
reld die concur
rent Laurus de af
grond in duwde.
Daarmee werd
Albert Heijn on
betwist de num
mer één in super
marktland. Een
jaar later was
Dick Boer de
'foodpersonality'
van het jaar. In
2011 volgde de be
loning toen hij
de hoogste baas
van het hele concern werd. Dat leek de bekro
ning van een lange carrière. Tot Delhaize op
de stoep stond om over een fusie te praten.
Boer is hierdoor sinds kort de baas over een
nog veel groter concern. Maar dat betekent
niet dat hij nu met zijn hoofd in de wolken
loopt. De maatschappelijke betrokkenheid
die hij van huis uit meekreeg blijft een be
langrijke rol spelen. Zo was hij een van de
initiatiefnemers van NL2025, een initiatief
van topmensen uit bedrijfsleven en culture
le hoek om maatschappelijke verbeteringen
te bevorderen.
Peet Vogels
CC
m
O
CD
O
Flitsen
Ahold
Delhaize
Intertrust
Aegon
Kas Bank
BIG APPLE
Om de zoveel tijd laait
de discussie over uit
breiding van het va
derschapsverlof
weer op. Vandaag
doet D66 een duit in het zakje in
haar nieuwe verkiezingsprogram
ma. Drie maanden gunnen de de
mocraten de kersverse papa's.
Hoewel het draagvlak voor een
langer vaderschapsverlof groeit,
komt het niet van de grond. Hoe
kan dat?
Er zijn demografische redenen
voor, maar ook culturele en econo
mische. De vergrijzing in Neder
land neemt niet zulke dramati
sche vormen aan als in Frankrijk
en Duitsland. Maar dat is niet de
enige reden. Hoe kan een modern
en geëmancipeerd land zo achter
lopen op de Europese norm?
Het probleem is dat veel bedrij
ven in Nederland het vaderschaps
verlof vooral zien als kostenpost,
denkt Joris Toonders van internet-
marketingbureau Yonego. Een
ouderwetse gedachte, vindt hij.
Jaren 50
D66 heeft dezelfde mening: de ver
lofregeling is blijven hangen in de
jaren 50. D66 wil mannen
voortaan in de periode dat ze vrij
zijn 70 procent van hun salaris
doorbetalen. Die kosten kan de
werkgever verhalen bij de over
heid. Het plan zou 200 miljoen eu
ro op jaarbasis kosten.
Volgens Toonders van Yonego
Analyse
loopt de discussie telkens spaak
op gesteggel over de kosten. Het
internetmarketingbedrijf is een
van de weinige bedrijven die het
wél goed heeft geregeld voor de
vaders: zij hebben recht op vier
weken betaald verlof.
Tot nu toe heeft één van de 70
-veelal jonge mannelijke - mede
werkers er bij Yonego gebruik van
gemaakt. Ongetwijfeld volgen er
meer.
Toonders, zelf nog geen vader,
denkt niet in kosten. Hij ziet de
verlofregeling als een investering
in zijn mensen. „Bij ons staat het
geluk van de werknemers voorop.
Als zij gelukkig zijn, dan zijn ze
gemotiveerder, loyaler en produc
tiever. Als je zo'n bijzondere ge
beurtenis in je leven meemaakt
als de geboorte van een kind, dan
moet je veel tijd kunnen doorbren
gen met elkaar. Dan is het fijn als
je baas daar begrip voor heeft."
Zijn bedrijfsfilosofie sluit aan
bij allerlei wetenschappelijk on
derzoeken. Die wijzen uit dat het
zeer nuttig is als de vader na de ge
boorte meer tijd doorbrengt met
zijn kleintje. Zo is het niet alleen
goed voor de ontwikkeling van
het kind, het draagt bij aan de car
rière van vrouwen en een hogere
arbeidsparticipatie van moeders.
Juist op dit vlak valt winst te be
halen; Nederland is koploper part
time banen. Veel vrouwen beslui
ten na een geboorte in deeltijd te
gaan werken.
Het Centraal Bureau voor de Sta
tistiek ziet wel een verschuiving,
maar die gaat héél langzaam, bena
drukt hoofdeconoom Peter Hein
van Mulligen. „Hoogopgeleide
mannen zijn iets minder gaan wer
ken, maar de vrees om hun car
rièrekansen te vergooien, houdt
velen tegen. En je moet het je kun
nen veroorloven."
Wereldbeeld
Peter Tromp van het Vader Ken
nis Centrum heeft nog een andere
verklaring. Het heeft met onze cul
tuur te maken, stelt hij. „Wij heb
ben nog steeds een vrij traditio
neel wereldbeeld als het aankomt
op verdeling van de zorgtaken."
MKB-Nederland ziet het pro
bleem niet. De werkgeversclub
zegt mannen 'geen strobreed in
de weg te leggen'. „Vaders kun
nen net zo veel vrije dagen opne
men als ze willen. Er zijn genoeg
verlofregelingen. Daarbij: het is
niet nodig om dit wettelijk te rege
len. Dat ook prima in onderling
overleg", aldus een zegsvrouw.
O
Geboren
op 31 augustus
1957 in Axel.
Lid van het
dagelijks
bestuur van
werkgeversclub
VNO-NCW.
Getrouwd
en vader van
vier kinderen.
Mylan halveert onder druk van de publieke
opinie de prijs van de EpiPen, een prikpen
tegen allergische reacties. De farmaceut
kreeg onlangs een stortvloed van kritiek over
zich heen. Presidentskandidate Hillary Clinton
sprak voor de prijsverlaging van 'een bedrijf
dat misbruik maakt van zijn klanten'.
SNS Bank heeft haar nettowinst afgelo
pen halfjaar met een kwart zien dalen naar 181
miljoen euro. Die daling ontstond vooral door
de lage rente en hogere wettelijke heffingen.
O
vrijdag 26 augustus 2016
Het gefuseerde
supermarktcon
cern kon de be
leggers bekoren
na gunstige cij
fers.
De financiële
dienstverlener
begon positief,
maar de stem
ming sloeg snel
om.
De verzekeraar
kreeg gisteren
gevoelige klap
pen in de AEX.
De bank zag de
winst verdam
pen en schrapte
het interim-divi
dend.
O
o
--n -a
Natasja de Groot
Waarom krijgen jonge va
ders in België, Frankrijk, En
geland, Duitsland of Zwe
den minstens twee weken
vrij om van hun pasgeboren
kind te genieten, terwijl de
pret bij ons vanaf volgend
jaar na vijf dagen op is?
