Crowdfunding is laagdrempelig, maar zeker niet zonder risico
1
Te veel eten?
De buren zijn er blij mee!
ge'd
en
goed
22 WERKEN
Crowdfunding is een mak
kelijke manier om geld te
investeren. Beleggen kan
al vanaf een paar tientjes.
Maar besef wel: in het ergste ge
val ben je het geld kwijt.
Een klimbos waar bezoekers van
de ene boom naar de andere kun
nen klauteren; een app waarmee
gebruikers elkaar cijfers kunnen
geven voor hun kleding en een
sta-op-stoel voor mensen die
moeilijk uit hun stoel kunnen ko
men. Het is slechts een kleine
greep uit de vele projecten waarin
particuliere beleggers geld kun
nen steken via crowdfunding.
Bij crowdfunding halen bedrijven
via internet geld op bij een grote
groep beleggers zonder tussen
komst van de bank. Voordeel voor
bedrijven is dat de rente voor hen
gunstiger kan zijn dan wanneer
zij naar de bank stappen. Niet al
leen nieuwe en bestaande bedrij
ven gebruiken crowdfunding om
aan geld te komen, ook sporters,
kunstenaars en culturele instellin
gen zetten het middel in.
Als belegger investeer je recht
streeks in een bedrijf, zegt Simon
Douw van crowdfunding advies
bureau Douw&Koren. „In het ver
leden kon je als belegger vooral
geld steken in startende bedrijven
die hippe gadgets op de markt wil
len brengen." Vandaag de dag
kunnen beleggers in allerlei secto
ren investeren. „Er zijn bijvoor
beeld beleggers die geld steken in
horecabedrijven waar ze zelf naar
toe kunnen gaan."
Beleggen kan via een van de circa
tachtig internetplatforms voor
crowdfunding in Nederland. Op
het eerste gezicht lijkt het onmo
gelijk om te kiezen tussen zo veel
platforms. Maar volgens Douw is
er slechts een handvol dat zich
richt op investeren in bedrijven.
De meeste zijn aangesloten bij de
branchevereniging Nederland
Crowdfunding (www.startcrowd-
funding.nl), die wordt onder
steund door het ministerie van
Economische Zaken.
Investeren kan op verschillende
manieren. Je kunt obligaties ko
pen; dan leen je geld uit voor een
vaste periode tegen een vaste ren
te. Je kunt ook aandelen in een
nieuw bedrijf kopen. Dat kan bij
voorbeeld via het platform Sym-
bid. Een mengvorm bestaat ook.
Daarbij verstrek je als belegger
eerst een lening, die je later kunt
omzetten in aandelen.
Crowdfunding is laagdrempelig,
stelt Douw. In sommige projecten
kun je al investeren vanaf 20 euro..
Hij adviseert het risico te sprei
den door geld in meerdere projec
ten te steken.
Ook Hans Oudshoorn, schrijver
van het boek Beleggen voor dum
mies en beleggingstrainer bij Alex
Zijn neef Ali B zette Yes-R
op het spoor om rapper
te worden. Met zijn eigen
zinnige aanpak en lef
groeide hij uit tot één van de be
kendste jongens in zijn vak. Hij
speelde in films en staat in het
theater als verteller in de musical
Hartsvrienden. Yes-R woont met
zijn vrouw en zoon in Diemen.
Waarop zou je nooit bezuinigen?
„Op spullen voor ons zoontje. Hij
is 4 jaar. Voor hem proberen we
goede ouders te zijn, dus kopen
we een veilig bedje, goede kleren
en leuk speelgoed. Maar het is al
tijd lastig om in te schatten hoe
ver je daarin moet gaan, want we
willen hem niet verwennen. Daar
om moeten we hem ook wel eens
teleurstellen als hij staat te stam
pen voor de etalage van een speel
goedzaak. We gunnen hem het
beste, maar het zou natuurlijk
niet goed zijn als hij meer speel
goed heeft dan de kinderen in
zijn klas."
Waarop kun je best bezuinigen?
„Misschien zouden we wat min
der geld kunnen uitgeven aan
voedsel. Maar dat doen we niet. Ik
werk en train hard, dan moet je
toch goed eten? Het is ook nooit
een probleem als we te veel ge
kookt hebben. Want als we iets
over hebben, brengen we dat naar
de buren. Die zijn er altijd blij
mee. Het voordeel is dat wij vaak
wat lekkers krijgen als de buren
wat ruim hebben gekookt. In ons
appartementencomplex gaan de
pannen van deur naar deur.
