'Flexibele schil' oproepkrachten groeit flink
'Beleggen doe je voor de lange termijn en hij heeft de tijd'
ECONOMIE 25
Met de deelname in PostNL
ontpopt mediatycoon John de Mol
zich ook als superinvesteerder.
Een miljardair kampt
met dezelfde proble
men als iedereen",
lacht beursgoeroe en
fondsbeheerder Cor-
né van Zeijl. „Op een
spaarrekening renderen zijn cen
ten niet, dus zoekt John de Mol
naar andere mogelijkheden." Het
kan de reden zijn dat de mediaty
coon - op de nieuwe Quote 500
lijst prijkt hij met zijn 2,5 miljard
'Hij heeft een neus voor
zaken: hij start een
bedrijf, verkoopt het
en begint opnieuw'
euro op plek drie - de boer op
gaat. Begin augustus kocht De
Mol 11,6 miljoen aandelen in auto-
navigatiebedrijf TomTom, een be
lang van ruim 5 procent dat hem
ruim 110 miljoen euro kostte. Eer
der dit jaar stapte hij voor zes pro
cent in World Wrestling Enter
tainment (WWE), het Amerikaan
se worstelcircus dat Hulk Hogan
een wereldwijde celebrity maakte.
Nu stopt hij ruim 40 miljoen
in PostNL. Het instappen wekt ver
bazing: mensen versturen steeds
minder brieven. Onlangs kwam
topvrouw Herna Verhagen nog
met een winstwaarschuwing. „Be
leggen doe je echter voor de lange
termijn en De Mol heeft de tijd",
verklaart Van Zeijl. De miljardair
ziet dat PostNL met een fijnmazig
bezorgnetwerk handig inspeelt op
online kopen.
John weet wat hij doet, zegt
Fons van Westerloo, destijds top
man van RTL toen het de pro
gramma's overnam van De Mols
geflopte zender Talpa/Tien. „Hij
heeft een neus voor zaken: hij
start een bedrijf, verkoopt het
voor veel geld en begint op
nieuw." In 2000 maakte De Mol
zijn eerste klapper toen hij zijn En-
demol aan het Spaanse Telefonica
verkocht, samen met Joop van
den Ende. Hij hield er 1,8 miljard
euro aan over. Met het geld inves
teerde hij in hobbyprojecten als
de Formule i-stal van Williams
en Victor Muller's Spyker. Ook
nam hij met zijn investerings
fonds Cyrte een 20 procents-be-
lang in TMG, moederconcern van
De Telegraaf. Ondertussen startte
hij opnieuw als televisieprodu
cent. Dit jaar verkocht hij Talpa
Media voor liefst 500 miljoen euro
aan het Engelse ITV. Als hij door
gaat met het scoren van internatio
nale kijkcijferhits als The Voice en
Big Brother - De Mol blijft aan als
artistiek directeur - wacht een bo
nus van nog eens ruim een half
miljard euro. Programma's kan hij
ook slijten aan SBS, dat hij in 2011
voor ruim een miljard euro kocht,
samen met Sanoma.
Toch veranderen niet al zijn za
kelijke beslissingen in goud: De in
vestering in De Telegraaf blijkt
geen succes, stelt Van Westerloo.
„Dat belang is alleen maar minder
waard geworden." Volgens beleg
gingsexpert Van Zeijl is dat niet
gek. „Investeren is 'hit and miss',
je moet risico's durven nemen. Jo
hn weet dat. SteJ dat PostNL fail
liet gaat dan zal hij er geen boter
ham minder om eten." Zo'n hou
ding kenmerkt de verstandige in
vesteerder. „Kleine beleggers laten
zich meer door emoties leiden. Zij
dumpen aandelen als het slecht
gaat. Dat is meestal onverstandig."
Onduidelijk is hoe intensief De
Mol zich bemoeit met zijn nieuwe
investeringen. Vorige week kreeg
hij op een bijeenkomst van media
bureau Mindshare, de vraag uit
het publiek of hij nog beleggings-
tips heeft. „Die heb ik niet, daar
heb ik mijn mensen voor, zei hij",
vertelt Mindshare-baas Ruud de
Langen. Met die mensen doelt De
Mol vooral op Frank Botman,
grootaandeelhouder van TMG en
eerder zijn fondsbeheerder in Cyr
te. „Botman is nog steeds zijn be
langrijkste rechterhand", weet
Van Westerloo. Toch is het De
Mol zélf die uiteindelijk de eindbe
slissing neemt. „Het is zijn geld.
