Aan de Staatsloterij
meegedaan?
met hulp van de bouwmarkt
Winkels
failliete
keten
weer open
Eis uw inleg nu terug!
IN HET NIEUWS 3
STICHTING
LOTERIJVERLIES
Zo kan de bestaande voorraad
worden verkocht. Ook verbetert
het openen van de winkels de
kansen voor een mogelijke door
start, meldde de curator gisteren.
Schoenenreus ging eind vorige
maand voor de tweede keer in
ruim twee jaar tijd op de fles. De
winkels zijn sindsdien gesloten.
De winkelvoorraad was verpand
aan de bank en de curator moest
daarom eerst afspraken maken
om al het schoeisel in de schap
pen weer in de verkoop te kun
nen doen.
Twee weken geleden zei Van
Dooren dat zich al meer dan tien
partijen hadden gemeld met inte
resse in een eventuele doorstart
in afgeslankte vorm. De curator is
met meerdere kandidaten in ge
sprek. Volgens hem zitten er ze
ker vier serieuze partijen bij.
Het zoeken naar een doorstart is
in deze tijd niet heel eenvoudig.
„Het is guur weer in retailland",
zegt Van Dooren. „Er is interesse,
maar die moet nog verder worden
geconcretiseerd." Volgens deskun
digen kwam Schoenenreus in de
problemen doordat de keten de af
gelopen jaren niet met zijn tijd is
meegegaan. Bovendien lopen
mensen langer op hun oude
schoenen en geven ze hun geld
liever aan andere dingen uit.
Schoenenreus ging in januari 2013
al eens bankroet. De keten had
last van een teruglopende omzet,
veroorzaakt door de crisis en con
currentie van onlinewinkels.
Toen maakte het bedrijf op dezelf
de dag een doorstart met minder
winkels, een nieuwe formule en
met circa duizend van de vijftien
honderd werknemers.
Schoenenreus telde eind vorige
maand ook nog diverse vestigin
gen in België. Deze vielen echter
onder een aparte vennootschap
en worden nu beheerd door een
Belgische curator.
méér mensen vallen", waarschuwt Koster.
En dat kan weer leiden tot bezoek van de
inspectie. „Vanwege het hoge aantal valinci-
denten." Wat weer extra administratieve
rompslomp oplevert, terwijl tehuizen die
juist willen verminderen.
Volgens Koster bewijst dat dilemma de
noodzaak van de cultuuromslag: „Als je als
samenleving wil dat de leefwereld van
mensen centraal komt te staan, ook in de
ouderenzorg, moet je de consequenties ac
cepteren. Iedereen, ook de inspectie, moet
de gevolgen onderkennen. Misschien kan
de inspectie beter controleren of het perso
neel wel weet wie mevrouw Janssen is, in
plaats van de temperatuurlijstjes in de koe
ling bij te houden."
Zo'n cultuuromslag vereist zorgbestuur-
ders met visie, zegt hij. En fouten blijven
fouten. „Als de postbode iets overkomt om
dat iemand bijvoorbeeld vergat hem medi
cijnen te geven, dan is en blijft dat nalatig
heid."
BEWONER VERPLEEGHUIS STAAT CENTRAAL
treft tussen Duitsers - die hou
den van harder - en romantische
Fransen in. We hebben het hier
ook niet over seksspeeltjes, maar
over lovetoys. Dat klinkt zachter."
En de Nederlandse bouwmark
ten? Die hebben zich, in tegenstel
ling tot hun Engelse collega's, nog
niet in de 50 Shades verdiept. „Het
is bij ons nog niet eerder een ge
spreksonderwerp geweest", rea
geert de verbaasde woordvoerder
van Gamma Nederland.
Liefhebbers die na het zien van
de film ook weieens zouden wil
len experimenteren met bouwma
terialen hoeven echter niet bang
te zijn mis te grijpen bij de Gam
ma. „Het zijn basisproducten die
wij altijd in het assortiment heb
ben."
niet nog een keer, stelt commer
cieel directeur Mare Koster van
het internationaal opererende
moederbedrijf Beate Uhse van
Christine le Due en Pabo. „De
marketing is een halfjaar gele
den al begonnen. We zijn er
helemaal klaar voor."
De vibrerende eitjes en speel
se handboeien zijn voorals
nog het meest populair, ver
telt hij. Nederlandse vrou
wen willen best een beetje
experimenteren, maar niet te
veel. „Tape of zweep gaat de
meesten te ver. Ze houden het
dan liever
bij fantasie.
Nederlan
ders zitten
wat dat be-
Tape
WOENSDAG 11 FEBRUARI 2015
DEN BOSCH - De 121 Nederlandse
winkels van Schoenenreus gaan de
ze week weer open. Curator Bas
van Dooren werkt eraan om filialen
van de failliete keten vandaag al
weer in bedrijf te hebben.
pagina 12/13: Nieuwe tijden
De Hoge Raad heeft geoordeeld dat de Staatsloterij misleidende
mededelingen heeft gedaan over de prijzen. En dat is verboden.
Jarenlang heeft de Staatsloterij haar deelnemers gedupeerd door de prijzen
en de Jackpot niet alleen te trekken uit zo'n 3 miljoen verkochte loten,
maar ook uit wel 15 miljoen niet-verkochte loten. Veel prijzen werden dan
ook nooit uitgekeerd.
Heeft u tussen 2000 en 2008 wel eens automatisch meegespeeld? Ook als
u daar geen bankafschriften meer van heeft, maakt u de grootste kans uw
inleg terug te krijgen. Meld u aan op Loterijverlies.nl.
Bereikbaar op werkdagen van 8.30 uur tot 22.00 uur, zaterdag van 10.00 uur
tot 16.00 uur Tel 0224 224264 Postbus 439 1700 AK Heerhugowaard
www.loterijverlies.nlinfo@loterijverlies.nl
Volgens het nieuwe zorgplan moet de cliënt meer centraal komen te staan. Die zou dan ook meer mogen kiezen wat hij wil eten, ook als dat ongezond is.
„Want moet je iemand van 87 jaar nog vertellen dat hij gezond moet leven?", vraagt Aad Koster van ActiZ zich ook af. foto Michel Porro/HH
De bewoners van verpleeghuizen
komen weer centraal te staan. Dat
is het belangrijkste speerpunt uit
het verbeterplan voor verpleeghui
zen dat staatssecretaris Van Rijn
vandaag presenteert. Aanleiding
voor dat plan was een relletje met
zijn vader, die de publiciteit zocht
omdat zijn vrouw slecht zou wor
den verzorgd.
In een persoonlijk plan geven de
bewoner en eventuele naasten aan
hoe het verpleeghuis kan bijdra
gen aan de kwaliteit van leven in
de laatste levensfase.
De inspectie gaat verpleeghuizen
vaker onaangekondigd controle
ren.
Bestuurders moeten zorgen dat er
voldoende geschikt personeel is
voor de steeds zwaardere zorg. Er
komt een handreiking voor de juis
te personeelsmix: welk team past
bij welke soort bewoner.
Topbestuurders gaan het goede
voorbeeld geven aan collega's die
willen verbeteren.
Meer openheid: patiëntenfedera
tie NPCF en ActiZ, de branchevere
niging van zorgondernemers, zijn
al begonnen met een beoorde
lingswebsite a la Zoover: Zorg
kaart Nederland. Daar kunnen
cliënten en familie hun mening
achterlaten over een verpleeghuis.
Vermindering van de administratie
ve last met 10 procent.
Het plan telt 20 maatregelen en
200 proefprojecten om in twee
jaar de zorg te verbeteren.
