Bijdragen aan de kosten van een koter in 2014
Soms ligt een kans
wel héél dicht bij huis
16 WERKEN
door Irene van den Berg
Kinderen kosten handen
vol geld. In sommige ge
vallen betaalt de fiscus
een deel mee aan de zorg
voor je koters. Hoe zit dat in 2014?
Vanaf de wieg tot het stadium
van werkende volwassene kost
een kind meer dan een ton aan op
vang, luiers, voedsel en onder
wijs. 'Den Haag' betaalt op diver
se manieren mee aan de zorg
voor zoons en dochters. Het is
dus belangrijk als ouder te weten
voor welke regelingen je aanmer
king komt. „Veel Nederlanders
weten niet waar ze allemaal recht
op hebben. Dat geldt zeker ook
voor ouders", stelt directeur Gerjo-
ke Wilmink van budgetvoorlich-
ter Nibud. Ouders die willen we
ten waar ze recht op hebben, kun
nen naar bijvoorbeeld www.toesla-
gen.nl en www.berekenuwrecht.nl
surfen.
Voor veel werkende ouders
neemt kinderopvang een grote
hap uit het budget. Met de kinder-
opvangtoeslag draagt de overheid
een stukje bij aan de hoge kosten.
Dit jaar zelfs nog meer. In het
begrotingsakkoord van oktober
2013 is namelijk afgesproken dat
er 100 miljoen euro extra beschik
baar komt voor de kinderopvang-
toeslag.
De kosten voor kinderopvang wor
den dit jaar tot maximaal 6,70 eu
ro per uur vergoed; vorig jaar was
dat nog 6,46 euro. Voor de buiten
schoolse opvang stijgt het maxi
male uurtarief van 6,02 euro naar
6,25 euro en voor gastouderop-
vang geldt een verhoging van 5,17
euro naar 5,37 euro. Bovendien
krijgen ouders die 47.812 euro of
meer verdienen sinds 1 januari
een hogere bijdrage voor het kind
dat de meeste opvanguren geniet.
En ouders met een hoger inko
men - vanaf 103.547 euro - ko
men nu ook in aanmerking voor
kinderopvangtoeslag.
Een andere belangrijke tegemoet
koming voor ouders, de kinderbij
slag, blijft wel gelijk. Voor elk
kind tot 5 jaar ontvang je 191,65
euro per kwartaal. Voor een kind
tussen de 6 en 12 jaar is dat 232,71
euro en voor kinderen van 12 tot
en met 17 jaar bedraagt de bijslag
27 5,79 euro. Er waren eerder plan
nen de toeslag voor kinderen
ouder dan 6 jaar af te bouwen,
maar die zijn in de ijskast gezet.
Van een aantal regelingen kun
nen ouders dit jaar voor het laatst
gebruik maken. De ouderschaps
verlofkorting, de aftrek levenson
derhoud voor kinderen, de ver
schillende regelingen voor alleen
staande ouders en de gratis
schoolboeken verdwijnen in 2015.
Het kabinet wil hiermee het aan
tal regelingen terugbrengen en te
gelijkertijd een flink bedrag bezui
nigen.
NOOIT GEDACHT TOCH GEKREGEN
Werkloos geworden, maar in deze
crisistijd toch weer een baan weten
te vinden? Het kan. Lezers vertellen
over hun onverwachte geluk!
naam Ad Raammakers
woonplaats Tilburg
leeftijd 63
opleiding hbo personeelswerk
laatstvervulde beroep personeels
functionaris
««.der werk van maart SO 11 tot
juliSOll
nieuwe baar» manager HR
bij 4Launch in Eindhoven
Nou, dat was het dan. Na
32 jaar bij hetzelfde be
drijf te hebben gewerkt,
trekt Ad Raaijmakers de
deur van zijn kantoor op een dag
in maart 2011 achter zich dicht.
Geëmotioneerd. Bezorgd. Hij is
'al' 60 jaar en net als veel collega's
slachtoffer van de zoveelste reor
ganisatie in een paar jaar tijd en
ziet de toekomst somber in.
