V
66 De Strategie Board
opent alleen
deuren en spuit
hier en daar een
drupje olie
66 We kunnen onze
biomassa, logistiek
en maintenance
wereldwijd
vermarkten.
29
denken? Bijvoorbeeld het gebruik
van biomassa als grondstof voor
de chemie. Te denken valt aan
bio-aromaten als plantaardige
grondstof voor de vervaardiging
van biologisch afbreekbare ge
bruiksvoorwerpen en de produc
tie van bioplastics uit suikerbie
ten. Het gebruik van groene
grondstoffen in de industrie ge
beurt nog maar mondjesmaat. De
Strategie Board streeft dan ook
naar een flinke schaalsprong in de
komende jaren. Op het gebied
van logistiek zijn slimme ener
gie- en kostenbesparende ketens
een speerpunt. Regiedirecteur
Voermans ziet bijvoorbeeld 'kan
sen voor logistieke samenwerking
tussen Zeeland Seaports en de ha
ven van Moerdijk'.
Dankzij de combinatie van
een omvangrijke land
bouw als leverancier van
grondstoffen, de aanwezigheid
van chemische en logistieke be
drijven en een gunstige ligging,
heeft de zuidwestelijke Delta een
troefkaart in handen. Maar in al
die processen speelt hoogwaardi
ge technologie de eerste viool. Als
je als regio het eerst revolutionai
re techniek op grote schaal weet
toe te passen, heb je een voor
sprong. Om grote stappen te zet
ten, is samenwerking met leiden
de kennisinstituten als TNO en
Wageningen UR dan ook vereist.
Op hun beurt moeten scholen in
de regio de studenten afleveren
waar bedrijven om zitten te sprin
gen. Ook zullen bedrijven kennis
moeten (leren) delen. Regiedirec
teur Voermans: „Het samen slim
toepassen van technische innova
ties leidt sneller tot een win-win-
situatie, die er tevens voor zorgt
dat er banen bijkomen. Wil dit ge
bied economisch overleven, dan
is dat ook noodzakelijk."
Van Doorn valt haar bij: „Het is
de weg die de zuidwestelijke Del
ta moet inslaan. Als wij er in sla
gen nieuwe techniek toe te pas
sen en slimme verbindingen tus
sen bedrijven te leggen, dan kun
nen we misschien weer een eco
nomische groei van twee, drie
procent laten zien. We kunnen
een topkennisregio worden, als
we gefocused blijven en het gehe
le bedrijfsleven zich achter deze
visie schaart. Kijk naar ons water
management. Dat hebben we we
reldwijd vermarkt. Het zelfde kun
nen we doen met biomassa, logis
tiek en maintenance. Maar bedrij
ven moeten zelf met concrete pro
jecten komen, ergo het voortouw
nemen. De board opent alleen
deuren en spuit hier en daar een
drupje olie om ontwikkelingen
gesmeerder te laten verlopen."
vati'e juist vaak plaatsvindt bij de
kleine en middelgrote bedrijven.
Bovendien beheerst het mkb in
Zeeland de topclusters logistiek
en maintenance en is dus een cru
ciale partner.
De koepelvisie die de board eind
februari presenteert, blikt vooruit
tot 2030. „We willen baanbreken
de projecten van de grond tillen
en daarvoor in Brussel geld opha
len. Als Deltaregio gaan we die vi
sie ook in Brussel presenteren",
verklapt Van Doorn. Aan welke
duurzame projecten moeten we
De grootse opgave waar de
board voor staat, is het
midden- en kleinbedrijf
te koppelen aan de grote indus
triële spelers, blijkt uit gesprek
ken die regiedirecteur Voermans
heeft gevoerd met directeuren
van verschillende bedrijven. Mul
tinationals zijn gewend snel in te
spelen op trends^ het mkb is, Vaak
door een gebrek aan menskracht,
minder wendbaar, ziet het grote
re plaatje niet even scherp en
weet niet altijd de weg naar subsi-
diepotten te vinden. Terwijl inno-
DONDERDAG 23 JANUARI 2014
Bepaalde algen kunnen dienen als
groene grondstoffen voor de pro
cesindustrie. AlgaeLink in Yerseke
maakt systemen voor grootschali
ge algenproductie. foto AlgaeLink
Daan van Doorn
Daan van Doorn
91 Daan van Doorn, voorzitter Strategie Board, foto's Leo Adriaansen
