Goed voor ecologie èn economie
6
Seminars Leiderschap is Core Business
Marineschepen
Visie
'Je I
alleen jezelf veranderen'
Verbeter de wereld, begin bij je
zelf. „Andere mensen kun je niet
veranderen, maar jezelf is dichter
bij, dat is eenvoudiger. Persoon
lijk leiderschap is de basis binnen
organisaties", zegt Egon Beaart.
De Hulstenaar van origine geeft
door heel het land presentaties en
seminars voor zijn bedrijf Leider
schap is Core Business.
Tekst: Henk van de Voorde
Foto: Paul Tolenaar
HULST -Kwetsbaarheid is een teken
van innerlijke kracht. Je bent dan niet
bezig met wat anderen van je denken,
maar met jezelf. Persoonlijk leider
schap is weten wie je bent en je niet
anders voor doen. Je bent dan ook in
staat om op te komen voor anderen
en het beste uit die mensen te h,,alen,
omdat je investeert in hun ontwikke
ling. Persoonlijk leiderschap is geen
'quick-win', maar een lange termijn
doelstelling omdat het met vertrou
wen heeft te maken. Dat moetje zien
te winnen. Vertrouwen komt te voet
en gaat te paard. Het heeft tijd nodig
via daadkracht. Belangrijk is datje'
doet watje zegt en daar schort het
nogal eens aan. Er wordt veel gezegd
en er worden prachtige rapporten ge
schreven, maar uiteindelijk worden
problemen vaak niet naar de praktijk
vertaald." Beaart ziet zichzelf niet als
leiderschapscoach, maar als bedrijven-
opticien. Hij zet mensen een figuurlij
ke bril op waardoor ze teren om an
ders naar de eigen organisatie en het
eigen gedrag te kijken.
Egon Beaart kan bogen op een car
rière van 32 jaar bij het Ministerie
van Defensie, waar hij in 1979 begon
als militair. In 1980 was hij als korpo
raal in Libanon chauffeur op een pant
serwagen. Het streven van de Vere
nigde Naties was om te komen tot
vreedzame oplossingen door het vor
men van een buffer tussen Libanon
en Israël. Het was een gevaarlijk ge
bied, waarbij we meerdere malen zijn
beschoten."
Na zijn terugkeer uit het Mid
den-Oosten was Egon Beaart lange
tijd werkzaam in Vlissingen en Rot
terdam in diverse technische functies,
zoals met betrekking tot de bouw van
marineschepen en onderzeeboten.
Vervolgens heeft hij in de standplaat
sen Den Haag en Den Helder diverse
andere functies waargenomen voor
het Ministerie van Defensie zoals kwa
liteitsmanager, verandermanager en
procesmanager.
In zijn functie van plaatsvervangend
hoofd van het Stafbureau Leiderschap
van Defensie hield Egon Beaart zich
met name bezig met de beleidsvor
ming en ontwikkeling omtrent leider
schap binnen de krijgsmacht. „Vooral
het inbedden van sociale aspecten van
leiderschap binnen de organisatie.
Doelstelling is dat kernwaarden als in
tegriteit, empathie, bezieling en
dienstbaarheid worden gevolgd in de
praktijk." Die menselijke componen
ten deden hem besluiten om terug te
keren in de schoolbanken. Hij ging
studeren aan de Business School Ne
derland in Buren. Beaart is in 2011
cum laude geslaagd voor de opleiding
Master of Business Administration
(MBA), met als specialiteit Persoon
lijk Leiderschap. In de examencom
missie zat onder andere dr. Ben Tig-
gelaar, bevlogen schrijver en spreker
op het gebied van leiderschap en ver
andering. Egon Beaart schreef een dis
sertation van 535 pagina's (met een
publieke versie van 327 pagina's) over
'Het belang van Persoonlijk Leider
schap voor het bereiken van gewenst
gedrag bij Defensie in de huidige sa
menleving'. Aan zijn onderzoek werk
ten diverse militairen en burgers van
het Ministerie van Defensie mee,
Tweede Kamerleden, leiderschapgoe
roes en wetenschappers. „Tijdens
mijn onderzoek heb ik een gesprek
gevoerd met toenmalig minister Hil-
len van Defensie. Er zou een vervolg
gesprek met hem komen, maar dat
had na het vallen van het kabinet wei
nig zin. Nu staat er in januari een ge
sprek gepland met de huidige minis
ter van Defensie, Jeanine Hennis-Plas-
schaert", verklaart Beaart.
