Win de nieuwe roman
van Leon de Winter!
Dizzieni
Protest bij jaarvergadering in Anderlecht
Zeldzame lapjeskoe Toos trekt
bekijks in Brabantse wei
Word gratis lid, doe mee en win Geronimo!
ECONOMIE 23
Werknemers en gewone
aandeelhouders van Delhaize zien
een fusie met Ahold niet zitten.
Dizzie.nl, dé boekensite van PZC.
Al je favoriete boeken op één plek!
Ga naar
Dizzie.nl/win
ANDERLECHT. Bij de slagboom van
het Delhaize-hoofdkantoor staat
een bruidspaar in rouwkleding. Sa
men met werknemers gehuld in
vakbondsjasjes stopt het de arrive
rende aandeelhouders protestfol
ders toe. Daarop staat een oranje
leeuw die zichzelf beschaamd
voor de kop slaat. Het voorgeno
men huwelijk tussen de Belgische
supermarktketen en het Neder
landse moederbedrijf van Albert
Heijn is geen gebeurtenis die de
werknemers vrolijk stemt. Dat ma
ken ze, met het nodige gevoel
voor drama, wel duidelijk.
„Wij zijn het maatschappelijk
kapitaal van het bedrijf, wij heb
ben Delhaize mee groot ge
maakt", verklaart Veerle Verleyen
van de christelijke bediendenvak
bond LBC-NVK. „We zijn zeer on
gerust dat een fusie gepaard zal
gaan met ontslagen."
Delhaize heeft net een reorgani
satie achter de rug waarbij in Bel
gië 1800 mensen hun baan verlo
ren. Ook leverden werknemers
loon en pauzes in. „We zijn daar
mee akkoord gegaan omdat we
het bedrijf zo dachten te redden.
Nu blijken ze alsnog van ons af te
willen."
Glimmende auto's
De meeste aandeelhouders die in
glimmende auto's arriveren, dui
ken snel de parkeergarage in. „Ze
snappen er niets van", verzucht
een oudere heer vanuit zijn BMW
Xi, knikkend naar de demonstran
ten. „Een fusie is noodzakelijk om
winstgevend te blijven op ter
mijn."
Aandeelhoudster Sabine Co-
lens, die met het openbaar ver
voer is gekomen, is sceptischer.
„Het draait niet alleen om de fi
nanciële winst, maar ook om de
humane kosten. Voor de werkgele
genheid levert een fusie tussen
twee grote bedrijven zelden iets
goeds op." De voormalige lerares
is vandaag voor het eerst bij de
aandeelhoudersvergadering, om
te horen wat de bestuurders van
Delhaize te melden hebben over
Ahold.
'Het spijt me dat uw
vrouw 100 euro kwijt
was bij de Aldi omdat
ze haar favoriete uien
niet bij ons aantrof
Dat blijkt erg weinig. Gaat het
huwelijk er komen? De vraag
wordt vele malen gesteld, maar
kundig ontweken. „We zijn in ge
sprek over de mogelijkheid om de
twee bedrijven samen te voegen.
De gesprekken bevinden zich in
een verkennende fase. Op dit mo
ment kan ik niet zeggen of ze kun
nen leiden tot een toekomstige
transactie", is alles wat de Neder
landse bestuursvoorzitter Frans
Muller kwijt wil.
Wat hij wel wil benadrukken,
is hoe goed het gaat met Delhaize.
Twintig miljoen klanten bedienen
zijn supermarkten wereldwijd en
overal wint het concern marktaan
deel. Nou ja, behalve in België
dan. De reorganisatie heeft ertoe
geleid dat heel wat klanten de su
permarkt de rug hebben toege
keerd. Stakingen van het boze per
soneel in de winkels en distribu
tiecentra zorgden begin dit jaar
voor lege schappen. En wie zijn fa
voriete producten niet aantreft bij
Delhaize, met zijn imago van wat
luxere, maar ook wat duurdere su
per, gaat wel naar de Colruyt of de
Lidl. Of naar Albert Heijn. Juist de
uitbreiding van de Nederlandse
supermarkt naar België heeft Del
haize afgelopen jaren verder in de
problemen gebracht. Vlamingen
doen hun boodschappen graag bij
Albert Heijn. En vergeleken met
Delhaize is AH vaak nog goedko
per ook.
Favoriete uien
Delhaize moet het vooral hebben
van zijn grote assortiment, waar
de Bourgondisch ingestelde Belg
alles kan vinden dat zijn culinaire
hartje begeert. Maar dat imago ligt
onder vuur, stelt een kritische aan
deelhouder in de zaal. In het
Frans somt hij een waslijst klach
ten van zijn vrouw op. „Het spijt
me dat uw vrouw honderd euro
heeft uitgegeven bij de Aldi om
dat ze haar favoriete uien niet bij
ons aantrof', reageert Muller met
een uitgestreken gezicht.
Als de stemkastjes worden uit
gedeeld waarmee de aandeelhou
ders de wisselingen in het bestuur
kunnen goedkeuren, dringt een
frituurlucht binnen. Een borrel
met Nederlandse bitterballen?
Het zal toch niet? Die vrees blijkt
ongegrond. Er staan niet alleen
bubbels klaar om aandeelhouders
wat te sussen, maar ook een uitge
breid buffet, inclusief asperges en
garnalen. Over de fusieplannen
met 'de Ollanders' is niemand iets
wijzer geworden. Maar de bood
schap aan de aandeelhouders is
duidelijk: culinair doet Delhaize
geen concessies.
GERONIMO
Alles voor boekenliefhebbers: Recensies Boekennieuws Blogs Winacties
VRIJDAG 29 MEI 2015
Belgen zijn nog
lang niet klaar
voor 'Aholdaize'
door Annemieke van Dongen
Frans Muller, bestuursvoorzitter
GASSEL. Een jonge
koe, een zogenoemde
pink, in de wei van
melkveehouderij Van
Raaij in het Brabantse
dorp Gassel trekt de
aandacht van fietsers
en wandelaars.
De anderhalfjaar oude
Toos55 telt geen twee
kleuren - zoals gebrui
kelijk- maar drie.
Het dier is een lapjes
koe, waarvan er maar
een paar in Nederland
voorkomen.
Toos55 heeft een rood
bonte vader en een
zwartbonte moeder.
Dat is op zich geen
probleem, maar nor
maal gesproken wordt
het kalf dan roodbont
of zwartbont, niet drie
kleurig bont.
De eigenaar heeft iets
dergelijks nog niet eer
der meegemaakt. Hij
had er zelf helemaal
niet aan gedacht om
de lapjeskoe in de pu
bliciteit te brengen.
Toos55 trok echter
zelf de aandacht toen
de eigenaar van het
terrein, Brabants Land
schap de hoge heg
rond het natuurterrein
fors had gesnoeid.
De melkveehouderij
Van Raaije heeft in to
taal iets meer dan hon
derd melkkoeien.
foto VidiPhoto