„Ook zouden mijn vrouw en ik
misschien wat minder vaak uit
eten kunnen gaan, maar ik vind
dat we daar niet op moeten bezui
nigen: een sfeervol etentje in een
leuk restaurant zie ik als een in
vestering in elkaar. Voor mijn
werk ben ik zó vaak onderweg,
dat de weinige uurtjes die we sa
men doorbrengen ook extra goed
moeten zijn."
Wat was je grootste miskoop?
„Ik kijk altijd goed uit waar ik
mijn geld aan uitgeef, dus ik heb
niet zo vaak een miskoop. Maar ik
koop per ongeluk wel eens een
shirt dat ik daarna nooit meer
draag. Zo'n shirt ziet er in de win
kel veel mooier uit dan thuis. Het
Yes-R.
lijkt wel of de spiegel bij mij
thuis realistischer is dan die in
een kledingzaak."
Wat wasje beste aankoop ooit?
„Ik ben erg blij met mijn auto.
Dat is een Mitsubishi Outlan-
der, die zowel op diesel als elek
trisch rijdt. Dat scheelt veel
geld bij het pompstation. Daar
bij is hij vanwege de milieu
maatregelen ook veel goedko
per in de belastingen. Ik hoef
bijvoorbeeld nauwelijks bij tel
ling te betalen. Als je op dat
soort dingen let, kun je veel
geld besparen."
Wat wil je nog kopen?
„We hebben het altijd erg naar
ons zin gehad in ons apparte
ment, maar met een jongetje
van 4 zou het wel prettig zijn
als we niet 5-hoog zouden wo
nen. Daarom staat ons huis te
koop. We zoeken een huis met
een tuintje. Een tuintje waar
ons zoontje zijn voetbaltalent
kan ontwikkelen. En het liefst
een huis waar papa zijn auto
voor de deur kwijt kan."
Bluffen over je capaciteiten? Of
zelfkennis tonen en je sterktes
en zwaktes eerlijk benoemen?
Hoe vreemd het ook klinkt, bij
dat laatste heeft iedereen in
het bedrijf de meeste baat.
ie zichzelf accep
teert en kwetsbaar
toont, durft sneller
hulp te vragen en
ziet niet op tegen sa
menwerken. Dat be
vordert de presta
ties. Lastig is het wel, in de huidige ar
beidsmarkt. Want met zo veel concurren
tie is het logischer twijfel of onvermogen
te verbloemen. Met grootspraak over je
kwaliteiten kun je een eind komen. Je
gaat er zeifin geloven. Tot je vastloopt.
Succes geeft vleugels, het liefst zijn we al-
leskunners, flink vooral. Dus barsten we
van eigenwaarde; dat maakt indruk. Het
begint al op jonge leeftijd. Kinderen moe
ten blaken van zelfvertrouwen, presteren
op school, op de sportclub en binnen hun
sociale netwerk. Het liefst zien ouders dat
ze overal goed in zijn. Een kind dat zich
kwetsbaar toont, doet vooral ouders zelf
pijn. Erkennen dat we iets niet - of min
der goed - kunnen, wordt in de opvoe
ding liever overgeslagen. Maar zelfkennis
en lef om toe te geven dat je onzeker bent
of iets niet kunt of durft, blijkt juist de
sleutel tot succes. Wie toegeeft geen alles-
kunner te zijn, durft samen te werken.
Matthijs Witjes durfde het wel. Als ac
countmanager ging hij aan de slag in een
verkoopteam dat vooral uit extraverte, be
weeglijke collega's bestond. Ideeën waren
er te over, concreet werd er nauwelijks
iets afgerond. „Ik ben introvert, meer pro
cesgericht. Dat werd intern niet begrepen.
Mijn leidinggevende en collega's vonden
me te stil, te afwachtend. Na een paar
maanden heb ik de moed verzameld en
feedback gegeven aan het team. Dat ik me
zo kwetsbaar opstelde, had effect. Men
herkende zich in het commentaar, colle
ga's erkenden dat ze meegingen in het sys
teemgedrag van het team. Sinds die tijd
heb ik de rol als bewaker van afspraken
en het werkproces. Daar ligt mijn kracht,
daar profiteert het hele team van. We ko
men nu allemaal beter uit de verf."
Goed presteren en je gelukkig voelen in je
werk heeft met veel factoren te maken,
weet Patrick Steggerda van Beter Koersen,
door Irene van den Berg
Vragen over de geldkwestie in
deze rubriek kunt u sturen naar
geld@depersdienst.nl
Wij proberen in de volgende
aflevering antwoord te geven.
Hoe gaan BN'ers om met hun geld? Elke week snuffelen we in het
huishoudboekje van een nationale bekendheid. Vandaag: Yes-R.
door Jan Vriend
Kwetsbaarhei
als teamkrach
door Sandra van Maanen
illustratie Mark Reijntjens
w