John wil op alle terreinen altijd
controle houden."
Ook het aantal banen voor uit
zendkrachten nam in deze perio
de toe, berekende het Centraal Bu
reau voor de Statistiek. Maar de
stijging was met 6 procent veel ge
ringer dan het aantal extra banen
dat beschikbaar kwam voor op
roepkrachten. Het aantal vaste ba
nen daalde tussen 2010 en 2014
juist met 2 procent.
FNV-bestuurster Mariëtte Patijn
zegt onaangenaam verrast te zijn
door de cijfers. „Dit is precies de
reden dat onze leden actie voe
ren", aldus Patijn. „Als je werkt,
moeten daar zekerheden tegen
over staan. Oproepkrachten ken
nen die zekerheden niet. Dat vin
den wij geen goede ontwikke
ling."
Horeca
Ruim een derde van de 537.000
oproepbanen betreft een baan in
de handel, zoals vakkenvuller of
winkelmedewerker. Eén op de zes
banen als oproepkracht was een
baan in de zorg en een vrijwel
even groot aantal in de horeca. In
de horeca was bijna een kwart
van de werknemersbanen op op-
roepbasis, aldus het statistiekbu
reau, en in de landbouw bijna één
op de vijf. Het percentage werkne
mersbanen op oproepbasis in de
totale economie steeg van 2010 tot
en met 20i4van 5,1 naar 7,0 pro
cent. Ook vakbond CNV vindt de
groei van oproepkrachtbanen een
slechte ontwikkeling. „Het lijkt er
op dat ondernemers steeds meer
risico's en kosten afwentelen op
werknemers door zoveel gebruik
te maken van deze flexvorm",
zegt CNV-voorzitter Maurice Lim
men. Werkgevers zouden oproep
krachten alleen moeten inzetten
bij bijvoorbeeld pieken in werk of
ter vervanging bij ziekte, vindt
CNV. „In alle andere gevallen is er
sprake van structureel werk en is
een flexcontract zoals het oproep-
contract helemaal niet nodig", al
dus Limmen.
Als de huidige trend doorzet, telt
Nederland volgend jaar al twee
miljoen mensen met een tijdelijk
contract of een uitzendbaan.
Liever vast
Ondernemend Nederland is in
zijn nopjes met de zogenoemde
'flexibele schil' van werknemers.
De oproepkrachten en flexwer-
kers zijn een stuk minder enthou
siast. Bijna 90 procent van deze
flexibele werknemers zou liever
een vast dienstverband hebben.
Noodgedwongen gaan ze akkoord
met een tijdelijke baan of con
tract. Een vaste baan geeft meer
zekerheid. Zo is een huis kopen
zonder vaste aanstelling nog
steeds geen sinecure, al zegt een
groeiend aantal hypotheekver
strekkers de oproepkrachten tege
moet te willen komen.
Een veelgehoorde klacht is dat
werkgevers liever voor oproep
krachten kiezen in plaats van vas
te krachten vanwege de kosten.
„Een groeiend aantal werkgevers
gaat voor de laagste prijs, en dat
baart ons zorgen", zegt Patijn. „De
onzekerheid onder werknemers
neemt toe en daardoor ook het
aantal stapelbanen." Mensen die
niet kunnen rondkomen van een
baan nemen er vaak nog een bij,
zodoende banen 'stapelend'. Wat
de FNV-bestuurster ook dwars zit
is dat oproepkrachten 'voor 60
uur beschikbaar moeten zijn om
voor 10 uur per week te werken'.
VRIJDAG 13 NOVEMBER 2015
De Mol
moet iets
met zij n
milj arden
door David Bremmer
Fons van Westerloo mediazakenman
door Leo Roggeveen
Het aantal oproepbanen is tussen
2010 en 2014 gestegen met meer
dan 30 procent tot 537.000, aldus
het CBS. Vakbonden FNV en CNV
kijken met argwaan naar de ontwik
kelingen. „Ondernemers wentelen
risico's af op deze oproepkrach
ten", zegt CNV-voorzitter Limmen.
