Op weg naar herstel in bouw
12
tKEN
Zorg coöperaties zijn terug
Trend
Menselijke aspect
Slow business
adviseert en ac
Jmi nistree rt
www. or
0)
deopzakenvof.nl
13 -23 79 00
Presentatie over ondernemen in de zorg in Middelburg
Renaissance van de coöperatie
De coöperatie is terug. De weder
geboorte van de coöperatie is
vooral te zien in de zorgsector.
Leden die een gezamenlijk doel
nastreven. Geen winstbejag maar
de menselijke maat in het onder
nemerschap. Niet het kapitaal,
maar de behoeften van gewone
mensen staan centraal. Coöpera
ties blijken een baken van rust in
tijden van economische instabili
teit.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto's: Ruben Oreel
MIDDELBURG -, Je doet het werk
alleen, solitair. Allemaal zelfstandigen
zonder personeel. Coöperatieve ZZP'
ers hebben minder budget nodig, be
steden het doelmatiger en de klant is
minstens net zo tevreden als bij zorg
verlening in loondienst. Waarom zou
den zorgvragers en zorgverleners af
hankelijk moeten zijn van een derde
partij", aldus directeur Peter Geilen
tijdens de presentatie van Zorg Co
in Middelburg. De bijeenkomst was
bedoeld voor (aankomende) zzp'ers
in de zorg. De zorgcoöperatie heeft
vanuit Limburg de horizon verruimd
naar Brabant en Zeeland. De koepel
ontzorgt haar leden met alle (admini
stratieve) facetten die bij het onderne
merschap komen kijken. De zelfstan
dige zonder personeel wordt door de
organisatie met raad en daad bijge
staan en heeft nu ook collega's om
Peter Geilen: 'Maatschappelijke trend met positieve gevolgen'
mee te klankborden. Inmiddels zijn
er ongeveer driehonderd leden werk
zaam via de coöperatie. Er wordt van
uit een gezamenlijk belang samenge
werkt. Doelstelling is namelijk meer
zorg van hoge kwaliteit leveren voor
minder geld.
De Limburger richtte samen met en
kele gelijkgestemden in 2006 de
coöperatie op. De marktwerking in
de zorg leidde tot een verdringings-
markt. Het was de tijd van diverse fail
lissementen in de zorg. „Bij een faillis
sement ging het bestuur met een dik
gevulde portefeuille naar huis, moest
het personeel naar het uitzendbureau
en zat de cliënt zonder zorg. Wij von
den dat de zorgverlening anders geor
ganiseerd diende te worden."
De zorgverleners zijn zelfstandig en
maken zelf afspraken met hun cliën
ten. Aangesloten zorgverleners zijn
onder andere thuishulp werkers, ver
pleegkundigen, psychiaters en gehan
dicaptenverzorgers.
Ondernemende mensen kiezen in toe
nemende mate voor een coöperatie,
een rechtsvorm waarbij de leden van
uit een gemeenschappelijk belang sa
menwerken.
Niet alleen in de zorg, maar bijvoor
beeld ook in de financiële dienstverle
ning, de agrarische sector en de kunst
cultuur. „De coöperatieve vorm
van ondernemen is een maatschappe
lijke trend met positieve gevolgen
voor economie en samenleving. Zorg
Co is een coöperatie waar ZZP'ers
in de zorg zich bij aan kunnen sluiten
en draagt zorg voor alle facetten die
bij het zelfstandig ondernemerschap
komen kijken. De voortdurende cri
sis laat zien dat het ondernemingsmo
del dat uitgaat van maximale winst,
niet langer de stabiele basis is van on
ze samenleving en economie. Er is
een 'stille revolutie' gaande van men
sen die zaken anders willen organise
ren. Een voorstander van de coöpera
tieve onderneming kiest voor conti
nuïteit en niet voor winstmaximalisa
tie op korte termijn. Het kapitaal staat
niet langer centraal en de menselijke
maat wordt teruggebracht in de sa
menleving.