Zijn kennis en ervaring bij de krijgs
macht verwerkt hij in lezingen, trai
ningen en werkzaamheden als interim
verandermanager bij bedrijven en or
ganisaties. „Zoek 'persoonlijke' lei
ders en doorbreek de hiërarchische la
gen in de organisatie. De medewer
ker moet zich meer bewust zijn van
de eigen bijdrage aan het eindpro
duct. Formaliseer daarom dat initiatie
ven van de medewerker worden on
dersteund en gefaciliteerd. De Corpo
rate Identity dient bij elke medewer
ker tot in de haarvaten aanwezig te
zijn. Dat resulteert in zichtbaar ge
wenst gedrag. Mensen met een duide
lijke visie die deze ook nog eens goed
kunnen verwoorden, worden gezien
als sterke mensen, als doorzetters. Een
belangrijk onderdeel van een eigen
identiteit is dus het hebben van visie.
Een duidelijke visie die voor iedereen
te begrijpen is en waar iedereen zich
mee kan identificeren. Het zijn uitein
delijk de medewerkers die voor actie
en draagvlak moeten zorgen." Egon
Beaart legt uit dat de toegankelijkheid
tot leidinggevenden moet worden ver
groot. „Het credo 'Mijn deur staat al
tijd open' is niet drempelverlagend.
Deze methode werkt niet meer. De
leidinggevende moet de drempel ver
lagen door zelf aan de andere kant te
gaan staan en meer affiniteit met de
werkvloer te tonen."
Q www.leiderschapis
corebusiness.nl
Grenspark De Zoom - Kalmthoutse Heide is een uitgestrekte oase van
rust, ruimte en natuur die zowel goed is voor ecologie als economie.
„Er gaat een enorme spin-off uit van grenspark De Zoom - Kalm
thoutse Heide. Het economisch rendement van het natuurgebied
is enorm zegt voorzitter Cees van Liere van het grootste
grensoverschrijdende park van de Benelux.
Tekst: Henk van de Voorde
KALMTHOUT - De woorden wor
den van de man uit Bruinisse echter
overschaduwd doordat de Nederland
se regering de subsidiekraan van het
Grenspark wil dichtdraaien. Op don
derdag 20 februari is er in Den Haag
een ondertekening van het Benelux
Verdrag over grensoverschrijdende sa
menwerking, en wordt ook het nieu
we Benelux-jaarplan 2014 gepresen
teerd. „Dit lijkt mij een mooi mo
ment voor onze voorzitter om daar
de bevoegde ministers uitleg te ver
schaffen over het Grenspark. We noe
men het soms 'een 2e Hedwigepol-
der' omdat het Rijk zich niet aan de
afspraken houdt. Stel dat de Grens
park organisatie wegvalt, dan wordt al
het werk van de voorbije twintig jaar
vernietigd. Het beheer zal weer ver
snipperen, de recreatie wordt niet
meer op het natuurgebied afgestemd,
er wordt geen wandelkaart meer ge
maakt, de contacten tussen de gasthe
ren vervallen. Kortom: de samenhang
en afhankelijkheid verdwijnen. Toch
lacht de toekomst ons ook tegemoet.
Het Grenspark heeft ondertussen zo'n
goede naam opgebouwd, dat diverse
samenwerkingsprojecten op de rol
staan, met subsidie van onder andere
Europa, Vlaanderen en de provincie
Noord-Brabant", aldus Barbara Van
Eeckhoutte uit Middelburg,
coördinator/directeur van het Grens
park de Zoom - Kalmthoutse Heide.
„We zijn in een nieuwe realiteit be-'
land, waarin innoveren en hervormen
meer dan ooit nodig zijn. Vorig jaar
vierden we het twintigjarig bestaan
van het Grenspark en maakten we on
ze zorgen kenbaar voor de toekomst.
Met blijdschap mogen we vaststellen
dat de provincie Noord-Brabant,
doordrongen van de ernst van situatie
voor 2014, wel middelen beschikbaar
heeft gesteld. Wellicht hëeft de brief
van staatssecretaris Sharon Dijkstra,
aan het collége van GS van
Noord-Brabant gestuurd, waarin een
oproep aan de provincie werd gedaan
om voor haar verantwoordelijkheid
niet weg te lopen, effect gesorteerd.
Ze zegt letterlijk in die brief: 'pas op
dat de financiering van het park niet
alleen op de schouders van de Vlamin
gen zal drukken. Dat zou de interna
tionale verhoudingen geen goed
doen", aldus van Liere, oud-burge
meester van onder andere de grensge
meenten Putte en Sluis/Aardenburg.
Barbara Van Eeckhoutte wijst op de
magie van de grens. „Nederlanders
en Vlamingen hebben naast een ander
woordgebruik ook een verschillende
aanpak, cultuur, eetgewoonte, visie,
werkwijze. We rijden er dagelijks
over en merken niets. Doch in het za
kelijk leven vormt de grens vaker een
barrière dan men verwacht. Aandacht
voor de grens blijft daarom noodzake^
lijk. Er wordt alles op alles gezet om
de politiek te laten inzien dat het
Grenspark behouden moet blijven."
Egon Beaart: 'Kwetsbaarheid is een teken van innerlijke kracht'
