p
Piloten KLM bereid
harder te werken
24 Maanden 50% korting en
de Samsung Galaxy Trend Plus
€20
voor
Bestel snel op:
www.vodafone.nl/pzc
ECONOMIE 17
ft
I
iilf IÜ:
De glastuinbouwsector moet veranderen,
zeggen experts. De bedrijven kunnen nu
niet goed een vuist maken tegen inkopers.
li
Voordeel
DEN HAAG - Een ding is zeker: zo
als het nu gaat in de glastuin
bouw is er geen toekomstperspec
tief. Moordende concurrentie, wei
nig onderscheidend vermogen en
hoge kosten maken dat tientallen
bedrijven die paprika's, komkom
mers en tomaten telen omvallen
of net het vege lijf kunnen red
den.
In die sfeer van crisis, waarbij de
Russische boycot van Europese ge
wassen de bekende druppel was,
lichten de consultants van advies
bureau McKinsey de sector door.
Voor Kerstmis houden ze de sec
tor een spiegel voor. „Dan hebben
de telers huiswerk voor de jaar
wisseling", zegt Ruud Huirne, di
recteur food en agri van Rabo
bank.
Bronnen beweren dat zo'n 6o pro
cent van de door Rabobank gefi
nancierde glastuinbouwbedrijven
het water aan de lippen staat en
bij de afdeling Bijzonder Beheer
zijn ondergebracht. De glastuin
bouw is een sector in problemen,
erkent Huirne, maar het gaat om
'slechts' 12,5 procent. „Van alle
door ons gefinancierde bedrijven,
zo'n 200.000, zitten er 25.000 bij
Bijzonder Beheer."
Bij een executieveiling van een
aantal failliet gegane kasbedrijven
kocht Rabobank onlangs veertien
ondernemingen op. „Omdat de
geboden prijs te laag was, hebben
we die bedrijven zelf gekocht. We
brengen ze later op de markt. We
wilden ze niet voor een habbe-
krats van de hand doen. Want
dan loop je het risico dat die kas
bedrijven gaan produceren, en
concurreren op prijs. En dan gaan
we nog verder naar het putje.
Daar moeten we juist van af',
zegt Huirne.
Het is al crisis in de sector sinds
De sector moet
gerichter datgene
produceren waar
de markt behoefte
aan heeft
pakweg 2008. „En dat is opval
lend", zegt Huirne. „Want de sec
tor maakt kwaliteitsproducten, is
in hoge mate innovatief en duur
zaam."
Dat alles wordt maar met moeite
over het voetlicht gebracht,
schreef ook sectoreconoom Frank
Rijkers van de concurrerende
ABN AMRO een week geleden in
een rapport. Volgens hem moet
de sector meer onderscheidend
worden. „Het is waar dat de moge
lijkheden om te innoveren in pa
prika, tomaat en komkommer be
perkt zijn. Snacktomaatjes of mi-
nikomkommers zijn nicheproduc
ten. En een stoplichtverpakking
van paprika's kun je ook maar een
keer uitvinden."
Dus zegt Rijkers dat de telers mis
schien wel een vuist moeten ma
ken. „Meer samenwerken, want
op dit moment worden ze uit el
kaar gespeeld omdat er maar een
beperkt aantal inkopers is."
Huirne van de Rabobank wijst
ook op het internationale karak
ter van de glastuinbouw. Zo'n
80 procent van de productie gaat
naar het buitenland. „De presenta
tie voor buitenlandse klanten kan
beter; dat je duidelijk maakt dat
het om een kwaliteitsproduct
gaat. Neem bijvoorbeeld Duits
land, onze grootste exportmarkt.
Ooit gold de Nederlandse tomaat
daar als topproduct. Nu liggen in
Duitse supermarkten, meestal
laag in de schappen, zakken van
vijf kilo tomaten uit Nederland.
Als een massaproduct." Begin vol
gend jaar wil Huirne spijkers met
koppen slaan met de sector. Want
er moét iets veranderen. Hij
neemt vast een klein voorschotje:
„Misschien moet de glastuin
bouw niet alleen maar meer ver
kopen wat men heeft, maar ge
richter produceren voor waar de
markt echt behoefte aan heeft.
