Kleiner!
Eenvoudiger!
Meer inspraak!
1
Wat ging er mis bij de
woningbouwcorporaties?
En wat moet er anders?
Vanmiddag komt de
parlementaire enquête
commissie met haar
eindrapport. Mensen die
direct geraakt worden door
de Haagse regels geven vast
een voorzet.
10 VERDIEPING
PARLEMENTAIRE ENQUETE
De huurder vindt*
De directeur vindt:
66 Wat moet een
corporatie met een
huisartsenpost?
66 Toezicht strenger,
maar alleen op
hoofdlijnen
De huurder vindt:
66 Hou het sober.
Met als doel:
betaalbare huren
J f
„Het zijn de huurders die
de corporatie financieren,
maar ze hebben amper
iets te zeggen. Dat moet
anders." Jelle de Waard uit
Rotterdam is een van die
Vestia-huurders die nog
dagelijks de gevolgen on
dervindt van het wanbe
leid bij de corporatie, dat
de directe aanleiding
vormde voor de parlemen
taire enquête.
Vestia ging voor 2 miljard
euro het schip in met het
beleggen in derivaten.
Tweederde van dat be
drag moet het nu zelf op
brengen. Wat de gevolgen
zijn voor de huurders?
„De huren worden ieder
jaar maximaal verhoogd
en nieuwe huurders beta
len meteen het maximale
huurbedrag. Bovendien
verkoopt Vestia veel wo
ningen. Daardoor daalt
het aanbod."
De Waard, voorzitter van
de Landelijke Huurders-
raad van Vestia, wil de en
quêtecommissie, die van
daag haar rapport presen
teert, wel wat suggesties
aan de hand doen: „Som
mige corporaties, Vestia in
ieder geval, zijn veel te
groot. Bij die grote corpo
raties zijn veel problemen
geweest. Vestia was op
een gegeven moment lan
delijk actief en verloor
daardoor de binding met
haar huurders. Corpora
ties moeten dus kleiner,
en het lijkt me een goede
zaak dat ze zich focussen
op een bepaald gebied, zo
als Vestia nu doet met
Den Haag en Rotterdam.
Ook moet het wettelijk ge
regeld worden dat huur
ders inspraak krijgen op
het beleid van de corpora
tie."
Een andere wens: geen
fratsen. „Ik zou niet weten
waarom een corporatie
een huisartsenpost moet
bouwen. Als de markt dat
niet doet, zal daar wel een
reden voor zijn, toch?"
Het domste wat de poli
tiek nu kan doen, zegt wo
ningcorporatiedirecteur
Roel van Gurp, is naar aan
leiding van de incidenten
uit het recente verleden
de hele boel dichttimme
ren. „Ik heb de plannen
van minister Blok eens
door zitten lezen. Dan zie
ik honderden pagina's
waarin hij tot achter de
komma bepaalt wat wel
en niet mag. Dat werkt
niet. Wat in Amsterdam
slim is, is in 's Graven
moer misschien heel
dom."
Lokaal maatwerk, daar
draait het om volgens Van
Gurp, van de Waalwijkse
corporatie Casade. Net als
veel andere corporaties
heeft Casade niet gestunt
met derivaten of megalo
mane vastgoedprojecten,
maar betaalt het wel de
prijs voor de schade die
sommige collega's daar
mee aangericht hebben.
Solidariteitsheffing, ver-
huurdershefïïng, het kost
per jaar miljoenen euro's.
Van Gurp vreest dat nu
ook de bewegingsvrijheid
wordt ingeperkt. Niet dat
hij vindt dat corporaties al
les mogen doen wat hen
goeddunkt. „We moeten
ons concentreren op onze
kerntaak: goed wonen
voor mensen met een be
scheiden inkomen. 90 pro
cent van de investeringen
moet daarheen. Die ande
re 10 procent moet vrijge
laten worden. In de ene
wijk kan het heel verstan
dig zijn een paar koopwo
ningen neer te zetten, in
een andere wijk is weer
iets anders nodig. Dat
moet je niet allemaal wil
len controleren."
Het toezicht vanuit het
Rijk moet volgens Van
Gurp wel strenger, maar
dan vooral op hoofdlijnen.
„Het zou goed zijn als
daarvoor een onafhankelij
ke Woonautoriteit wordt
opgericht."
„De huurder is een klant
van de corporatie", stelt
Hans Kregting uit Ede. Lo
gisch gevolg, volgens
hem, is dat het werk van
de corporatie er dus op ge
richt is de zaken voor die
huurder zo goed mogelijk
te regelen. En niet, om
maar wat te noemen, om
de directeur er warmpjes
bij te laten zitten. „Aan de
te hoge salarissen van de
directie moet absoluut
een einde komen. Zij moe
ten gewoon een normaal
loon krijgen, dat past bij
een sociaal instituut."
Kregting is in Ede voorzit
ter van de plaatselijke
huurdersbond. Hij heeft,
vanuit zijn ervaringen in
het veld, nog wel een paar
tips voor de politici die
met het rapport van de
parlementaire enquête
commissie aan de slag
moeten. De belangrijkste:
zorg ervoor dat corpora-
ties beter naar de huurder
gaan luisteren. Het corpo-
ratiebeleid moet volgens
Kregting het resultaat zijn
van goed overleg met
huurders en gemeente. In
cidenten zijn daarmee te
voorkomen, denkt hij.
Verder is het credo van
Kregting ook vooral: hou
het sober. De kosten van
corporaties moeten waar
mogelijk omlaag, net als
de administratieve lasten,
die weer zo hoog zijn om
dat de regelgeving zo inge
wikkeld is. Het mag alle
maal wel wat eenvoudi
ger, als het aan de Edenaar
ligt Het uiteindelijke
doel: betaalbare huren.
Tot slot wil hij de politiek
nog één ding meegeven.
„De sociale huursector
moet niet langer een speel
bal zijn van de politiek.
De wereld is jaloers op de
manier waarop het in Ne
derland is geregeld. Hou
daarom op een goed sys
teem te verkleinen. Want
dé realiteit is dat er te wei
nig woningen zijn."
D
Meer huizen, minder
door Sander van Mersbergen
illustratie Ronald Visser
Jelle de Waard
Roel van Gurp
Hans Kregting
