66 De leiding geeft
WERKEN 23
ning opkrikken, dan heb je een
aantal mogelijkheden. Laat dub
belglas plaatsen of isoleer de mui-
tenmuren, de vloeren en/of het
dak. Of schaf een hoogrende
mentsketel aan als je die nog niet
hebt. Op www.verbeteruwhuis.nl
staan meer mogelijkheden.
Het rendement van zo'n energie
zuinige investering zit dan mis
schien niet in een hogere verkoop
prijs, maar wel in lagere stookkos
ten. Zo betalen huiseigenaren
met een hoogrendementsketel
jaarlijks bijna 200 euro minder
aan stookkosten dan gezinnen
met een conventionele ketel.
Bovendien zijn al die verbeterin
gen aan je woning een investe
ring voor de toekomst. De kans is
groot dat de koper van een slecht
geïsoleerde woning straks wel
een sterke troef in handen heeft
bij de onderhandelingen over de
verkoopprijs.
André de la Porte: „Wij verwach
ten dat het energielabel steeds be
langrijker gaat worden voor de
prijs van de woning. Naarmate
het label bekender wordt, gaan ko
pers er meer op letten. Maar wan
neer kopers die omslag in denken
precies maken, weten wij niet."
te van vacaturesite Monsterboard van eni
ge tijd terug gaf zelfs bijna een kwart aan
over deze collega's bij hun chef te klagen.
Als je de vele tips op internet over dit on
derwerp mag geloven, is dat niet de beste
oplossing. Het merendeel van de adviseurs
raadt aan je er gewoon niets van aan te trek
ken. Doe je eigen werk goed, focus daarop
en leef in het besef dat de wereld nu een
maal niet eerlijk is.
De Australiër Benjamin Walker van de Uni
versity of New South Wales leidde een on
derzoek naar het effect van luie collega's
op een groep. Of beter, medewerkers met
negatief gedrag. Dat zijn niet alleen men
sen die zich bij het werken beperken tot
het hoognodige, maar ook zij die altijd een
negatieve houding hebben en normen en
waarden van de groep met voeten treden.
De wetenschappers deelden 158 studenten
in 33 teams in, gaven opdrachten en beke
ken wat er gebeurde. Een belangrijke con
clusie was, dat negatief gedrag aanstekelijk
werkt. „Hardwerkende medewerkers zien
hun negatieve collega wegkomen met zijn
gedrag. Zeker bij ondergewaardeerde krach
ten leidt dat tot de houding: als hij het
doet, ga ik het ook maar doen."
Volgens arbeid- en organisatiepsycholoog
Cees Schenk heeft het vooral te maken met
onduidelijkheid over wat er van iemand
wordt verlangd. „Ik denk dat er weinig
mensen zijn die van nature lui zijn. Het
ligt aan de leiding, die onduidelijke doelen
formuleert en mensen te weinig inzicht
geeft in wat hun bijdrage oplevert. Dat
leidt ertoe dat mensen het maar rustig aan
gaan doen."
Dat gedrag heeft zijn weerslag op collega's
in de directe omgeving. Zeker als de resul
taten slechter worden en de spanningen in
de groep toenemen. Daar kun je wat aan
doen door de bewuste collega op zijn ge-
mensen te weinig
inzicht in wat hun
bijdrage oplevert
drag aan te spreken. „Of dat niet moeilijk
is? Nee, helemaal niet. We hebben het al
leen nooit geleerd. Het maakt ook niet uit
of het een collega, een vriend of je kind is,
het gaat erom dat je met een concreet voor
beeld laat zien welk effect het gedrag van
die ander op jou heeft. Je zegt: 'dit gebeurt
er, dat is het effect en dat wil ik niet, zou
het ook op een andere manier kunnen'."
Schenk onderschrijft de conclusie van de
Australische onderzoekers dat negatief ge
drag van een enkeling effect heeft op de he
le groep. Het is naar zijn mening de taak
van leidinggevenden daar wat aan te doen.
„Als een leidinggevende dat gedrag niet
corrigeert, wordt het wel heel lastig de an
deren te motiveren."