Dat vergt samenwerking, overeen
stemming."
En die is er op dit moment niet,
vreest Huirne. „Nu zie je helaas
dat als er een jaar voor een be
paald product een goede prijs is,
datzelfde product het volgende
jaar massaal wordt aangeplant, v
Daardoor kelderen de prijzen. Dat
schiet niet op."
LTO Glaskracht, de belangenver
eniging van de glastuinders,
wacht vol verwachting het onder
zoek van McKinsey af en zegt
graag met de conclusies aan de
slag te gaan.
B3
Het zeer zit momenteel bij de ca
binebonden. Om de nieuwe be
stemmingen en de dienstregeling
uit te voeren, zijn volgend jaar 272
nieuwe stewards en stewardessen
nodig. Daarvan komen er 72 van
dochter Cityhopper. De werving
van de andere 200 mensen is nu
opeens stopgezet. De directie wil
namelijk dat het personeel harder
gaat werken. Uit woede over deze
gang van zaken gaan de drie bon
den voor cabinepersoneel nu stipt
volgens de cao werken. „KLM
trekt eenzijdig de stekker uit die
planning. Dat wil zeggen dat er
KLM-personeel moet meer
werk verzetten. Uit protest
gaat het cabinepersoneel
stipt volgens de cao werken
Speciale aanbieding van Vodafone voor de lezers van deze krant
op enig moment een tekort ont
staat aan cabinepersoneel. Dat ter
wijl we nu ook al een zomer had
den waarbij personeel regelmatig
langer moest werken en insprin
gen", verzucht Annette Groene-
veld van de VNC. „We zien een
trendbreuk in de manier waarop
KLM met de cabinebonden om
gaat."
Overigens vindt ook Verhagen
van de pilotenbond VNV het on
handig van de directie dat de bon
den zo laat zijn ingelicht over de
besparingsplannen. Die moeten
700 miljoen opleveren in vijf jaar
tijd. „Met een productiviteitsstij-
ging van 4 procent per jaar. Dat is
dus 20 procent. Dat is heftig,
maar we staan open voor een dia
loog. We zien dat er wat moet ge
beuren en zullen niet weglopen
voor onze verantwoordelijkheid."
Wel is Verhagen boos dat de laat
ste maanden de piloten zijn afge
schilderd als goudhaantjes. „Alsof
onze arbeidsvoorwaarden het be
drijf tot zinken brengen. Piloten-
kosten zijn 7 tot 8 procent van de
totale kosten. Maar we zijn bereid
om snel met de directie afspraken
te maken. Maar ook de inkomsten
moeten omhoog."
Swen Laarveld van De Unie
vreest voor nog strakkere roos
ters, minder rust en opnieuw
geen loonsverhogingen.
wmmm-
60M!N 40 200MB
7 nu met
retour
ets.*
Ander toestel of abonnement? Kijk op de website!
ZATERDAG 29 NOVEMBER 2014
'Glastelers moeten
samenwerken
door Wilko Voordouw
Ruud Huirne, directeur food en
agri bij Rabobank
Veel telers hebben moeite het hoofd boven water te houden.
foto Ton Koene/HH
door Frans van den Berg
SCHIPHOL - Terwijl de vakbonden
van cabinepersoneel overgaan tot
stiptheidsacties, zijn de piloten be
reid om snel afspraken te maken
over productiviteitsverhoging. „Het
zou onverantwoord zijn om te snel
tot rigoureuze acties over te gaan",
doelt Steven Verhagen van de pilo-
tenbond VNV op eventuele stakin
gen.
MIN
SMS
INTERNET
VAN
VOOR
SOMIN
40SMS
200MB
£301-
ItOMIN
SÖSMS
200MB
£35>
€1?»so
180MIN
I20SMS
300MB
£40w*
Voor vragen en meer informatie bel: 0900-06030.45 per gesprek)
Een actieabonnement heeft een contractduur van 2 jaar. De aansluitkosten bedragen €30,- en de bezorgkosten zijn
gratis. Actie geldig tot minimaal 10-12-2014 en alleen online verkrijgbaar. Typ-, druk- of zetfouten voorbehouden.
