Verkoop bedrijfsonderdelen hoeft niet het einde te betekenen van Zeeuws icoon
NIEUWS 3
Directeur Frank Verhagen hoopt dat
er zich zoveel kopers melden, dat het
energiebedrijf eisen kan stellen.
Wat Shell is
voor de bv
Nederland
is Delta
voor Zee
land. Een
waar icoon. Daar kan nooit iets
mee gebeuren. Denk je. Maar nu
moet Delta toch onderdelen verko
pen. En niet de minste: Zeeland-
net, de afdeling die stroom aan
consumenten verkoopt en energie
centrales. Is Delta nog te redden?
Jazeker, antwoordt directeur
Frank Verhagen resoluut. „Delta
wankelt helemaal niet", verzucht
hij in reactie op wat sommige me
dia melden. „Kijk naar afvalbedrijf
Indaver dat we vorig jaar hebben
verkocht aan een rijke mijnheer
uit België, de eigenaar van Katoen
natie. Hij had nog geen afvalbe
drijf en hoefde dus niets in elkaar
te schuiven. Dit bedrijf heeft zo
veel geld dat het nu zegt: kom op
met investeringsvoorstellen. Posi
tief dus. Je kunt van een negatief
scenario uitgaan, maar de uitda
ging is dat dat niet gaat gebeuren.
Kan ik het garanderen? Nee."
„Nee. Al jaren anticiperen we
op de dalende energieprijzen.
Eerst door ons terug te trekken uit
het maken van zonnecellen en bio
diesel en vorig jaar nog door Inda
ver te verkopen. Die kelderende
energieprijzen hebben ons in zwa
re financiële problemen gebracht.
Bracht een megawattuur in 2009
nog 83 euro op, nu is dat 25 euro.
Dat we nu het netwerkbedrijf
moeten splitsen van het commer
ciële deel (productie en verkoop
van energie) helpt niet mee. Hoe
meer de energieprijs daalt, hoe
meer geld we no
dig hebben om de
centrales overeind
te houden."
„Dat kan niet.
Er zijn langlopen
de leveringscon
tracten waaraan
we ons hebben te
houden. Doen we
dat niet dan kunnen klanten be
slag op het bedrijf laten leggen. Be
zuinigen kan ook nauwelijks.
Want ik kan niet een centrale la
ten draaien met minder perso
neel. Dus de vaste kosten blijven."
'Ik hoop dat over
tien of vijftien jaar
iedereen terugkijkt
en een gezond
Delta-bedrijf ziet'
„De beste prijs is natuurlijk een
hele belangrijke, omdat we geld
nodig hebben. Daarnaast is be
houd van werkgelegenheid iets
waar we op inzetten. Ik hoop dat
er zich zoveel kopers melden dat
we eisen kunnen stellen. Dat ligt
anders als er zich maar één koper
meldt. Ik hoop dat er een koper
komt die de onderdelen in zijn ge
heel overneemt. Dan kan het be
drijf gewoon door, weliswaar on
der een andere eigenaar. En dan
hoop ik dat hier over tien of vijf
tien jaar iedereen terugkijkt en
een gezond Delta-bedrijf ziet dat
nog steeds zo maatschappelijk be
trokken is en veel werknemers in
Zeeland heeft."
„Dit is onze in
zet en zeker ook
een realistisch sce
nario. De markt
zal het uitwijzen.
We weten dat pen
sioenfondsen geïn
teresseerd zijn.
Maar het gekke is
dat die wel mogen
investeren in
hoogspanningsnetwerken in Peru
of een waterbedrijf in Engeland,
maar niet in dat soort activiteiten
in Nederland. Ze zoeken naar acti
va in de energietransitie waar ze
wel in mogen beleggen. Het zou
voor Delta goed zijn, omdat zij de
formule onderschrijven. Toont al
leen een concurrent van ons inte
resse, dan komt integratie in het
bedrijf dat het overneemt dichter
bij."
„We zijn bezig met de voorbe
reidingen. Binnenkort krijgen we
waarschijnlijk het toetsingskader
van de aandeelhouders (provincie
en gemeenten). Daarin staan de
voorwaarden die zij aan de ver
koop van bedrijfsonderdelen stel
len. Ik schat in dat ze behoud van
werkgelegenheid belangrijk vin
den. Die voorwaarden worden af
gestemd en zullen mij helpen in
de onderhandelingen. Er is veel
kou uit de lucht tussen Delta en
de aandeelhouders."
„Dan blijft ons dilemma. We
hebben geld nodig om de energie
centrales in de lucht te houden
totdat de energie
prijzen weer stij-
gen en de centra
les weer winst ma
ken. Komt er geen
koper, dan moeten
we over op plan B:
de verkoop van het
netwerk- of water
bedrijf. Dat heeft
zeker niet de voor
keur van de aan
deelhouders en
ook niet van ons. Het netwerkbe
drijf is redelijk simpel te verko
pen. Er zijn maar drie spelers: Alli-
ander, Enexis en Stedin. En daar is
belangstelling. Maar we gaan eerst
op zoek naar kopers en daar ne
men we tot januari de tijd voor."
'Ik hoop dat er zich
zoveel kopers
melden dat we
eisen kunnen
stellen'
„Achteraf kun je altijd zeggen dat
je dingen beter niet had kunnen
doen. Delta heeft een gasgestook
te centrale gebouwd. Die kost ons
nu heel veel geld. Ben ik er blij
mee? Nee. Had ik liever gehad dat
we hem niet hadden gebouwd? Ja.
Dan had ik nu een stuk minder
koppijn. Maar toen we in 2003 tot
de bouw besloten, leek het niet zo
dom. Meer energiebedrijven de
den het. Misschien hadden wij
het toen juist niet moeten doen.
Maar het had ook anders kunnen
zijn."
„Het gros van die besluiten zijn
voor mijn tijd genomen. Dat
maakt het iets makkelijker om er
kritisch over te zijn. Had ik ze an
ders genomen? Ik
weet niet of men
sen dan naar me
hadden geluis
terd. Toen dacht
men dat de econo
mie harder zou
groeien dan ach
teraf is gebeurd.
Niemand voorzag
toen dat Duits
land enorm snel
duurzame stroom
zou gaan leveren en inmiddels
zo'n 20 procent van de in Neder
land gebruikte stroom levert.
Door die goedkope duurzame
wind- en zonne-energie staan
hier de centrales stil. Misschien
moet je als directeur die visionair
zijn. Maar dat is achteraf makke
lijk praten."
DONDERDAG 21 APRIL 2016
Delta wankelt zeker niet
door Jeffrey Kutterink
Heeft u de problemen te laat zien
aankomen?
Dan sluit u toch een
trales?
Het reddingsplan (herfinanciering)
brengt onvoldoende geld op en dus
verkoopt u onderdelen. Wat staat
daarbij voorop? Beste prijs, banen of
klanten?
Kunt u zich voorstellen dat mensen
dat droom-denken
noemen?
Wanneer moet de koop rond zijn?
Wat gebeurt er als er geen koper is?
U bent voor de derde keer interim-di-
recteur en bent al zeven jaar finan-
cieel-directeur van Delta. Had Delta
dit kunnen voorkomen?
Verwijt u zich die keuzes?
Frank Verhagen
foto Rubel Oreel