Het is de vraag, meent Schenk, of groeps
werk altijd de beste manier is om klussen
te klaren. Als je het werk anders organi
seert en mensen individueel verantwoorde
lijk maakt voor bepaalde taken, is het pro
bleem wellicht zo opgelost. „Bij collectieve
verantwoordelijkheid is namelijk niemand
verantwoordelijk. Het is veel beter elke
werknemer duidelijk te maken wat zijn in
dividuele taken zijn en welke productiever
wachtingen er zijn. Ik zie ze genoeg in
mijn praktijk. Miskend, ondergewaardeerd
en uiteindelijk opgebrand. Dat is heel goed
om te draaien door duidelijke opdrachten
te geven voor haalbare doelen en hen daar
voor te waarderen. Dan komt de motivatie
vanzelf weer terug. Want iets kunnen be
reiken, is voor iedereen motiverend."
TIPS HINTS
ZATERDAG 9 MEI 2015
Iln uw artikel 'Groen sparen en
beleggen met hulp van de fis
cus' schrijft u dat dit een interessant
fiscaal voordeel kan opleveren. Valt
mijn geld in dit geval ook onder het
depositogarantiestelsel?
Beleggingen vallen niet onder het de
positogarantiestelsel. Dit geldt ook
voor fiscaal gunstig groen beleggen.
Uw spaargeld valt wel onder het garan
tiestelsel. Ook het geld dat u groen
spaart, valt onder het garantiestelsel.
Uw spaargeld is tot 100.000 euro ge
garandeerd als de bank failliet gaat.
ABN Amro, ING en Rabobank hebben
aparte groenbanken opgericht, met
een eigen bankvergunning. Heeft u
daar een normale en een groene reke
ning, dan is het geld op beide rekenin
gen gegarandeerd tot 100.000 euro.
2U schrijft dat de vrijstelling voor
belastingvrij groen sparen en be
leggen 56.928 euro bedraagt in
2015. Hoe zit het met de vrijstelling
voor fiscaal partners?
De vrijstelling voor fiscaal partners is
twee keer zo hoog en komt daarmee
op 113.856 euro. Als u dit volledige
bedrag of een deel ervan groen spaart
of belegt, dan betaalt u hierover geen
1,2 procent vermogensrendements-
heffing. Houd er wel rekening mee dat
de vrijstelling ook twee keer zo hoog
is wanneer u een fiscaal partner heeft.
Dat betekent dat u pas vermogensbe
lasting gaat betalen bij een gezamen
lijk vermogen van meer dan 42.660 eu
ro.
3 De heffingskorting is een van de
fiscale voordelen op groen spa
ren en beleggen. Hoe groot is het
voordeel van de heffingskorting in de
praktijk?
De heffingskorting is het bedrag dat u
mag aftrekken van uw belastbare inko
men in box 1Deze korting is 0,7 pro
cent van het bedrag dat u groen
spaart of belegt. Stel: u hebt 20.000
groen belegd. U mag dan 140 euro af
trekken van uw belastbare inkomen in
box 1 (namelijk 0,7 procent van
20.000 euro). Als de top van uw inko
men in de derde schijf valt, dan be
spaart u hierover 42 procent belas
ting. Uw voordeel is in dat geval 58,80
euro (42 procent belasting over 140
euro). Valt u in de vierde schijf (52 pro
cent), dan is uw voordeel 72,80 euro.
I
foto Getty Images
Cees Schenk, arbeid- en
organisatiepsycholoog
reageren?
geld@depersdienst.nl
Bespreek het probleem met de collega en
leg uit welk effect zijn gedrag op jou heeft.
Concentreer je op je eigen taken en pro
beer die zo goed mogelijk te doen.
Geef in gesprekken met je meerdere aan
dat sommige collega's niet zo hard kunnen
of willen werken; zonder namen te noemen.
Spreek met je team haalbare prestaties af
die jullie in een bepaalde tijd willen berei
ken. Gebruik het enthousiasme voor die
prestatie om de luie collega mee te krijgen.
Als je voor je gevoel omringd bent met luie-
rikken, zoek dan een andere functie of baan
waarin je inzet wel wordt gewaardeerd.
