Eén op tien bang voor baanverlies
DE WERKPLEK
16 WERKEN
Game jezelf
naar een baan!
^--•y
Eén op de tien werknemers is bang dat hij bin
nen een halfjaar zijn huidige baan kwijt
raakt, als hij zelf geen actie onderneemt. Het
gaat hier om een terechte angst, aangezien het
grootste deel (67 procent) van het midden- en
kleinbedrijf (mkb) het liefst morgen nog af
scheid neemt van gemiddeld bijna 10 procent
van de werknemers. De overige ondernemers
willen niet van hun personeel af. Dit blijkt uit
de vijfde editie van de MKB Marktmonitor van
Unique en TNO.
Uit de MKB Marktmonitor blijkt verder dat het
mkb het vertrekkende personeel goed wil bege
leiden. Bijna één op de vijf werkgevers uit het
midden- en kleinbedrijf is daarom bezig met
het uitwisselen van personeel met andere bedrij
ven. Nog eens 22 procent staat hier positief te
genover, maar is er nog niet mee bezig. Als werk
nemers worden gefaciliteerd om te wisselen van
baan met iemand binnen een andere organisa
tie, zou 36 procent die kans direct aangrijpen.
Raymond Puts, algemeen directeur van Unique:
„Ondanks dat het wat beter gaat met de econo
mie, is het gedwongen laten gaan van werkne
mers voor veel ondernemers helaas de realiteit.
Bijna 10 procent is een groot aantal, maar het po
sitieve is dat ondernemers 90 procent van de
werknemers wel wil behouden. Gelukkig kijkt
het mkb ook naar duurzame oplossingen, zodat
zowel werkgevers als werknemers beter af zijn
na een ontslag. Het bieden van perspectief is het
credo van nu. Het uitwisselen van personeel is
hier dan ook een mooi voorbeeld van. Perspec
tief bieden zorgt ervoor dat je je als ondernemer
kunt onderscheiden en dat medewerkers het ge
voel krijgen gehoord te worden."
Gaastra, McGregor, Scotch Soda. Overal om me heen zie ik merkkle
ding om van te smullen. Kan ik dat schitterende overhemd misschien
combineren met deze stoere broek? Helemaal afgeleid door de overda
dige weelde aan nieuwe collecties kleding, schoenen en accessoires ver
geet ik even dat ik op een werkplek ben.
door John de Kok
Als je voor een winkel van Bo-
mont staat dan weet je dat. Het
concept is eigentijds, aanspre
kend en herkenbaar. We kennen
de Zeeuwse winkelketen van
merkkleding, schoenen en mo
dieuze accessoires voor het hele
gezin. Bomont heeft zeven winkels en in Kam
perland wordt de fundering voor de achtste
winkel gelegd. Met de winkel in Etten-Leur,
een eigen magazine dat vier keer per jaar wordt
uitgegeven en de webshop bewijst de formule
ook nationaal succesvol te zijn. Bomont, voor
heen Bouwman Lifestyle, heeft daarnaast eigen
tijdse woonaccessoires en bijzondere cadeaus
in het assortiment.
Leon Capello (36) uit Burgh-Haamstede is for
mule manager en werkt vanuit het hoofdkan
toor in Middelburg. Behalve kleding collectio
neert Leon ook schoenen en modeaccessoires.
„Buiten de inkoop van ons assortiment bewaak
je ook het concept", zegt Leon. Als formule ma
nager ben je precies op de hoogte hoe je jezelf
als onderneming in de markt profileert, hoe je
doelgroep eruit ziet en hoe je die het best be
dient. Lekker voor je werk kleding kopen of
shoppen kan bij deze dus overboord. Je bent be
zig een evenwichtig assortiment op te bouwen
om je markt en doelgroep af te dekken om tot
een optimaal resultaat voor de zaak te komen.
De onderdelen van de collectie moeten elkaar
daarbij versterken. Leon: „Je hebt je inkoopmo
menten. Van januari tot half maart ben ik bij
voorbeeld bezig om de hoofdcollectie voor de
winkels in te kopen. Je bezoekt dan de belangrij
ke modebeurs Bread Butter in Berlijn en je
gaat op bezoek bij de labels aan huis." De beurs
dient vooral om op de hoogte van de ontwikke
lingen in de markt te blijven en om contacten
te leggen, waarna de zaken dus bij de labels aan
huis worden gedaan. Leon houdt ook de media
en het straatbeeld nauwlettend in de gaten. Mo
deshows bezoekt hij sporadisch. „Daar worden
vooral details uitvergroot."
Veel factoren spelen mee om te bepalen wat er
in het assortiment komt. Het verkoopsucces
van labels die al in de collectie zitten, de
trends, het aanbod van de concurrentie en het
eigen concept. Bij merken zijn de verkoopprij
zen vastgesteld, dus zul je je op eigen kracht
moeten onderscheiden. Eén factor daarbij is dat
je kijkt of de naast je gelegen winkel niet het
zelfde voert. Bij Bomont kijken ze ook naar de
omgeving. Zo hebben de 'kustwinkels' een iets
ander assortiment dan de 'stadswinkels'. De
webshop biedt alles aan. De analyse wordt ver
taald naar een budget waarmee Leon inkoopt.
Tijdens zo'n gesprek komt er veel aan bod. Zijn
er voldoende jurkjes met halflang mouw? Heb
je de juiste kleuren? „Leveranciers luisteren
graag naar je. Je vertegenwoordigt de vraagkant
van de markt." Kennis, ervaring en instinct
rondom mode spelen een grote rol. Product- en
materiaalkennis is ook belangrijk. Leon: „Ik wil
alles met mijn eigen ogen zien en zelf voelen
wat ik in handen heb." Leon maakt ook afspra
ken over inkoopprijzen en levertijden. Nadat de
keuze is gemaakt moet hij het proces intern
aansturen. Hij is er voor verantwoordelijk dat al
le informatie over de producten beschikbaar is
en aangeven op welke manier de artikelen ge
presenteerd moeten worden. „Je bepaalt mede
de achtergrond, de locatie, de leeftijdscategorie
van de modellen, het kapsel, de combinaties, al
les. We werken daarvoor met moodboards zo
dat alles gewoon klopt. De presentatie en uit
straling is een belangrijk en heel leuk deel van
mijn werk. Ik adem Bomont", lacht Leon.
www.bomont.nl
Eén op de tién werknemers is bang zijn baan dit jaar te verliezen.
foto David Rozing/HH
Van een artikel wat in de collectie wordt opgenomen, wordt alle be
schikbare informatie vastgelegd, waarna er voor de webshop bij Bo-
mont intern foto's worden gemaakt.
Formule manager
De onderdelen van de collectie moeten elkaar versterken.
De combinaties, de presentatie en heel de uitstraling wordt tot in
de puntjes uitgewerkt om de Bomont stijl uit te ademen.
