Onstilbare
koopzucht
t
Aantal stakers bij Air France neemt toe
22 E
O
Mi
I
Ondernemers verkopen deel bedrijf
Investeren in een goedlopende
onderneming in het mkb. Het is
de nieuwe trend. Want sparen of
beleggen rendeert niet of nauwelijks.
In de schijnwerper
Hij wordt wel omschreven als sfinx, ar
chitect én wonderkind. Sinds hij in
2005 aan het roer kwam van de van
oorsprong Belgische brouwer, heeft hij het
weten uit te bouwen tot een biergigant. Zijn
motto: droom groot.
In 2008 wist Brito het Amerikaanse Anheu
ser-Busch in te lijven. Dat maakte het con
cern in één klap de grootste bierbrouwer. Vo
rig jaar gooide Brito wederom hoge ogen
door de nummer twee, het Zuid-Afrikaanse
SABMiller, over te nemen.
Brito lijkt gedreven te worden door een on
stilbare overnamedorst. Overleven, vindt hij,
doe je het beste door de grootste te zijn. Dat
maakt de overname van SABMiller ook zo be
langrijk voor hem. Maar helemaal soepel ver
loopt het proces niet. SABMiller heeft al
meer dan eens ge-
ca
probeerd om Bri
to af te poeieren
- recent zijn de
onderhandelin
gen opgeschort
toen een kleine
groep aandeel
houders dwars
ging liggen -
maar de Brazili
aan weet van
geen wijken.
In een inter
view verklaarde
hij eens 'mijn
werk is mijn le
ven, mijn vrouw
weet dat ook'.
Dat verwacht hij
ook van zijn per
soneel. Hij gooi
de de slechtst
presterende me
dewerkers eruit,
om daarmee een
voorbeeld te stellen. Tegelijkertijd deelt hij
graag dikke bonussen uit. Ook aan zichzelf
trouwens. Voor de rest houdt hij het simpel.
De miljonair loopt graag rond in een jeans,
overhemd, zonder stropdas en colbertje. Een
bedrijfsauto heeft hij niet en als hij vliegt
dan is het economy class.
Als de fusie straks in kannen en kruiken
is, heeft Ab InBev een derde van de totale
biermarkt in handen. Heel ongerust over te
ruglopende cijfers hoeft Brito dan niet te
zijn. Het is niet voor de hand liggend dat de
ceo dan op zijn lauweren gaat rusten. Mis
schien ziet hij alweer een nieuwe kans.
Jogt elke
dag een half
uurtje.
Flitsen
Arcelor
Lucas Bols
Shell
ASMI
Peet Vogels
De crisis heeft bij veel
ondernemers de
ogen geopend. De ei
gen onderneming,
waar heel het vermo
gen in zit, kan ook failliet gaan.
Vandaar dat het deels verkopen
van het bedrijf aan populariteit
wint. En geldschieters staan in de
rij, want goedrenderende beleg
gingen zijn schaars.
Ferry Nahon, directeur bij over
name- en fusiespecialist Markt-
link maakt het dagelijks mee. „On
dernemers zijn zich meer bewust
dat hun hele vermogen, waar ze
soms tientallen jaren hard voor
hebben gewerkt, in het bedrijf zit.
Een deel van dat vermogen willen
ze vast veilig stellen, door een ge
deeltelijke verkoop." Vooral bij de
jongere generatie merkt hij die ri
sicobewustheid. „En cashen is
geen vies woord meer. Onderne
mers willen bijvoorbeeld geld op
zijzetten voor de studie van de
kinderen of hun pensioen."
En de mogelijkheden om te
cashen zijn een stuk groter gewor
den. Vroeger had je obligaties, aan
delen of vastgoed als mogelijkhe
den om te beleggen. Maar daar is
steeds minder mee te verdienen,
dus het geld zoekt naar andere ma
nieren om rendement te maken.
De nieuwe trend is inkopen in
een goedlopend mkb-bedrijf. „De
afgelopen jaren zijn er honderden
investeringsmaatschappij en bij ge
komen die zich op het mkb rich
ten", zegt Nahon. Het gaat tegen
woordig niet meer alleen om over
names, maar juist om deelnemin-
gen. „We noemen dat de pre-exit.
Daarbij verkoopt de ondernemer
een deel van het bedrijf, maar
blijft hij zelf aandeelhouder", legt
Nahon uit. „De ondernemer blijft
ook nog gewoon aan het bedrijf
verbonden als directeur."
Dat geeft de investeerder ver
trouwen. De ondernemer blijft er
met eigen geld inzitten en zijn ex
pertise blijft behouden. Daarnaast
komt er een nieuw geld in het be
drijf, waardoor er mogelijkheden
voor groei ontstaan. „De bank is
in zo'n situatie ook eerder bereid
mee te financieren", zegt Nahon.
