Sollicitatiegesprek slecht voorbereid
i
16 WERKEN
MIJN BEDRIJF
i
Ja PT
Werkzoekenden in Nederland bereiden zich
slecht voor op een sollicitatiegesprek. Twee der
de doet dat in minder dan een uurtje tijd.
Slechts een hele klein groep (zes procent) maakt
meer dan twee uur vrij om zich zo goed moge
lijk voor te bereiden. Dit blijkt uit het jaarlijkse
kandidatenonderzoek van uitzendorganisatie
Unique in samenwerking met onderzoeksbu
reau Motivaction. Aan het onderzoek deden 1270
werkzoekenden mee.
De manier waarop sollicitanten zich voorberei
den verschilt van persoon tot persoon. Acht op
de tien werkzoekenden gaat vooral op zoek naar
informatie over hun mogelijk, nieuwe werkge
ver. Daarnaast zegt 62 procent de vacaturetekst
aandachtig te bestuderen om zich op allerlei mo
gelijke vragen voor te bereiden. Een derde ten
slotte focust zich op zijn of haar sterke punten,
zodat ze die in één keer kunnen benadrukken.
Unique en Motivaction deden ook onderzoek
naar de populairste manieren om een baan te
zoeken. Vacaturesites (68 procent) scoren het
hoogst bij de zoektocht naar een nieuwe baan.
Populair verder zijn: persoonlijke contacten (51
procent) en social media (28 procent). Een kwart
hoopt de perfecte vacature te vinden in de
krant.
Unique vindt het vreemd dat werkzoekenden
zich slecht voorbereiden op een sollicitatie, die
bepalend kan zijn voor een groot deel van ie
mands leven. Volgens de uitzendorganisatie
zien werkgevers namelijk direct het verschil tus
sen een kandidaat die zich goed of juist niet
goed heeft voorbereid.
„De kracht van Sligro ligt in het funda
ment van een grote landelijke organi
satie, maar met vestigingen die afge
stemd zijn op de regionale markten.
Zo spelen wij als Sligro Terneuzen
sterk in op de Zeeuws-Vlaamse en
Belgische markt. Het is de klant die
ons assortiment bepaalt." Die klant
heeft steeds meer wensen en Sligro
komt daaraan tegemoet.
Sligro Terneuzen is een zelfbedie
ningsgroothandel van Sligro Food
Group. Met haar 5000 vierkante me
ter vloeroppervlakte is het een rela
tief klein type vestiging voor Sligro.
Dat neemt niet weg dat er met zo'n
30.000 artikelen ook in Terneuzen
een heel divers en diep assortiment wordt aan
geboden.
„We willen een horecagroothandel en totaal
leverancier voor foodprofessionals zijn, waarbij
we het Midden en Klein Bedrijf (MKB) en de
ZZP-ers zeker niet vergeten", vertelt vestigings
directeur Peter Koole (63) uit Zaamslag. Koole
kent het stukje Zeeuwse geschiedenis van Sli
gro als geen ander. In 1998 nam Sligro de vier
groothandels (PC Koole) van Koole en zijn com
pagnons over en vestigde zich daarmee in één
keer in heel Zeeland.
„Als vestiging ben je een team. Samen ben je
verantwoordelijk voor de presentatie van Sli
gro, het veroveren en het vasthouden van jouw
stukje markt. Ie organiseert daarbij zelf evene
menten zoals proeverijen en je maakt natuur
lijk gebruik van de instrumenten van de over
koepelende organisatie", zegt Koole. De kracht
van de vestiging is het direct inspelen op de
vraag van de lokale markt. Het team in Terneu
zen geeft de signalen van de klanten door aan
de centrale inkoop en kan door dit samenspel
ook regionale specialiteiten voeren, zoals bij
voorbeeld de Zeeuwse babbelaar die in Amster
dam minder gevraagd wordt dan hier. Omdat
het totaal assortiment van Sligro Nederland
rond de 60.000 artikelen ligt, kan Terneuzen
ook kleinschalig op de wens van een klant in
spelen. „In de supermarkten zie je misschien
m «nl
ven
bare
Het
chu
Als
trer
10e
idee
tien soorten koffie. Wij voeren er vijftig, maar
landelijk kunnen er bijvoorbeeld honderd be
schikbaar zijn. Dan nemen we op de vraag van
een enkele klant nog extra soorten koffie op."
Service, klantenondersteuning en beleving zijn
een visitekaartje voor Sligro. „Dat zit in dé
breedte en diepte van ons aanbod, onze pro
ductkennis en advies over producten, maar ze
ker ook in het actief en pro-actief inspelen óp. ^|e;
de ontwikkelingen in de markt. Dat maakt Sli
gro zo spannend."
Zo is 'shared dining' de eettrend van het mo
ment. Een proeverij van allerlei kleine gerecht
jes om te delen. Sligro ontwikkelde zelf etagè
res waarop presentatieplateaus geplaatst kun
nen worden. Er is keuze tussen diverse buffet-
plateaus, een variatie in schaaltjes voor de proe-
>lig
:elf
den
van
gek<
traa
Sin<
niei
ZATI
Twee derde van de sollicitanten bereidt zich minder dan een uur
voor op het gesprek, foto HH
Thijs van der Geld (41)
Woont: Sluiskil
Functie: Non Food manager
Mensen komen hier binnen
om in een bepaalde behoefte
voor hun zaak te voorzien.
Mijn rol daarin is om ze zo
goed mogelijk te adviseren.
Die adviezen kunnen heel di
vers zijn. Bijvoorbeeld een
nieuwe inrichting. Als je dan
later in zo'n zaak komt en
ziet hoe mooi het is gewor
den, maar ook dat het prak
tisch werkt, dan is dat erg lo
nend. Het is sowieso mooi
om klanten te adviseren. Daar
bij denk ik dat we een mooi
assortiment hebben.
Etiënne de Koning (40)
Woont: Hulst
Functie: Food Voorraad
manager
Je krijgt met veel verschillen
de klanten te maken. Van een
sterrenrestaurant tot een fri
tuur, dat maakt het afwisse
lend. Je wilt de klant bedie
nen, maar geen artikelen weg
gooien. Bij nieuwe klanten, of
bij een verandering in de afna
me van bestaande klanten, ga
ik daarom in overleg om een
beeld te krijgen. Dat is een
continue proces. Ook sprin
gen we het hele jaar op de
seizoenen in. Dat is vooruit
denken. Zo ben ik nu al bezig
met Pasen.
Patrick Vasseur (33)
Woont: Cadzand
Functie: Vers manager
Zelf kom ik oorspronkelijk uit
de horeca en nu mag ik men
sen uit de horeca adviseren.
Dat is gelijk het mooiste van
dit vak. Je denkt mee met
wat de ondernemer wil en je
zoekt naar een creatieve,
werkbare oplossing, maar je
kan ook een advies over sau
zen aan bijvoorbeeld de loka
le kookclub geven. Vier keer
per jaar organiseer ik een gro
te proeverij, daar komen zo'n
500 tot 600 klanten per keer
op af. Om op de hoogte te
blijven bezoek ik ook de Sli-
gro beurzen.
Sligro maakt horeca
door John de Kok
