Mensen willen hun eigen tijd indelen, maar ook zich
zelf ontwikkelen en nieuwe uitdagingen aangaan.
Q De Ondernemer Zeeland
2 3
Group in Goes. Ook personeel
wil steeds flexibeler zijn, zegt hij.
"Twintig, dertig jaar bij hetzelfde
bedrijf zal minder vaak voorko
men. We merken dat mensen meer
behoefte aan vrijheid hebben.
Ze willen hun eigen tijd indelen,
maar ook zichzelf ontwikkelen
en nieuwe uitdagingen aangaan
waardoor jobhoppen norma
ler wordt. Ik verwacht wel dat de
flexibele schil rondom de arbeids
markt alsmaar groter wordt, onze
omzet groeit in elk geval."
Outsourcen van flexwerkers heeft
nog meer voordelen. "Zo kunnen
wij in plaats van de verkorte ter
mijn van twee jaar per 1 juli 2015
een ketenperiode van vijf en een
half jaar aanbieden." Detache-
rings- en uitzendbureaus hebben
veel kennis in huis. Van de ar
beidsmarkt en van bedrijfsstrate-
gieën. Daarnaast beschikken ze
over een uitgebreid netwerk. Ook
trainen ze zelf personeel. Hospi
tality Support merkt bijvoorbeeld
dat veel klanten moeite hebben om
uit het doolhof van de nieuwe wet
en regelgeving te komen en staat
daarom klanten bij met advies en
overzichtelijke documentatie met
betrekking tot de consequenties
die rondom de nieuwe regelgeving.
Een andere ontwikkeling op de
Zeeuwse arbeidsmarkt is de da
ling van de beroepsbevolking. Uit
de Economische Atlas Zeeland
2014 van Scoop blijkt dat in de
periode 2011 - 2014 de Zeeuwse
beroepsbevolking met zo'n 900
personen is afgenomen. De prog
nose is dat de komende tien jaar
nog eens een daling van in totaal
15.600 personen is te verwachten.
Senior onderzoeker bij Scoop,
Dick van der Wouw: "Dat heeft
alles met de bevolkingsprognose
te maken. Mensen blijven langer
doorwerken, maar de Zeeuwse
beroepsbevolking is sterk ver
grijsd en een groot deel gaat de
komende jaren met pensioen.
Aan de andere kant zie je steeds
meer Zeeuwse jongeren de pro
vincie verlaten. We moeten meer
investeren in onze stedelijke aan
trekkelijkheid om jongeren te be
houden en te kunnen innoveren."
Hoe groter de beroepsbevolking,
hoe meer groei je kunt realiseren.
Als het aanbod arbeidskrachten
op de vraag achter gaat lopen, dan
gaat de Zeeuwse economie stag
neren. Zo'n situatie zie je al lan
gere tijd met technische functies
die moeilijk zijn in te vullen, zegt
Van der Wouw. Of anders gezegd,
als je techniek gaat studeren, dan
zijn je perspectieven op de ar
beidsmarkt erg goed.
HEEFT YOUP GELIJK?
De horeca is een lichtpuntje als het gaat om werk. Het is de enige bedrijfstak in Zeeland
waar de werkgelegenheid namelijk toeneemt.
Nog meer voordelen
Daling van de beroepsbevolking
Als je als beroepsgroep wordt genoemd in de Oudejaarscon
ference van Youp van 't Hek, dan is er echt wat aan de hand
geweest in het voorbije jaar. Youp sprak over de accountan
cy en dat is veelzeggend. Hij typeerde de accountant als de
'gereformeerde pennenlikker' van vroeger die evolueerde
tot een 'consultant'. Heeft hij gelijk?
Laat ik eerst constateren dat het nieuws in 2014 meer over
de cultuur binnen accountancyorganisaties ging, dan over de
kwesties die aanleiding waren om die cultuur aan de kaak te
stellen. Dat is terecht, want in die cultuur ligt de oorzaak. Wat
het extra lastig maakt, is als een onderdeel van die cultuur
een soort van superioriteitsgevoel is, waarin geen ruimte
is voor kritiek, laat staan voor zelfkritiek. Het tij keren is
geen sinecure, maar is wel noodzakelijk. Want de essentie
van het beroep van accountant is betrouwbaarheid. Als die
ter discussie staat, staat de kern van ons bestaansrecht ter
discussie. Logisch dat er veel over te doen is.
Dan het beroep van 'consultant'. Ik weet niet hoe u het in
terpreteert, maar bij mij roept het een beeld op van iemand
die voor een hoog tarief komt vertellen hoe je iets zou moe
ten doen, en er vandoor is voordat de oplossing in gang is
gezet, laat staan is gerealiseerd. Toch klopt de constatering
van Youp wel. Veel accountantskantoren, ook wij, hebben
achter hun naam staan: accountants en adviseurs. We laten
ons erop voorstaan dat we dat in toenemende mate zijn.
Ook wij doen dat. Wel altijd vanuit het besef dat we niet
op de stoel van de ondernemer mogen zitten. We kunnen
informatie voorleggen op basis waarvan de ondernemer
een goed onderbouwde beslissing kan nemen; het besluit
nemen is aan de ondernemer. Die ondernemer heeft in een
steeds complexere, snellere en meer geautomatiseerde
wereld steeds meer behoefte aan goede informatie. De
kwaliteit van die informatie, en dus jouw meerwaarde als
adviseur, hangt af van de mate waarin je je kunt inleven in
de situatie, de beschikbare informatie kunt analyseren en
op relevantie kunt selecteren en duiden.
Daarmee kom ik ook weer op het aspect betrouwbaarheid.
Heb je de juiste kennis en mindset in huis om altijd een
hoge kwaliteit van informatie te kunnen garanderen? Weet
je voldoende van de ondernemer en zijn/haar situatie om
risico's goed te kunnen inschatten? Om de juiste gegevens
aan te reiken? Sluit die kennis aan bij wat een onderne
mer nodig heeft? Als dat zo is, dan ben je iemand die de
ondernemer graag 'consulteert'.
Dat de rol van 'de accountant' verandert is een goede zaak,
want de behoefte van de ondernemer verandert. Maar wel
met de nadrukkelijke voorwaarde dat de betrouwbaarheid
van onze dienstverlening als een paal boven water staat. Dat
is geen status quo, maar voor iedereen elke dag hard werken,
ook aan de minder concrete aspecten van je bedrijfsvoering,
zoals cultuur.
aDRV
Manfred Zurhorst
is voorzitter van de
Raad van Bestuur van
DRV Accountants Adviseurs.
E-mail m.zurhorst@drv.nl
Tel. 0113-200900
DRV Accountants Adviseurs is met een team van ruim
400 medewerkers en 11 vestigingen in Zuidwest-Nederland
een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.