Wim Dijk, eigenaar van Dijk Na
tural Collections, besloot twee
jaar geleden al om zijn bedrijf
deels te verkopen. Bij hem had
het een meer praktische reden ver
telt hij. „Ik was meer bezig met
managen dan met ondernemen."
Dijk begon 25 jaar geleden met
een kwekerij in droogbloemen.
„Maar die markt zakte na een jaar
of tien in. Toen zijn we ons gaan
richten op woonaccesoires."
Dat liep als een trein. „We zijn
gegroeid naar een internationaal
bedrijf met 35 tot 40 medewer
kers. Op een gegeven moment wa
ren we zo groot dat ik me daar
minder prettig bij voelde. De laat
ste jaren was ik vooral bezig met
mensen aan te sturen en dat be
viel me niet. Ik wil bezig zijn met
het product, de inkoop en het con
tact met de klanten", vertelt Dijk.
Dat was het moment waarop hij
besloot een meerderheidsbelang
in zijn bedrijf te verkopen. „Het
geld hadden we niet eens nodig
om te groeien. Maar de nieuwe
aandeelhouder zorgt nu voor het
management en heeft er belang
bij dat dat allemaal goed loopt. Ik
kan me nu weer bezighouden met
wat ik leuk vind."
Marc van Voorst tot Voorst van
de Nederlandse Vereniging van
Participatiemaatschappij en
(NVP), herkent het verhaal. „In
2024 was er een sterke stijging bij
transacties tot 15 miljoen euro."
Dat zijn typisch transacties met
kleinere mkb-bedrijven, zegt hij.
„Wij kunnen niet zien of het om
volledige overnames gaat of om
deelnemingen. Maar we horen dat
ondernemers steeds vaker zoeken
naar een pre-exit." Dijk kan onder
nemers een pre-exit aanraden.
Maar: „Verkijk je niet. Het kost
veel tijd en trekt een wissel op je
bedrijf. Je zaken gaan door en daar
naast moet je gesprekken voeren
en op zoek gaan naar een geïnte
resseerde partij. Dat was zwaarder
dan ik dacht."
PARIJS De stakingsbereidheid
bij het cabinepersoneel van Air
France lijkt toe te nemen. Had
voor gisteren 37 procent zich aan
gemeld als staker, voor vandaag
is dat al 42 procent. De gevolgen
voor het vluchtschema zijn niet
veel groter dan de afgelopen da
gen, meldde de luchtvaartmaat
schappij. Net als de voorbije da
gen zullen vier op de vijf vluch
ten gewoon door kunnen gaan.
Van de vluchten naar verre be
stemmingen verwacht het zus
terbedrijf van KLM minstens 90
procent te kunnen laten vertrek
ken. Het Europese netwerk
wordt zwaarder getroffen. Daar
houdt Air France er rekening
mee dat tot 30 procent van de
vluchten uitvalt. Van de binnen
landse vluchten zal maximaal
een op de vijf worden geannu
leerd. Het cabinepersoneel is het
niet eens met plannen van Air
France om verder in de kosten te
snijden. Daarom wordt al sinds
woensdag gestaakt. De acties
gaan door tot en met komende
dinsdag.
zaterdag 30 juli 2016
Carlos Brito, de ceo van 's werelds groot
ste bierbrouwer AB InBev, moet dit slecht
smaken: al vier kwartalen achtereen val
len de resultaten tegen.
L
1
Natasja de Groot
Geboren in
1960 in Rio
de Janeiro.
Getrouwd,
vader van
vier kinderen.
Bij Xerox in Venray verdwijnen de ko
mende maanden 150 arbeidsplaatsen. De
producent van kopieermachines en printers
sluit zijn tonerfabriek in Limburg.
Het vertrouwen van Britse consumenten
is de afgelopen maand, na het referendum
over de Brexit, sterk gedaald. De index
stond op -12, terwijl hij in juni nog op -1
stond. Dat blijkt uit onderzoek van GfK. De
daling is de grootste sinds de invoering van
de poll tax in maart 1990,die het einde van
de regering-Thatcher inluidde.
O
ArcelorMittal
profiteert sterk
van de weer stij
gende staalprij-
zen en boekte
meer winst.
Distilleerder
Lucas Bols sloot
een hectisch
weekje voor de
dranksector
positief af.
w
De tweede ver-
liesdag op rij
voor Shell, dat
fors lijdt onder
de lage olie
prijzen.
De toeleveran
cier van de chip
industrie zag zijn
omzet en winst
dalen.
O
o
o
'Cashen' geen
vies woord
meer bij mkb
Coevorden
k Wim Dijk is blij met zijn
pre-exit. foto andré weima
Volgens de
Nederlandse
Vereniging
van Participa
tiemaatschap
pijen was er in
2014 een ster
ke stijging van
transacties
tot 15 miljoen
euro.
