8
Crisis doorstart na faillissement
Daiende omzetten
Levensvatbaar
'Het faillissement heeft
mij sterker gemaakt'
Na het faillissement eind okto
ber, maakte het Axelse installatie
bedrijf Gebrs. Van Rijn in novem
ber afgeslankt een doorstart. Met
minder vaste kosten, minder per
soneel, ondergebracht in Van
Rijn Installatie. Lean en mean, in
ondernemersjargon. Directeur-ei
genaar Jan Allewijn is strijdbaar,
overtuigd dat zijn bedrijflevens
vatbaar is. De periode voor en na
het faillissement is slopend ge
weest én heeft hem een ander
mens gemaakt. "De wildste ver
halen deden de ronde. Dat doet
zeer. Maar als ondernemer ben ik
sterker geworden."
Tekst: Peter Oggel
Foto: Jan Allewijn
'Arm, maar gezond', antwoordt hij
bij de begroeting op de vraag hoe het
hem gaat. "Het is niet anders", zegt
hij na een korte stilte, met een grim
lach. Over wat hij kwijt is, denkt Jan
Allewijn liever niet te veel na. "Je be
drijf en een godsgruwelijk vermogen.
Een bedrag met vijf nullen. Maar dat
beseft niemand."
Ondernemen is vallen en opstaan,
zegt hij. Een cliché. Nog zo eentje:
klagen helpt niet. "Ik zoek de schuld
helemaal bij mezelf. Mijn bedrijf is
failliet gegaan." Dat bedrijf is het
Axelse installatiebedrijf Gebrs. Van
Rijn, jaar van oprichting 1878, maar
2013 is vanaf de eerste dag een ploe-
terjaar, uitmondend in een faillisse
ment tien maanden later. "We heb
ben ons stinkende best gedaan, maar
er was geen houden meer aan", zegt
Allewijn.
In 2004 nam hij Gebrs. Van Rijn
over en onder zijn aanvoering groei
de het bedrijf in de jaren daarna uit
van klassiek loodgietersbedrijf tot een
muiltidisciplimare onderneming met
specialismen als klimaatbeheersing,
duurzame energie en beveiliging. De
laatste twee jaar werkt Allewijn in
partnerverband met vennoot Wim
Duerink.
Het bedrijf in Axel was met De Rid
der Installaties in Aardenburg en Van
Rijn Installatie in Oostburg een van
de drie BV's in de holding Dual Tech
niek. Na het failliet blijkt de construc
tie de redding voor 14 van de 26 Axel
se werknemers. Want: nauwelijks
drie weken na het faillissement maakt
Van Rijn in het bestaande bedrijfsge
bouw in Axel een doorstart als Van
Rijn Installatie; het personeel wordt
eveneens ondergebracht bij de Oost-
burgse BV.
Waar het mis ging? Dalende omzet
ten en hoge vaste lasten, met name
huisvesting en personeel drukten
zwaar, is zijn antwoord. Als installatie
bedrijf is Van Rijn mede afhankelijk
van de bouw, de sector die al sinds
het begin van de recessie in 2008 de
klappen van de crisis te verwerken
krijgt. Allewijn: "Er was gewoon
geen werk, wat we ook probeerden.
Januari niks, februari weer niks. Aan
vankelijk denk je: ach dat zal wel los
lopen, je kijkt eens naar de eerste
maanden een jaar eerder. Die waren
ook niet best, maar in maart trok het
aan. Nu niet."
In het vooijaar trekt de accountant
aan de bel, zijn boodschap is kort: re
organiseren. Maar dat duurt nog
even: personeel ontsla je niet zomaar,
zegt hij, zeker als in het bedrijf sprake
is van langjarige dienstverbanden. Uit
eindelijk starten Allewijn en Duerin-
ck bij het UWV een ontslagprocedu
re voor vier medewerkers. Het UWV
weigert, de procedure is volgens de in
stelling niet volgens de regels. "Maan
delijks leden we twintig mille bruto
verlies. Veel geld. Als het zo hard
gaat, dan houd je dat niet erg lang
vol. We zijn te braaf geweest. We
hadden ontslag moeten aanvragen
voor tien of zelfs veertien medewer
kers, dan hadden we toestemming ge
kregen voor vijf. Maar die kennis had
den we niet."
