Uber in
veelvoud
<D
■u
f
22 ECONOMIE
UI
In de schijnwerper
Jean Liu zet de Chinese taximarkt op
z'n kop. Met haar bedrijf Didi Chuxing
probeert ze vervoerbedrijf Uber op de
knieën te krijgen.
De 39-jarige Liu haalde in een maand tijd
6,5 miljard euro aan investeringen op. Daar
mee heeft Didi Chuxing nu ruim 9 miljard
te besteden in de strijd tegen de uit Amerika
overgewaaide internetdienst Uber. De Chine
se zakenvrouw brandt van de ambitie. Dat
was al zo toen ze bij de Amerikaanse zaken
bank Goldman Sachs werkte. Soms wel 140
uur per week, bekende ze eens. „Ik zag er uit
als 42 terwijl ik toen 24 was."
In 2014 klopte Liu aan bij het toen net op
gerichte taxibedrijf Didi Chuxing. Ze bood
aan een belang in de onderneming te ne
men. Oprichter Cheng Wei sloeg haar aan
bod af maar maakte haar meteen operatio
neel directeur. Koud een jaar later was ze de
hoogste baas. Liu
wil dat mensen
die zich geen au
to kunnen veroor
loven toch van A
naar B kunnen.
Het bedrijf biedt
daarom betaalba
re taxiritten aan
en helpt mensen
die - net als bij
de concurrent
Uber - hun auto
Geboren willen delen,
in 1978
Onder de in 1978
Eigenaar geboren Liu is
van taxi- het taxibedrijf
bedrijf Didi in anderhalf jaar
Chuxing tijd gegroeid van
zevenhonderd
Moeder naar vijfduizend
van drie medewerkers,
kinderen Haar vader is Lui
Chuanzhi, de op
richter van 's we
relds grootste
computerfabri
kant Lenovo. In zijn voetsporen studeerde
Liu computerwetenschappen, in Peking en
op Harvard. De financiële wereld bleek haar
beter te liggen.
Nu is de moeder van drie kinderen een
van de populairste zakenvrouwen van Chi
na. Het halve land sprak vorig jaar over haar
operatie, waarbij een tumor uit haar borst
werd verwijderd. De gezondheidsproblemen
opende Liu de ogen. Ze brak met haar werk-
verslaving. De Chinese schreef in een e-mail
aan haar personeel: eet gezond, sport vol
doende en zorg voor een betere balans tus
sen werken en ontspanning.
Flitsen
Arcelor-
Mittal
Delta Lloy d!
ASML
Value8
NÉÉ? Sm
Je moet het maar durven: een
nieuwe groentezaak openen pal
tussen een Jumbo en een Albert
Heijn. De Goudreinet zit sinds
februari in winkelcentrum Rok-
keveen in Zoetermeer. Het loopt
uitstekend, zegt Bas van Ravens-
waaij, die samen met zijn vader
eigenaar is van vijftig groente
en fruitwinkels.
Na een lastige periode lopen
die weer goed. Afgelopen jaar
steeg hun omzet met 8 procent.
Ze verwachten dit jaar nog twee
of drie vestigingen te openen.
Voedselspeciaalzaken hebben
hun omzet sinds 2007 met 15
procent zien kelderen. De ver
koop van groentemannen, bak
kers, slagers en slijters liep in
die periode zelfs met bijna
30 procent terug. Afgelopen jaar
was voor het eerst weer sprake
van een kleine omzetstijging
(+1,5 procent), blijkt uit cijfers
van ABN AMRO. Vanwege de
verbeterde economische omstan
digheden verwacht de bank lich
te groei. Winkeliers moeten
daar echter hard voor werken.
Het wordt steeds lastiger om op
te boksen tegen de supermark
ten. Die kunnen vanwege de
macht van het getal niet alleen
Vaste klant gaat meer uitgeven
lage prijzen rekenen, ze zetten
ook vaker in op een vers-assorti
ment en ambachtelijke produc
ten, zegt sectorbankier Rob Mor
ren. „Met luxe producten en per
soonlijk advies tillen formules
als Marqt en Jumbo de kwaliteit
naar een hoger niveau. En aan
bieders als HelloFresh en Wil-
Omzet groeit door
gemaksvoedsel
lem Drees brengen de spe
ciaalzaak bij mensen thuis."
Supermarkten zijn de grootste
vriend én vijand van de Goudrei
net. AH stunt deze week met
bloemkolen voor nog geen euro,
bij Jumbo kost een kilo bananen
maar 99 cent. Tegen de stuntprij
zen van de grootgrutters kan de
Goudreinet niet altijd op. „Zij
kunnen groente of fruit onder
de kostprijs verkopen; dat ver
lies compenseren ze wel met an
dere producten. Daar staat tegen
over dat ze veel klanten trekken.
Die komen ook langs onze win
kels. Daarom kun je toch het
best zo dicht mogelijk bij een su
permarkt zitten." Want blijk
baar is er genoeg dat de groente
boer van de supermarkten on
derscheidt. Het feit dat er groen
ten als pastinaak en raapstelen
te vinden. En grote, donkerrode
kersen. Of de keus in zuidvruch
ten en ongebrande noten - vol
gens de ondernemer niet aan te
slepen sinds ze in de Schijf van
Vijf staan. In de winkel is een sa
ladebar, waar klanten zelf hun
portie groenvoer scheppen.
„Rond lunchtijd verkopen we
veel salades en versgeperste sap-
jes, tussen drie en zes 's mid
dags komen klanten voor onze
maaltijden. Die bereiden we ter
plekke, zonder conserverings
middelen, en zijn al te koop van
af 3,50 euro." Die producten zor
gen voor een 'aanzienlijk' deel
van de omzet, zegt Van Ravens
waaij. „Dat blijft groeien."
Gerben van 't Hof
Siemens en zijn Spaanse branchegenoot
Gamesa voegen hun divisies op het gebied
van windenergie samen. Daardoor ontstaat
's werelds grootste bouwer van windturbi
nes. Het Duitse technologieconcern
krijgt een belang van 59 procent in de geza
menlijke onderneming.
Het Europese steunfonds ESM maakt 7,5
miljard euro over aan Griekenland. De mi
nisters van Financiën van de eurolanden (de
eurogroep) besloten in mei na lang beraad
het geld vrij te maken voor Griekenland. Het
land kan nu onder meer leningen aflossen.
O
De staalgigant
wil twee Franse
dochterbedrij
ven van de hand
doen.
zaterdag 18 juni 2016
De verzekeraar
is geen aandeel
houder meer van
Van Lanschot.
De beleggers
zijn blijkbaar nog
niet bekomen
van de overna
me van HMI.
m
De peptalk van
De Vries eerder
deze week lijkt
uitgewerkt.
O
o
In groentespeciaalzaak De Goudreinet kunnen de klanten in de saladebar zelf hun portie groen
voer samenstellen, foto frank jansen
Groenteboer ziet
klandizie groeien
Het tij lijkt te keren voor de
bakker en de groenteboer. Na
jaren van teruglopende omzet
ten, winnen speciaalzaken
weer een beetje terrein op de
supermarkt.
Annemieke van Dongen
Zoetermeer
Regelmatige klanten van de speciaalzaken willen
daar dit jaar nog méér inkopen. Dat gaat ten koste
van de supermarkt.
+9% +9%
Alleen
de slijter
profiteert
niet.
Groente- Vis- Kaas
man winkel winkel
Slager Bakker
Slijter
Bas van Ravenswaaij