„De coöperatie is ook in de zorgsec
tor een succes. Zorgvragers en zorg
verleners zijn niet afhankelijk van een
ander, maar maken met elkaar afspra
ken op maat. Door zich bij een coöpe
ratie aan te sluiten zijn zzp'ers in de
zorg zelfstandig, maar staan ze er
nooit alleen voor", vertelt Peter Gei
len. Zorg Co neemt de onderne
merszaken van haar leden over, zodat
deze alleen nog hoeven te doen waar
ze goed in zijn: zorg verlenen. Naast
de administratieve voordelen dienen
de zzp'ers aanmerkelijk minder in
komstenbelasting te betalen dan werk
nemers in loondienst en houden daar
door een hoger uurloon over. Tegelij
kertijd zijn de cliënten voordeliger
uit. De belangrijkste overweging
voor jurist Peter Geilen om tot een
nieuw zorgmodel te komen, was ech
ter het terugbrengen van het menselij
ke aspect in de zorg. Een model zon
der dure managementlagen of admini
stratieve rompslomp. In een tijd waar
in met argusogen wordt gekeken naar
grote ondernemingen vanwege hun
blinde winstbejag en bestuurders met
een riante bonus de laan uit worden
gestuurd, brengt een coöperatie het
menselijke aspect- terug in de econo
mie. Niet de belangen van het kapi
taal of een kleine groep van topbe
stuurders dienen te prevaleren, maar
die van de gewone mensen die als
consument of producent verbonden
zijn aan de éoöperatie. Geld is niet
maatgevend voor succes, maar de
kwaliteit van de dienstverlening.
Hoewel winst uiteraard maatschappe
lijke voordelen heeft, leidt het ook
tot meer ongelijkheid, minder zorg
om het milieu, meer grootschaligheid
en minder menselijkheid. Coöpera
ties worden juist gedreven door de be
hoefte om de kwaliteit van de dien
sten aan de leden te maximaliseren,
zelfs wanneer dit de winst een halt
toe roept. „Wie kiest voor een coöpe
ratie, denkt aan de toekomst en kiest
niet voor het snelle geld van morgen.
Wij opteren voor 'slow business'. Een
rustige, aangename manier van onder
nemen die geënt is op democratie, au
tonomie, kleinschaligheid en aan
dacht voor de mens als individu.'
De Zeeuwse markt ijlt altijd na op de landelijke trends. De Zeeuwse
corporaties zijn nog terughoudend in het maken van nieuwe plannen
en de ook de koopwoningenmarkt lijkt wat meer tijd nodig te hebben.
(Vervolg van pagina 7)
De aangekondigde nieuwe bezuini
gingsplannen van de Provincie illustre
ren, dat ook in Zeeland de investerin
gen in nieuwe infrastructuur de ko
mendejaren zwaar onder druk staan.
Kortom het herstel voor de bouwsec
tor is inzicht, maar kan nog wel een
duwtje in de rug gebruiken.
I )c weg naar herstel is voor bouwon
dernemers grotendeels een nieuwe
weg. Veranderende technieken, ande
re samenwerkingsvormen en nieuwe
financieringsconstructies zijn nodig.
Zoals hiervoor aangegeven zijn er
veel factoren die de timing en de in
tensiteit van het herstel beïnvloeden.
De bouwsector kan daarom wel wat
'duwers' gebruiken met name uit de
hoeluaü^m^entea^jaaififlr^ics en
financiële instellingen. Bouwend Zee
land vraagt de gemeenten om hun
grondposities af te waarderen en een
pro-actieve houding aan te nemen bij
nieuwe bouwinitiatieven. Corpora
ties kunnen een bijdrage leveren door
met marktpartijen na te denken over
rendabele investeringen. En het be
leid van financiële instellingen zou
minder moeten gaan over het onttrek
ken en meer over investeringen.
Dat zijn alle belangrijke factoren waar
we in Zeeland zelf op kunnen sturen
om de bouwproductie en de lokale
„economiepjuovgfjkgêlegejiheid een
duw in de goede richting te geven.
De Afdeling Zeeland van Bouwend
Nederland is dé gesprekspartner voor
lokale overheden en opdrachtgevers
en behartigt de belangen van de
bouw- en infrasector op provinciaal
niveau.
Haar leden zijn actief op alle werkter
reinen van de bouw en inframarkt en
hebben zo in de volle breedte te ma
ken met de regionale samenleving;
wonen, werken, recreëren, mobiliteit
en het milieu. Het zijn kwaliteitsbou
wers die zich willen onderscheiden in
,4&iö?rkt.
ADV
fil5nt|riE^N ADvit|
