I
H&M:
gigant
die snel
groeit
19,5
'Businessmodel van fast fashion vloekt in de kern enorm met duurzaamheid'
i
22
Wessanen boekt sterke groei
Gember
Mode is een wegwerpartikel geworden. H&M
presenteert zichzelf in de fashionwereld nu als
duurzame voorloper. Maar hoe groen is het bedrijf
daadwerkelijk? Een kijkje achter de schermen.
>m
Natuurvoedingsbedrijf Wessa
nen blijft profiteren van de
groeiende vraag naar gezonde
en duurzame voeding. De omzet
en winst groeiden ook vorig
kwartaal sterk. Het moederbe
drijf van Zonnatura verwacht
zijn resultaat dit jaar verder op
te kunnen voeren. Gisteren
meldde Wessanen een omzet
groei van 25 procent in het laat
ste kwartaal van 2015, tot 133,9
miljoen euro. Het bedrijfsresul
taat verzesvoudigde bijna tot 6,1
miljoen euro. Wessanen boekte
een nettowinst van 15 miljoen
euro, tegen een verlies van 6,4
miljoen euro een jaar eerder.
/'f/
In de winkel wist ze het ze
ker: dat roze vestje maakte
haar garderobe compleet.
Maar de volgende dag vond
Manisha Janglie (17) uit
Roosendaal er eigenlijk
niks meer aan. Het vestje van Zara
hangt nu alweer weken ongedra
gen in haar kast. Zo gaat het vaker.
Ze brengt regelmatig een zak af
dankertjes naar de kledingcontai-
ner. Wat daar vervolgens mee ge
beurt? En of ze weet dat de kle
dingindustrie na de oliesector de
meest vervuilende industrie ter
wereld is? Nee, daarvan had de stu
dente geen idee.
H&M wel. Het op één na groot
ste kledingbedrijf ter wereld weet
heel goed welke verwoestende im
pact zijn bedrijfsvoering heeft op
het milieu. En dat moet verande
ren, verkondigt topman Karl-Jo-
han Persson. H&M profileert zich
al jaren als duurzaam bedrijf. Met
speciale 'conscious collections' van
(deels) biologisch katoen en gere
cycled polyester. En een inzame
lingsprogramma voor oud textiel.
In Stockholm deed H&M daar vo
rig week nog een flinke schep bo
venop. Op een groots gala reikte
het bedrijf daar een soort Nobel
prijzen uit voor ideeën die de mo
de-industrie kunnen helpen ver
duurzamen. Kroonprinses Victo
ria van Zweden reikte de onder
scheidingen uit.
Je presenteren als duurzaam is
één ding. Maar wat doen de mo
raalridders van de mode-industrie
zelf eigenlijk precies aan het tem
po waarin onze natuurlijke hulp
bronnen op raken?
Op het hoofdkantoor in hartje
Stockholm wordt in het diepste
geheim - no photos here, guys! - ge
werkt aan collecties die volgend
jaar van Canada tot India in de
winkels hangen. Dat arbeiders die
kleding maken bepaald geen
Zweedse arbeidsvoorwaarden heb
ben, daar weten we sinds Rana
Plaza (de ingestorte kledingfa
briek in Bangladesh die 1.127 le
vens eiste) alles van. Eind januari
kreeg het concern nog een veeg
uit de pan van de internationale
Schone Kleren Campagne. Veel be
langrijke leveranciers van H&M in
Bangladesh blijken achter te lig
gen met het uitvoeren van renova
ties in de onveilige kledingfabrie
ken. Daar zijn na Rana Plaza af
spraken over gemaakt.
H&M erkent dat die nog niet al
lemaal zijn nagekomen. „De af
spraken waren ook wel erg ambiti
eus", zegt de Nederlandse 'cons
cious managed Annet Feenstra.
„Neem bijvoorbeeld de vereiste
brandwerende deuren. Die zijn in
Bangladesh niet verkrijgbaar, en
er is ter plaatse geen technisch ge
kwalificeerd personeel dat ze kan
installeren." Brandwerende deu
ren importeren mag dan lastig
zijn, opmerkelijk genoeg slaagde
H&M er vorig jaar wel in om
meer dan 400 nieuwe winkels te
openen in nieuwe landen als In
dia en Peru.
