Met de decentrali
satie van de zorg
komen er wel heel
veel hulpverleners
in de wijken. Met
de kans dat werk
straks nodeloos
dubbelop wordt
gedaan.
14 SPECTRUM
opinie
Sociaal Nederland bereidt
zich voor op de komen
de grote decentralisa
ties. Gemeenten gaan de
verantwoordelijkheid
voor zorgtaken
overnemen van het Rijk
en de provincie. Onze zorg wordt een
lokale aangelegenheid, met de andere
overheden meer en meer op afstand.
Dat is een enorme verandering die
vraagt om een nieuwe gemeentelijke
koers.
We zien gemeenten voor beleidsont
wikkeling en inkoop kiezen voor re
gionale samenwerking. Tegelijkertijd
duikt men de wijk en het dorp in. Dit
wordt gezien als het meest aantrekke
lijke niveau om de nieuwe participa
tiesamenleving gestalte te geven.
Daar moeten de burgers aan de slag,
het heft in eigen hand nemen. Met
plezier zelf vorm geven aan hun eigen
leven en tegelijkertijd de door de be
leidsmakers gewenste bezuiniging rea
liseren. Maar professionele ondersteu
ning blijft ook voorhanden.
De mgeste gemeenten zien, aange-
moedigd door de Vereniging Neder
landse Gemeenten (VNG), de bunde
ling van professionele ondersteuning
in sociale wijkteams als het 'ei van Co
lumbus'. Soms echt in één team en in
andere gevallen in meerdere teams
rondom verschillende doelgroepen of
problematieken. Korte lijntjes onder
houden, goed contact met de buurt
leggen, een efficiënte doorverwijzing
organiseren en daar waar mogelijk de
eigen kracht van de burgers aanboren.
Collectieve oplossingen inzetten voor
dat een beroep wordt gedaan op indi
viduele verstrekkingen. Dat zijn de op
gaven waarvoor de teams zich gesteld
zien.
En er is veel enthousiasme voor
deze veranderingen. De eerste onder
zoeken, onder meer in Nijmegen, la
ten zien dat de werkvloer tevreden is.
De tegengeluiden lijken vooral te ko
men vanuit de leiding van grote instel
lingen, die hun imperia zien verbrok
kelen door deze wijkteams.
Maar wordt het niet erg druk in de
wijk? Sinds jaar en dag zit daar bij
voorbeeld al de huisarts. Eerst in de
vertrouwde solopraktijk aan huis. En
de laatste decennia meer en meer met
collega-artsen samen onder één dak
in een groepspraktijk. Een praktijk
die in veel gevallen ook weer onder
dak biedt aan andere disciplines zoals
fysiotherapeuten en maatschappelijk
werk.
Zo ontstond er in veel gevallen ook
rond de huisarts al een team. Met de
huisarts als 'front-man' die, als we de
weekendwaarneming meenemen,
7x24 uur bereikbaar is. Weliswaar niet
meer als wijkbewoner, zoals vroeger
met de praktijk aan huis, maar wel als
betrokken professional, als vertrou
wenspersoon met wortels in de wijk.
Het is dan ook niet vreemd dat de
huisarts een van de belangrijkste ver-
wijzers is voor de nieuwe sociale wijk
teams. Eerder zou de vraag mogen
worden gesteld waarom die nieuwe
Met de groepspraktijk
is rond de huisarts een
team ontstaan dat
7x24 uur bereikbaar is
Heel veel zorgverleners i
door Maarten Loeffen
Maarten Loef
fen is vice-voor-
zitter van
LCCW, de lan
delijke vereni
ging van wel-
zijnsambtena-
ren. Hij is geves
tigd als zelfstan
dig adviseur.
Tot voor kort
was hij verbon
den aan de Gel
derse adviesor
ganisatie in het
sociale domein
Spectrum.
