Resy van Loon
Adviesbureau BOZ
Adri de Buck
HZ University of
Applied Sciences
Arnd Thomas
BZW Zeeland
Paul Fermont
Faasse&Fermont
Judith Kooie
Het Uitzeridbureau.nl
Robert Smith
COSUN
Petra
de Braai
Kasus.nl
K
Henk
de Haas
ZPPC
Ben
de Reu
Gedeputeerde
Skidöme
Techno Centrum
/V\ar saki
van de Vijver
First Choice
Met de Participatiewet wil de
overheid meer mensen met een
arbeidsbeperking aan het werk
krijgen. Makkelijker gezegd dan
gedaan. Gelukkig signaleert met
name de uitzendbranche wel een
lichte stijging van het aantal vaca
tures. Maar voor mensen met
een wat grotere afstand tot de ar
beidsmarkt liggen de banen nog
steeds niet voor het oprapen; er
zijn nog te veel werkzoekenden:
jong, oud, met of zonder beper
king.
'Uitgaan van eigen kracht' is een
kreet die je de laatste tijd vaak
hoort. Maar wat nu, als je de
kracht niet hebt om achter een
baan aan te gaan?
Met support van netwerkcoaches
uit het bedrijfsleven kunnen
werkzoekenden hun eigen
kracht (weer) vinden en kunnen
zij in nieuwe netwerken komen,
waardoor die baan wél in zicht
komt. Persoonlijk contact moet
hierbij voorop staan.
Door de crisis zijn bedrijven en
instellingen gedwongen zich te
bezinnen op nieuwe business- en
verdienmodellen. De realisatie
van deze nieuwe modellen heeft
forse consequenties voor de ar
beidsmarkt; zowel qua vraag als
aanbod. Bestaande beroepen ver
dwijnen of er is minder vraag
naar, en samenwerking tussen
overheden, ondernemingen en
onderwijs is belangrijker dan
ooit. Voor het onderwijs ligt er
de grote uitdaging om met slag
kracht te anticiperen op deze ver
anderingen.
Consumentenvertrouwen en
baanperspectief nemen weer toe.
Het is verheugend dat steeds
meer studenten kiezen voor tech
nische opleidingen met een goed
arbeidsmarktperspectief.
Een andere constatering is dat de
jongere generatie anders aankijkt
tegen arbeidsrelaties.
Economische verbetering is in
gang. Echter de steile/snelle ver
betering die we vroeger zagen na
een zwakke periode is niet aan
wezig. Is dit het ,new normal'?
Met andere woorden: moeten
we ons instellen op een econo
mie die veel complexer is dan
vroeger en ook gevoeliger voor
allerlei zaken zoals geo-politiek?
Mijn antwoord is JA. Als BV Ne
derland zullen we ons nog meer
moeten herorganiseren, de sterk
ten moeten behouden en de mo
gelijkheden verder uitbouwen.
Het is niet een vraag van ÓF we
dit moeten doen, we moeten dit
nu doen. Een goede samenwer
king en prioriteitszetting van
overheid/onderwijs/ondernemi
ngen is daarbij essentieel. Ik zie
dit met veel vertrouwen tege
moet in Zeeland, we hebben
veel mogelijkheden en moeten
deze nog veel meer benutten.
Het herstel van de huizenmarkt
maakt even een pas op de plaats.
Tegelijkertijd meldt de Vereni
ging Eigen Huis dat het vertrou
wen in de woningmarkt een
nieuw hoogtepunt bereikt. In au
gustus werden ongeveer even
veel woningen verkocht als een
halfjaar geleden. In de maanden
daarvoor steeg het aantal verko
pen nog flink. Na 8 maanden
van stijging zijn ook de prijzen
gestabiliseerd. Toch blijven de
vooruitzichten positief. Het toe
genomen consumentenvertrou
wen in de woningmarkt is te ver
klaren door de lage hypothee
krente in combinatie met de fors
gedaalde huizenprijzen. De vraag
zal aantrekken bij een dalend aan
bod, omdat er immers minder
keuze is. Dit geeft ruimte voor
nieuwbouwinitiatieven. Zoals al
eerder door mij geadviseerd, is
het bouwen van goedkope
nieuwbouwwoningen een pro
bleem.
We hebben gemerkt dat de ar
beidsmarkt tijdens de vakantiepe
riode rustig is geweest, sollicita
tie procedures lopen langer. In
september/oktober zie je weer
een stijging van de vraag. Bedrij
ven hebben wel of geen ruimte
over in de budgetten en beoorde
len of er nog behoefte is aan uit
breiding. Oktober is ook de
maand dat de nieuwe begrotin
gen voor het jaar 2015 gemaakt
gaan worden. Vragen die dan
aan de orde komen zijn, hoe is
de orderportefeuille gevuld, hoe
gaan we investeren, in mensen,
machines of automatiseren. Aan
de hand van de begrotingen en
prognoses, wordt helder waar de
behoefte ligt. En dan komen wij
om de hoek kijken om samen
met de bedrijven het plaatje zo
goed mogelijk in te vullen. Voor
veel mensen een periode bij uit
stek om na te gaan of het tijd is
voor een nieuwe uitdaging.
De suikercampagne draait volop
met dit jaar, ook internationaal
bezien, topopbrengsten per hecta
re. Ook de cichorei- en aardap
peloogsten verwerken we tot
producten met toegevoegde
waarde. Dit geeft de kracht aan
van de Nederlandse landbouw
en de positieve bijdrage die de ag-
ro foodsector ook in de toe
komst aan onze regio kan leve
ren. We investeren veel, o.a. in
R&D, en nemen nieuwe mede
werkers in deze regio aan die
soms hun baan bij andere bedrij
ven zijn kwijtgeraakt.Op korte
termijn verwachten we overi
gens een lager resultaat, mede
door internationale ontwikkelin
gen. Structureel zijn de vooruit
zichten positief maar we zijn wel
sterk afhankelijk van wat er om
ons heen gebeurt. Dat geldt ook
voor de Nederlandse economie..
Volgend jaar houd ik het op een
bescheiden groei van de econo
mie die nog niet echt robuust is.
