WERKEN 23
Vermogensbank, wijst op de risi
co's. „Crowdfunding wordt soms
gepresenteerd als alternatief voor
sparen, maar het is een vorm van
i beleggen. Dat betekent dat je risi
co loopt. Een project kan misluk
ken; in het ergste geval sta je als
belegger met lege handen."
Zijn devies: beleg alleen met geld
dat je kunt missen en spreid het
risico over meerdere projecten.
Ook vergt crowdfunding meer in
spanning van de belegger om aan
informatie te komen. Oudshoorn:
„Beursgenoteerde bedrijven als
Heineken en KPN worden ge
volgd door analisten en er is veel
informatie. Daar komt bij dat je
die aandelen snel kunt verkopen
als je er vanaf wilt." Dat is bij
crowdfunding veel lastiger, want
op dit moment zijn de aandelen
en obligaties van deze niet-beurs-
genoteerde bedrijven nog niet
eenvoudig te verhandelen.
Sommige platforms geven projec
ten een rating die aangeeft hoe ri
sicovol investeren is. Zo worden
de projecten op het platform Geld-
voorelkaar.nl doorgelicht door ad
viesbureau Graydon. Oudshoorn:
„Dat geeft je als belegger een beet
je houvast bij het kiezen van pro
jecten om in te investeren. Per
soonlijk zou ik eerst investeren in
een paar projecten met een laag ri
sico. Uitbreiden naar risicovollere
investeringen kan daarna altijd."
Je echte talenten
leren kennen, is
lastig als je denkt
datje alles goed
moeten kunnen
TIPS HINTS
dat bedrijven adviseert die prestaties wil- Waarom we ons graag beter voordoen en
len verbeteren. Naast de harde kant (pro- het lastig vinden tekortkomingen toe te ge-
ducten, diensten, businessmodel) spelen ven, heeft volgens Steggerda niet alleen per
gedragsfactoren een grote rol. Voor bedrijfs- soonlijke motieven. De huidige arbeids-
resultaten en - minstens zo relevant - het markt en het onvermogen van leidingge-
geluksgevoel van werknemers. „Mensen venden om duidelijk aan te geven welk ge-
presteren beter als ze gelukkig zijn in het drag van medewerkers wordt verwacht,
werk. Dat worden ze bijvoorbeeld als er spelen ook een rol. „Er wordt snel over
sprake is van autonomie en zeggenschap, kernwaarden gesproken, maar wat die in-
Ook de betekenis die de werknemer heeft houden en wat ze concreet betekenen voor
voor het bedrijf telt. Gebrek aan eigenwaar- het handelen van medewerkers, weet vaak
de heeft effect op prestaties, maar een te niemand. Zeg gewoon wat belangrijk is,
grote roeptoeter over het eigen kunnen welke kwaliteiten je graag in de praktijk
misschien nog meer. Te veel eigenwaarde ziet opbloeien. Medewerkers denken dat ze
is op de werkvloer niet vol te houden." alles goed moeten kunnen. Daardoor
wordt het voor hen steeds lastiger te onder- „Moet iedereen het eens zijn met elkaar,
kennen waar hun echte talent ligt. Vraag op één lijn zitten? We luisteren slecht, wil-
het maar eens. Toegeven dat je iets niet of len graag een punt scoren. Ruimte voor af-
juist heel goed kunt of gewoon uitleggen wijkende meningen ontbreekt, waardering
waarom je iets op een bepaalde manier voor andere standpunten is er nauwelijks,
doet, blijkt ontzettend moeilijk." Terwijl die juist vaak komen van collega's
Open zijn over tekortkomingen is span- met specifieke kwaliteiten,
nend, tegelijk sneeuwen echte kwaliteiten „Angst speelt een rol. Angst om tekortko-
daarmee onder. „Als de focus in het bedrijf mingen te tonen, angst voor leidinggeven-
altijd gericht is op zaken die misgaan of die den die niet kunnen duiden welke kwalitei-
moeten verbeteren, durven mensen zich ten ze in hun medewerkers zoeken. Als er
niet kwetsbaar te tonen. Samenwerken is bewuster wordt omgegaan met eikaars
daar lastig. Vorm in die hoedanigheid maar sterktes en zwaktes, voelen mensen zich
eens een team waarin mensen zichzelf kun- veiliger en durven ze te zeggen dat ze iets
nen zijn en elkaar versterken. niet of minder goed kunnen."
ZATERDAG 15 NOVEMBER 2014
Iln het artikel 'Gemeenten moe
ten steeds vaker een uitvaart be
talen' staat dat je in sommige geval
len een beroep kunt doen op bijzon
dere bijstand voor het betalen van
een uitvaart Kun je alleen gebruik
maken van bijzondere bijstand als je
bijstandsgerechtigd bent?
Nee, bijzondere bijstand is er niet al
leen voor mensen met een bijstands
uitkering. In sommige gevallen kunt u
ook met een andere uitkering, pen
sioen of een baan gebruikmaken van
bijzondere bijstand. De voorwaarden
voor het krijgen van bijzondere bij
stand hangen af van het beleid in uw
woonplaats. Wilt u weten hoe het in
uw woonplaats is geregeld, kijk dan op
de website van uw gemeente.
2 Ik ben het meest directe familie
lid van mijn oudtante. Ik heb
geen idee of zij een uitvaartverzeke
ring heeft en wil haar daar ook niet
naar vragen. Wat kan ik doen als zij
overlijdt?
Het meest logisch is dat u de erfenis
beneficiair aanvaardt. U bent dan niet
persoonlijk aansprakelijk voor de kos
ten van de uitvaart als deze niet uit de
nalatenschap kunnen worden betaald.
Is er meer schuld dan bezit, dan krijgt
u niets, maar draait u ook nergens
voor op. U erft dus alleen als er onder
de streep iets overblijft. Let wel, door
verplichte registratie bij de rechtbank
en het uitzoeken van de schulden en
bezittingen van de erflater, kost bene
ficiaire aanvaarding al gauw enkele
honderden euro's.
gÊ Ik heb gebroken met mijn va-
taf der en heb hem al twintig
jaar niet meer gezien. Klopt het
dat ik toch opdraai voor de kosten
van zijn uitvaart als hij dat zelf
niet goed geregeld zou hebben?
Ja, dat klopt. Bloed- en aanverwan
ten - dat zijn de ouders, kinderen,
schoondochters en -zoons, schoon
ouders en stiefouders - blijven al
tijd verantwoordelijk voor de kos
ten van een uitvaart, ook al is alle
contact verbroken. Zelfs als zij de
erfenis verwerpen.
Patrick Steggerda, adviseur
Accepteer dat je niet overal goed
in kunt zijn. Durf hulp te vragen.
Geen mens is omnipotent (overal
goed in).
Wie zichzelf overwaardeert, is
juist kwetsbaarder. Overwaardeer-
ders blijken een matig vermogen
tot zelfreflectie te hebben.
Zelfacceptatie is cruciaal voor zelf
vertrouwen.
Andere of afwijkende kwaliteiten
kunnen binnen teams voordeel
opleveren.
Verschil in kwaliteiten maakt een
team sterker.
Patrick Steggerda en zijn collega Joep
Firet schreven voor managers een ma-
nagementstrip, waarin ook differentia
tie in kwaliteiten aan bod komt: Bert
Koersem en het lachend leiderschap.
reageren?
geld@depersdienst.nl