Het is praten achteraf. In oktober gaat
de stekker uit Gebrs. Van Rijn, 26
medewerkers krijgen ontslag aange
zegd. Hoe dat voelt, herhaalt Jan Alle
wijn de vraag. "Voor de faillissements
aanvraag heb ik vijf nachten niet gesla
pen. Ten eerste: mensen ontslaan, dat
doe je niet als ondernemer. Ten twee
de: het is wel mijn bedrijf waar mijn
ziel en zaligheid in is gestopt. Je hebt
geen idee hoe moeilijk het is je men
sen te vertellen dat het klaar is. Fail
liet..."
In Nederland ging vorig jaar een re
cordaantal bedrijven failliet. De teller
eindigde in december op ruim
12.000, een toename met tien pro
cent. Maar er zijn trendbreuken waar
neembaar. In de tweede helft van het
jaar daalde het aantal faillissementen,
mogelijk een voorbode van betere tij
den. Opmerkelijker nog is dat in
2013 meer bedrijven dan ooit een
doorstart maakten. Sommigen gingen
korte later alsnog kopje onder, ande
ren slaagden.
Allewijn is overtuigd dat Van Rijn
slaagt. "Wim en ik wilden dit bedrijf
koste wat kost in de lucht houden.
Omdat Van Rijn levensvatbaar is."
Het verhaal van de doorstart klinkt als
een spannend jongensboek. Naast
Dual Techniek heeft Allewijn nog
een bedrijf (Multifind), waarmee hij
boedels opkoopt. Multifind doet een
bod op de inventaris, en van de rech-
ter-commissaris krijgt Allewijn dé
voorkeur boven andere gegadigden.
"Ook omdat ik personeel wilde be-
houden. Onze B V-structuur is een ge
luk geweest; medewerkers kon ik on
derbrengen in Oostburg. De boedel
heeft flink geld gekost, dat weet ook
niemand. Maar anders was ik gewoon
klaar geweest. Nu kregen we een
boost: ertegenaan! En dat doen we
ook. De eigenaar van ons bedrijfs
pand heeft ingestemd met een lagere
huiur. Maar 2014 wordt zwaar. De
markt is nog steeds moeilijk, de afwik
keling van het faillissement blijft lo
pen, we moeten onze organisatie op
orde krijgen. Maar dat gaat lukken."
Maar er is ook een bittere nasmaak.
"Je leert de mensen heel goed ken
nen", zegt hij. En na een aarzeling:
"Als je geld hebt, dan heb je veel
vrienden. Maar wat is een echte
vriend? De meest wilde verhalen de
den de ronde. Ik zou dit, ik zou dat
hebben gedaan. Dat doet zeer, ja. Ik
heb ook nog eens een vrouw en kin
deren. Je imago krijgt een klap. Een
grote klant is afgehaakt, dat voelt als
een trap na. Kijk dan in mijn boeken,
alles is in orde. Medewerkers die hier
twintig jaar of langer werkten, zijn
gaan lopen. Ik ben veranderd, ja. Jan,
jouw manier van ondernemen is vrij
hard, maar voor je personeel ben je
een eitje geweest', zei een grote on
dernemer na het faillissement. Ik
denk dat hij gelijk had. Nu heb Ik
met niemand mededelijden meer. Ik
kijk nu nog naar mezelf en naar het
bedrijf. Meer kennis, en meer levens
ervaring dat telt. Als ondernemer
ben ik sterker geworden."
Jan Allewijn: 'Ik heb ik vijf nachten niet geslapen.'
<1
Wim Duerink: 'We wilden bedrijf koste wat kost in de lucht houden
