PZC
Bankieren op smartphone of tablet
18 19 HANDIG EN VEILIG
meer omdat grote bedrijven (meer
dan 250 werknemers, netto-omzet
hoger dan 35 miljoen euro) sinds
vorig jaar wettelijk verplicht zijn
toe te werken naar een 'streefge
tal': 30 procent van zowel raad
van bestuur als raad van commis- ?L
sarissen zou vóór 2016 uit vrou-
wen moeten bestaan. Het gaat
om tussen de 4.000 en 6.000 be
drijven. Huidige stand van za
ken: tussen 5 en 8 procent van
de bestuurders en 10 procent
van de toezichthouders is
vrouw. Hoe het is gesteld met
het aantal vrouwen in leidingge
vende functies in de tiendui
zenden kleinere ondernemin
gen, organisaties en overheids
instanties, is minder duidelijk.
Sinds vijf jaar is er de organisa-
tie Talent naar de Top, die be
drijven aanspoort een 'char
ter' te ondertekenen waarmee
ze zich vrijwillig vastleggen
op een streefcijfer. Slechts
een klein deel van de bedrij
ven ondertekende dat. Daar
wordt krap een vijfde deel
van de topfuncties bezet
door een vrouw.
Het experiment met de
studenten stamt uit 2003.
Vorig jaar, tien jaar later,
werd het herhaald. En wat
bleek? Heidi werd deze keer
net zo gewaardeerd als Ho-
ward.
Een prachtig cv: gewerkt voor
computergigant Apple, daarna
een eigen softwarebedrijf, ver
volgens opgewerkt tot partner
bij een groot bedrijf dat inves
teert in de informaticabranche.
Extraatje:" veel invloedrijke
vrienden, onder wie Bill Gates. Deze per
soon, met de naam Howard, zou een enor
me aanwinst zijn als leidinggevende voor
ieder bedrijf, concludeerden studenten be
drijfskunde aan wie het cv was voorgelegd.
Echter: een even grote groep studenten die
hetzelfde cv las, maar aan wie was verteld
dat de persoon Heidi heet, gaf een veel lage
re beoordeling. Daar waar Howard als
'krachtig' en 'goede netwerker' werd inge
schat, vermoedden de studenten dat Heidi
'zelfingenomen' zou zijn en 'niet een per
soon waarvoor je zou willen werken'.
Het experiment, dat het Heidi/Howard-
effect heet, toont aan hoe ambitieuze vrou
wen die hogerop willen ko2i2men, soms
barrières moeten slechten waarop ze zelf
weinig invloed hebben. De test met de stu
denten staat beschreven in het boek Lean
in - Vrouwen, werk en de weg naar succes van
de Amerikaanse Sheryl Sandberg, top
vrouw bij Facebook. Het boek, vol analyses
en praktische tips, is de leidraad voor man
vrouw-discussies in veel landen.
Feit is dat de arbeidsparticipatie van
vrouwen stevig is gegroeid. Ook het aan
deel vrouwelijke studenten in het hoger on
derwijs neemt snel toe. Maar waarom stro
men ze dan niet naar hogere functies door?
Houden mannen hen uit de door hen gedo
mineerde boardrooms? Zijn vrouwen ge
woon minder ambitieus? Vinden ze het te
ingewikkeld werk te combineren met hun
zorgtaken? De meningen zijn verdeeld.
„Vrouwen willen vaak te veel: carrière ma
ken, kinderen krijgen en daarnaast ook nog
leuke dingen met vriendinnen doen en tijd
overhouden voor zichzelf', constateert Ria
Doedel, directeur van de Waterleiding
Maatschappij Limburg in het boek Diversi
teit in de boardroom van Léon Evers en
Chantal van Esch.
Het is meer een gebrek aan ambitie,
vindt Kitty Veldman, directeur van een oc
trooibureau: „Als op school iets gedaan
moest worden, hadden alleen de werkende
moeders tijd. De anderen moesten tennis
sen."
Caroline Maessen, directeur van pret
park Toverland, is het gezeur over een even
tuele onzichtbare barrière beu: „Het glazen
plafond bestaat niet, het is een kreet van
vrouwen om de verantwoordelijkheid bui
ten zichzelf te leggen."
Dat de sleutel bij vrouwen zelf ligt,
vindt ook DSM-topvrouw Monique Caubo.
„Om te beginnen moeten ze het wel zelf
TIPS HINTS
Het aantal vrouwen op hoge posities in het bedrijfsleven
stijgt maar langzaam. Is er echt sprake van een glazen
plafond of moeten vrouwen gewoon beter hun best doen?
willen. Het is hard werken en je
moet er wat voor over hebben.
Dat is de belangrijkste voorwaar
de." Maar ook werkgevers heb
ben een belangrijke rol, vindt
Caubo, die volgens management-
vakblad Scope een van de vijftig
machtigste vrouwen van Neder
land is. „Bij DSM staat diversi
teit hoog op de agenda, er wordt
in alle geledingen aandacht aan
besteed. In een divers team -
niet alleen man-vrouw, maar
ook cultuur en achtergrond van
mensen - worden onderwer
pen vanuit meer perspectieven
beschouwd en kom je tot meer
creativiteit en beter gebalan
ceerde afwegingen en beslui
ten."
Peter Thissen, directeur van
het gelijknamige installatiebe
drijf is het met Caubo eens:
„Vrouwen hebben duidelijk
meerwaarde in de bedrijfsvoe
ring", zegtActiefin een door
mannen gedomineerde sec
tor, probeert het bedrijf al ja
ren vrouwen op sleutelposi
ties te krijgen. „Dat lukt, als
je er maar je best voor doet."
Maar of vrouwen nu vaker
doordringen tot topfuncties,
is moeilijk te meten. Harde
cijfers over de stand van za
ken in Nederland zijn moei
lijk te vinden. Veel bedrij
ven leggen de gegevens niet
vast of maken ze niet open
baar. Daar begint verande
ring in te komen, onder
Op weg
naar
de top
reageren?
geld@depersdienst.nl
eld&we
door Kitty Borghouts
illustratie Mark Reijntjens
Maak als bedrijf geen geheim van
je ambitie om meer vrouwen in
de top te benoemen. Draag het
uit; dat verhoogt het draagvlak in
de organisatie.
Om doorstroming naar de top te
bevorderen, moet de subtop
voortdurend aangevuld worden.
Betrek in functioneringsgesprek
ken meer langetermijnvisie. Dat
geeft ruimte om bijvoorbeeld tij
delijk wat minder te werken in
verband met zorgtaken en daarna
weer meer te investeren in werk.
Vervang het klemmende regime
van schooltijden en -vakanties
door een eigentijdse variant.
zaterdag 17 mei 2014
