massale aanleg van kunstgrasvelden
werd ooit geportretteerd als een soort reserve-Jezus
SPORT 19
alle gebieden de baas bij FC Twen
te. De clubstructuur was dusdanig
ingericht, dat de voorzitter Mun
sterman tevens de directeur was,
en dus feitelijk zichzelf controleer
de. Na de landstitel van 2010
kwam alle macht bij Munsterman
en diens rechterhand Aldo van
der Laan te liggen, óók op voetbal-
technisch gebied. Technisch mana
ger Cees Lok was bovenal een uit
voerder van wat Munsterman en
Van der Laan wilden. De scouting-
staf met onder meer Jan van Staa
en Evert Bleuming werd steeds
meer buitengesloten.
Doyen
De deal met investeringsmaat
schappij Doyen werd, toen de fi
nanciële nood in 2013 hoger en ho
ger werd, volledig door Munster
man en Van der Laan bekok
stoofd. Geassisteerd werden de
twee vrijwel uitsluitend nog door
hun financiële man Arjan Hoop.
In de voetbalwereld werden toen
al vraagtekens gezet bij het beleid
van FC Twente. „Je kunt niet eeu
wig zes blijven gooien", klonk
het. „Let op: de eerste keer dat
Twente vijf gooit, gaat het mis."
Wie zijn gezond verstand ge
bruikte, wist: dit kón niet. Het
was een wonder dat de licentie
commissie van de KNVB pas in
2014 een stok vond om mee te
slaan, via een puntenstraf.
„Munsterman heeft mijn ver
trouwen beschaamd", zei commis
saris Hennie ten Hag in april in
Tubantia. „Joop heeft ons in zijn
functie van directeur verkeerd
geïnformeerd over de financiële si
tuatie en ons daarmee allemaal op
het verkeerde been gezet." Ook
diens collega Joop de Winter voel
de zich 'besodemieterd'.
Dat mag zo zijn, ook zij waren
jarenlang getuige van het konink
rijk dat stilaan ontstond in Ensche
de. Munsterman en Van der Laan
mogen de grote, sluwe regisseurs
zijn geweest, uiteindelijk is ieder
een binnen FC Twente medever
antwoordelijk voor het huidige de
bacle. „Succes heeft vele vaders, fa
len is een wees", zei Co Adriaanse
ooit, de man die in 2012 nog werd
geslachtofferd door Munsterman.
Als de titel in 2010 een verhaal
was van heel Twente, dan is de
pijnlijke nasleep dat net zo goed.
twee gezichten. Van de ene kant
sociaal en charmant, van de ande
re juist meedogenloos. Een wolf
in schaapskleren, zogezegd.
Niet onbelangrijk: het succes
gaf hem lang gelijk. Hij bouwde
lang met een heldere, uiterst ambi
tieuze visie aan FC Twente. Met
een team dat elk jaar beter werd.
De Twentse aanhang liep weg
met zijn 'local hero' Munsterman.
Niet alleen boekte de voorzitter
sensationele successen, hij inves
teerde ontelbare uren in zijn rela-
Munsterman heeft
twee gezichten. Van de
ene kant sociaal en
charmant, van de
andere meedogenloos.
tie met de fans. Bij haast elke sup
portersavond in de provincie was
Munsterman hoogstpersoonlijk
aanwezig. Gedoe met Vak P? Mun
sterman ging voor de troepen
staan en won zo feilloos het res
pect van de harde kern.
Ook dat is één van de bijzonde
re kwaliteiten van Munsterman:
hij spreekt de taal van de suppor
ters, als het Twentse jochie dat
vroeger zelf op de staantribune
stond. Maar net zo gemakkelijk
schuift hij aan bij journalisten,
sponsors en captains of industry.
Hij begon als schoonmaker bij
Wegener en beklom met onderne
mersgeest en intelligentie de com
plete maatschappelijke ladder.
Binnen een paar jaar na zijn en
tree in 2004, was Munsterman op
uithangen, en tegelijk spreekwoor
delijk iemands kop eraf hakken.
Johan Plageman, in de beginja
ren directeur en rechterhand van
Munsterman, trachtte als eerste
op de rem te trappen, in 2006 al,
maar die vertrok prompt wegens
een 'verschil van inzicht'. Ook
commissarissen zoals Wilma van
Ingen en Gerard Oude Vrielink
maakten plaats. Commercieel ma
nager Jan van Halst stapte in au
gustus 2011 op bij FC Twente, uit
Twente, de club die hij zo meesle
pend opstuwde in de vaart der vol
keren, werd gemopperd en ge
klaagd over de sluimerende sfeer
van manipulatie. De angstcultuur
overwon echter. Jaknikkers waren
welkom, critici niet. Wie niet voor
de voorzitter was, was tegen.
„Joop is geniaal in het bespelen
van mensen", zeggen twee men
sen die met hem werkten, onaf
hankelijk van elkaar. In één verga
dering kon hij de grote charmeur
onvrede met de verdeel- en heers
politiek van Munsterman. „Ik
hoef mijn gelijk nu niet te halen",
zegt Van Halst. „Het is al triest ge
noeg wat er is gebeurd."
Zorgvuldig selecteerde de
Twente-voorzitter zijn mede
bestuurders en werknemers op lo
yaliteit. Wie al te kritisch of scep
tisch was, vertrok vroeg of laat via
een zijdeur. Vrijwel iedereen die
ooit met hem werkte, omschrijft
Munsterman als een man met
blijven met ons clubvoetbal, zijn
twee vragen cruciaal: hoe leid je
op? En hoe speel je op het hoogste
niveau? Kunstgras is in geen enkel
land om ons heen een thema. On
dertussen voeren wij het als enige
massaal in. Je doet jezelf tekort
met deze ontwikkeling. De af
stand die er al is, maak je door ei
gen toedoen alleen maar groter."
Nu de kunstgrasrevolutie een
voldongen feit is, kan het congres
vandaag eigenlijk alleen gaan over
vraag hoe 'we' er nu verder mee
omgaan. Want dat is in het rap
port opvallend en ook paradoxaal:
dat clubs massaal kunstgras aan
leggen en gebruiken, betekent
niet dat men de situatie ook als
ideaal ervaart. De eredivisieclubs
antwoorden op een vraag van de
onderzoekers dat zij gemiddeld
zo'n 42 procent van alle oplei
dingsactiviteiten op kunstgras wil
len doen. Dat zien ze als voldoen
de. Maar dat is ruim 20 procent
minder dan de huidige praktijk.
„Er wordt geld bespaard door op
kunstgras te voetballen en velden
zijn altijd bespeelbaar. In die zin
zijn veel clubs tevreden met de si
tuatie die is gecreëerd", vernam
Wouter Kuperus, directeur van
NMC Bright. „Maar puur voor het
opleiden zelf is daar meer twijfel
over."
„Ik ben heel benieuwd hoe de
bijeenkomst verloopt en waar we
op uit gaan komen", zegt Martin
van Geel. Zelf neemt hij vandaag
zitting in het forum dat de discus
sies stroomlijnt.
Thuiswedstrijden
trainingen
DONDERDAG 3 DECEMBER 2015
Gemiddeld
percentage
thuiswedstrijden 9
,op kunstgras
Gemiddeld
percentage
trainingen
op kunstgr;
