W*W-
SPECTRUM 15
>Sf hEKS
- - v
Thuiswerk
is niet altijd
te regelen.
Wat in één
functie kan,
hoeft in de
andere niet
te kunnen
T9 -i ,i.ï ,W' ',"\f V.l
V r\ S&T
E Ï.T <i'y<.'±yy -VV,
-V yv«i vT?r-'V: f,!\-y<W-'
V» vV/ A .VVl* -VS\/ N
<i r' /A tf V-iV#
fi >v, -V«
•■■-« ü-- <vM:w. "v^v" -''v;.*>s2fi \-i ÉU
foto Getty Images
Het wetsvoorstel was afkomstig van
GroenLinks en het CDA. Het idee
daarachter is dat werknemers vooral
hun zorgtaken beter kunnen combine
ren. Werkgevers mogen een verzoek
alleen weigeren als er zwaarwegende
argumenten tegen zijn.
Voor zowel werkgeversorganisatie
VNO/NCW als de VVD is de weige-
ringsgrond het grote probleem van de
nieuwe wet. „Die uitzondering is be
hoorlijk vaag. Daardoor voorzie ik in
de praktijk heel wat problemen, zeker
bij kleine bedrijven", zegt Tamara van
Ark, vice-fractievoorzitter van de
WD in de Tweede Kamer. „Er is niets
tegen thuiswerken, daar moeten werk
gevers en werknemers flexibel mee
kunnen omgaan, maar dat kan nu niet
meer. Bovendien kun je het niet in al
le gevallen goed regelen, wet of geen
wet. Wat in de ene functie wel kan,
hoeft in de andere functie niet te kun
nen. Als een loodgieter eens per
maand thuis wil werken om zijn fac
turen op orde te brengen, is daar niets
mis mee. Maar twee of drie dagen per
week lijkt me nogal overdreven."
Vrasdonk: „De wet geldt weliswaar
voor bedrijven vanaf tien medewer
kers, maar in de praktijk maakt dat
weinig uit. Als je zeven onderhouds
monteurs hebt, één directeur en twee
mensen op kantoor, dan zul je een
rooster moeten maken waarin in elk
geval altijd iemand tijdens kantoortij
den bereikbaar is."
Albert Roelofswaard, die bij adviesbu
reau Doenkers onder andere bedrij
ven begeleidt bij veranderingen, be
twijfelt ook of een wet nuttig is. „Mis
schien durven sommige nog aarzelen
de werknemers er nu wel over te be
ginnen bij hun werkgever", merkt hij
op. „Maar het is toch het prettigst wer
ken als je er in gezamenlijk overleg
uitkomt. Ik ben overigens wel een
groot voorstander flexibel werken. Be
drijven die niet flexibel zijn, zullen
het op den duur niet redden. Als je
een goed, modern bedrijf bent, maak
je gebruik van alle mogelijkheden die
er zijn. Je loopt achter als je dat niet
doet. Nieuwe bedrijven, start-ups, zor
gen er al voor dat hun werknemers
overal kunt werken. In die bedrijven
zijn mensen zelf verantwoordelijk
voor de plaats waar en tijden wanneer
ze werken. Dat is nog geen gemeen
goed, maar dat gaat meer en meer ge
beuren."
Lang niet iedereen wil thuiswerken
omdat veel mensen gewend en ge
hecht zijn aan hun werkplek, collega's
en routine. Daarnaast is ook menig
werkgever huiverig voor de nieuwe
manier van werken. Denk aan het iro
nische reclamefilmpje van een soep-
merk, waarin een man laat zien dat
thuiswerken echt ideaal is: hij legt
een zwembad aan en bouwt een serre
aan zijn huis in de tijd van zijn baas.
Werknemers van het Amerikaanse in
ternetbedrijf Yahoo bleken daadwerke
lijk een groot deel van de tijd dat ze
thuiswerkten bezig met hun hobby's,
strijken en wasjes draaien. Sommigen
waren zelfs druk met het opstarten
van een eigen bedrijfje. Reden voor
topvrouw Marissa Mayer om thuiswer
ken te verbieden, in elk geval voorlo
pig-
Bij Yahoo ontbraken goede afspraken,
terwijl die essentieel zijn voor het wel
slagen van thuiswerken. Zo heeft Na-
tajsa Helbo een agenda waarin te le
zen valt wanneer ze thuis is en wan
neer niet. Die agenda is elk moment
van de dag in te zien door zowel haar
werkgever als haar collega's. „Daar
moet je helder over zijn", vindt ze.
„Niet als een manier om mij te contro
leren, maar zodat ze me kunnen vin
den als ze me nodig hebben en kun
nen zien wanneer ik beschikbaar ben
voor een afspraak. Ik kan mijn tijden
weliswaar zelf indelen, maar het is
niet zo dat ik lekker thuis kan zitten
tutten met een half oog op mijn werk.
Zo werkt het echt niet."
Helbo's werkgever Reaal is overtuigd
voorstander van het Nieuwe Werken.
De verzekeraar zegt daardoor een pro
ductiever, efficiënter, klantvriendelij
ker, milieuvriendelijker en aantrekke
lijker organisatie te zijn. Roelofs
waard, die Reaal heeft geadviseerd:
„De meesten van de duizenden mede
werkers werken nu gemiddeld twee
dagen per week thuis. Ze zijn zeer te
vreden en super trots op hun manier
van werken. Dat heeft bij Reaal geleid
tot een grote verbetering van de pro
ductiviteit."
Als je mensen meer vrijheid in hun
werk geeft, moet je ook goede afspra
ken maken over de resultaten. „Wan
neer je precies weet wat je moet doen
en wat er van je wordt verwacht, dan
geeft dat op zijn beurt weer vrijheid.
Als je een bedrijf op deze manier in
richt, heb je alles in één: tevreden
werknemers en een hogere productivi
teit."
Zelf werkt hij bij een bedrijf dat hele
maal geen kantoor heeft. „We huren
af en toe een plek om met zijn allen
bij elkaar te komen. Want het is wel
nodig je collega's geregeld te zien."
ZATERDAG 2 MEI 2015
J v -Ai y s fi
Ts^Vt V-
\i v>«> -
- 'U -*h k"« P 1
jylt M I. 1 f »- .1 S
V ,i- ->'•, -f ^sf
Tamara van Ark,
Tweede Kamerlid
voor de VVD
reageren?
spectrum@depersdienst.nl