En terwijl de fabrieken in Bang
ladesh nog niet in orde zijn, heeft
H&M alweer een nieuwe produc
tiebestemming aan zijn landen
lijst toegevoegd: Ethiopië. Omdat
de lonen daar nog lager zijn dan
in Azië, en vakbonden nog min
der macht hebben? Nee hoor, zegt
Anna Gedda, hoofd duurzaam
heid van het concern. „Vanwege
onze snelle groei hebben we meer
fabrieken nodig."
Lage productiekosten zijn de
kern van H&M's bedrijfsmodel:
van goedkope, fast fashion. Dat
wordt ervan beschuldigd van mo
de een wegwerpproduct te heb
ben gemaakt. H&M zorgt er ech
ter ook voor dat kleren niet meer
op de vuilnisbelt hoeven te belan
den, zegt Gedda. „Vorig jaar heb
ben we 25.000 ton gebruikte kle
ding ingezameld. 95 procent krijgt
een herbestemming."
De meeste klanten die een tas
afdankers inleveren in ruil voor
een kortingsbon weten echter
niet dat daar amper nieuwe kle
ding van wordt gemaakt. Grofweg
de helft van het ingezamelde tex-
tiel wordt als tweedehands ver
kocht. De rest wordt verwerkt tot
poetslappen, of vulling voor bank
stellen en knuffelbeesten. Slechts
0,3 procent wordt écht gerecycled,
tot nieuw, bruikbaar textiel.
Mag dat niet ietsje meer zijn,
voor een concern dat stelt duur
zaamheid tot de kern van zijn be
drijfsvoering te hebben verheven?
Gedda wijst erop dat textielrecy-
clingtechnieken nog in de kinder
schoenen staan. Een van de groot
ste obstakels is dat stoffen vaak ge
mixt zijn. „Als katoen en nylon
door elkaar zijn geweven, zou je
het tot de vezel moeten afbreken
om er nieuwe stoffen van te kun-
Feiten
Modereus H&M heeft
3.900 winkels in 61 lan
den en 142.000 mede
werkers. De omzet
van het bedrijf steeg
vorig jaar met bijna
een vijfde tot 19,5 mil
jard euro. De winst
ging met 4,6 procent
omhoog tot 2,2 miljard
euro. H&M opende vo
rig jaar 413 nieuwe
winkels, dit jaar ko
men er weer ongeveer
zoveel bij. De webwin
kel (nu in 23 landen)
wordt met negen lan
den uitgebreid. In Ne
derland heeft H&M
138 winkels (waaron
der filialen van COS,
Cheap Monday, Mon
key, Weekday en
Other Stories).
Tips
Zelf in het groen? Een
van de mogelijkheden
die de consument
heeft is het kopen van
kleding, gemaakt van
duurzamere materia
len, zoals biologisch
katoen ('organic cot
ton') of zijde, gerecy-
led polyester of tencel.
Maar het grootste ver
schil kan de consu
ment maken door lan
ger met kleding te
doen, stelt Rebecca
Earley, hoogleraar Sus
tainable Textile and
Fashion Design (Duur
zaam Textiel- en Mo
de-ontwerp). „In
plaats van een shirt 's
avonds in de was
mand te gooien, kun
je het ook luchten.
Vooral met katoenen
kleding verbruik je
veel energie, omdat
het op hoge temperatu
ren wordt gewassen
en vaak in de droog-
trommel wordt ge
droogd. Koop minder
nieuwe kleren. Ik
weet het, nieuwe kle
ren zijn leuk, maar er
zijn zoveel andere ma
nieren om je gelukkig
te voelen."
Economie
Groen
is bij H&M
vaal groen
door Annemieke van Dongen
De designafdeling van H&M richt
zich volgens experts te weinig op re
cyclebare kleding.
Omzet steeg vorig jaar
tot 19,5 miljard euro