schoen mee naar de super
450
op uitkomst Parijse klimaattop
Oliemaatschappij meldt te gaan investeren in wind
en zonne-energie. „Ze staan onder druk."
Olieprijs lijkt dieptepunt voorbij
Woonboot zoekt
hypotheekbank
De olieprijs krabbelt weer wat
op. Krimpende voorraden van
niet-OPEC-leden en 'verstorin
gen' binnen het verbond van
olie-exporterende landen zor
gen er volgens oliedenktank IEA
voor dat de wereldwijde over
vloed tanende is. Het IEA reken
de voor dat de productie van
niet-OPEC-leden dit jaar met
750.000 vaten per dag afneemt.
Dat zijn 150.000 vaten meer dan
eerder geraamd. Daarnaast
krimpt de productie van Irak en
Nigeria, die wel tot de OPEC be
horen. Ook stijgt de productie
van Iran minder snel dan ge
dacht.
Vanaf 1 oktober is er nog maar
één hypotheekverstrekker voor
woonboten over. Mininster Blok
(wonen) wil weten wat de reden
voor banken is om zo terughou
dend te zijn. Hij vreest dat de ta
rieven te veel gaan stijgen.
DEN HAAG. Onder het kopje 'Strate
gy and Outlook', op pagina 15 van
het jaarverslag over 2015, windt
Shell er geen doekjes om. „Gezien
de groeiende vraag naar minder
vervuilende energie, zijn we van
plan om op grote schaal te investe
ren in C02-arme technologie en
energie."
Als voorbeelden noemt Shell
gas, C02-opslag, biobrandstof, én
zon en wind. De aankondiging
suggereert een trendbreuk. In het
verslag over 2014 ontbreekt een
dergelijke passage in elk geval.
Nadat het bedrijf zijn investe
ringen in zon en wind in 2009 op
een zeer laag pitje had gezet, lie
ten Shelltopmannen Peter Voser
en vervolgens Ben van Beurden
herhaaldelijk weten niet veel te
zien in groene energie. Die zou
niet rendabel zijn.
In een reactie zegt een woord
voerder van Shell niet veel te kun
nen toevoegen aan de intentie die
in het jaarverslag wordt uitgespro
ken. Of er inderdaad sprake is van
een trendbreuk laat hij in het mid
den.
Het opvoeren van wind en zon
is niet de enige 'vergroening' in
het jaarverslag. Een alinea waarin
Shell benadrukt dat het zijn mi
lieu- en sociale impact wil mini
maliseren was vorig jaar ook al in
het strategiehoofdstuk opgeno
men, maar toen stond het ergens
onderin weggestopt. Nu staat het
prominent bovenaan, in de twee
de alinea.
Martijn Lodewijkx ziet de wijzi
gingen als belangrijk signaal. Hij
is woordvoerder van Follow This,
een aandeelhouderscollectief dat
Shell wil bewegen tot een groene
re koers. „Ik denk dat ze het zelf
Shelltopmannen Peter
Voser en Ben van
Beurden lieten weten
niet veel te zien in
groene energie
ook niet meer weten. Van Beur
den houdt telkens vol dat de vraag
naar olie pas over tientallen jaren
piekt, maar dat scenario matcht
niet met de afspraken die op de
klimaatconferentie in Parijs zijn
gemaakt, en de gevolgen daarvan.
Ik denk dat Shell de druk voelt
om iets te veranderen."
Momenteel is Shell betrokken
bij negen windprojecten. De in
spanningen op het gebied van zon
ne-energie zijn zo goed als ver
waarloosbaar. Vorig jaar investeer
de Shell naar eigen zeggen 250
miljoen in groene energie, onge
veer 1 procent van het totaal. Het
bedrijf investeert wel veel in bio
brandstoffen, via de Braziliaanse
joint venture Raizen. Het groot
ste deel van de cash wordt echter
aangewend voor investeringen in
olie en gas, of voor dividendbeta
lingen aan aandeelhouders.
James Leaton, directeur van
het Carbon Tracker Initiative, een
denktank die onderzoek doet
naar de financiële houdbaarheid
van vervuilende investeringen, is
niet onder de indruk van de door
Shell uitgesproken voornemens.
„Ze koppelen er geen concrete in
vesteringen aan en noemen geen
getallen. Ook staan zon en wind
in een rijtje met andere, minder
duurzame opties. Ze kunnen er
over een paar jaar op terugko
men, en zeggen dat ze toch voor
iets anders gekozen hebben."
Toch staat de ambitie nu
zwart op wit, in tegenstelling tot
vorig jaar. Ook Leaton vermoedt
een link met de klimaattop in Pa
rijs. „Shell staat onder druk, dat is
zeker. Er is een debat gaande
waarop ze moeten reageren. Maar
investeerders hebben meer infor
matie nodig om te kunnen beoor
delen hoe Shell met de nieuwe
omstandigheden omgaat. Het be
drijf geeft nog steeds geen helder
beeld van de toekomst."
Libourel richtte i2Shoe anderhalf
jaar geleden op. „Schoenen laten
repareren is goedkoper dan nieu
we kopen, en duurzamer boven
dien. Op tv zag ik dat het aantal
schoenmakers afgelopen jaren is
gehalveerd. Het is ook een vergrij
zende branche, waarin niet zoveel
vernieuwingen zijn."
Tot nu toe is Libourel, samen
met een buitendienstmedewer
ker, vooral bezig om het netwerk
van servicepunten uit te breiden.
„We zijn in een vergevorderd sta
dium met een derde supermarkt
keten. Vervolgens moeten klanten
wel weten dat de winkel een
nShoeservicepunt heeft. We val
len minder op dan een schoenma
ker in de stad."
Meesterschoenmaker Bram
moet de anonieme service van
i2Shoe een gezicht geven. Hij staat
op levensgrote borden, maar he
laas voor Libourel zit niet elke su
permarkt daarop te wachten. Bij
Spar is Bram of het nShoe-logo
nergens te bekennen; daar heet de
dienst Spar Schoenenservice.
Het werk van meesterschoen-
maker verschilt niet van dat in
zijn vorige baan, bij een traditione
le schoenmaker. Schoenen repare
ren blijft handwerk, zegt hij. „Ik
geloof niet dat er ooit een machi
ne zal worden uitgevonden waar
een kapotte schoen er aan de ene
kant ingaat, en aan de andere kant
gerepareerd uitkomt."
Dat neemt niet weg dat i2Shoe
de traditionele branche flink kan
opschudden. Sommige schoenma
kers maken zich daar zorgen over.
Libourel ziet vooral dat zijn dienst
worstelt op plaatsen waar geen
schoenmaker meer is. „Het zou
mooi zijn als we de markt kunnen
vergroten."
43
De kwaliteit van controles door
accountantskantoren verbetert te
langzaam. Uit onderzoek naar 900
controles bleek 43 procent
tenminste één fout te bevatten.
Shell gaat vergroenen,
in elk geval op papier
door Sander van Mersbergen
In anderhalfjaar tijd heet 12Shoe al
450 servicepunten opgezet in
supermarkten. Het aantal ophaal-
en afleverpunten groeit nog steeds
Ernst Libourel (rechts) en schoen
maker Bram. foto Koen Verheijden