„In de hoogtijdagen waren er 350
personeelsleden, toen was een
goedbezette personeelsafdeling
noodzakelijk", vertelt de nu 63-ja-
rige Tilburger, die zijn hele leven
als personeelsfunctionaris werk
te. „Maar door tal van reorganisa
ties, waarbij steeds meer werk
werd uitbesteed, bleven er maar
dertig mensen over. Tja, dat kon
de directiesecretaresse er wel bij
gaan doen, dus werd ook de PZ-
afdeling opgeheven."
Hoewel aanvankelijk niet boven
matig optimistisch gestemd, slaat
Raaijmakers driftig aan het sollici
teren. „Omdat het moet, maar
ook omdat ik heel graag aan de
slag wilde. En je moet altijd blij
ven geloven in je kansen, ooit ko
men die voor iedereen. Maar ja,
eerst kreeg ik, met mijn 35 jaar er
varing in het vakgebied van perso
neelswerk, afwijzingen met als ar
gument: 'U heeft te weinig erva
ring in het personeelswerk'."
Frustrerend, zo geeft de Tilburger
toe. Maar voor hem nooit aan
leiding te reclameren. „Omdat
ik weet wat erachter steekt. Ze
zullen het nooit toegeven,
maar het is een vorm van be
leefdheid om niet te hoeven
zeggen dat je te oud bent."
Kortzichtig vindt Raaijmakers
dat. „Natuurlijk, sommige men
sen zijn op hun 50e al uitgeran
geerd. Maar genoeg anderen
kunnen als 70-jarige nog van
grote waarde zijn voor bedrij
ven door de enorme kennis en
ervaring die ze hebben."
Hij is zelf het levende bewijs.
„Ik werk nu in een heel jong
bedrijf, met mijn komst is de
gemiddelde leeftijd behoorlijk
opgeschroefd", zegt de mana
ger HR lachend. „Maar dan is
het juist goed als er een ouder,
meer ervaren iemand in zo'n
organisatie komt. Dat geeft een
meerwaarde aan het bedrijf."
De toch wel pnverwachte kans
kwam uit nog onverwachtere
hoek. „Mijn zoon begon elf jaar
geleden op een zolderkamer
met het in elkaar zetten van
pc's voor particulieren en dat is
uitgegroeid tot een bedrijf met
tachtig werknemers, een web
shop voor elektronica. Hoogste
tijd dus voor een volwaardige
personeelsafdeling en hij vroeg
of dat iets voor mij zou zijn."
Dat is het inderdaad, maar on
der duidelijke voorwaarden.
„Hij is de baas, ik werknemer.
We benaderen het zakelijk, an
ders had het ook niet kunnen
werken als vader en zoon in
zo'n arbeidsverhouding."
Raaijmakers beseft maar al te
goed dat hij geluk heeft gehad.
„Het is een regelrecht ge
schenk. Mét een strik erom. Ik
hoop het ook nog een tijd te
kunnen doen. Officieel ga ik
eind volgend jaar met pen
sioen, maar als beide partijen
het willen, gaan we misschien
wel langer door. Ik vind het in
elk geval heerlijk, leer ondanks
mijn jarenlange ervaring nog
steeds bij. Dat is misschien wel
een van de leukste aspecten."
TIPS HINTS
Een faillissement maakt veel
slachtoffers. Een doorstart
verzacht de pijn, maar kent
evengoed verliezers. Niet
afwachten tot schuldeisers hun
geduld verliezen, is altijd beter.
TIPS DOORSTART
Per dag gaan in Nederland ge
middeld 25 bedrijven failliet,
eenmanszaken niet meegere
kend. Het treft veel mkb'ers,
maar grote jongens als OAD,
Schoenenreus en Free Record
Shop ontkwamen er recent
evenmin aan.
Als een soort bezweringsformule klinkt
het dan: de curator werkt aan een door
start. Een geruststelling met een naar bij
smaakje: verlost van oude schulden gaat de
ondernemer vrolijk verder, terwijl een deel
van het personeel en schuldeisers het nakij
ken heeft. Is dat wel eerlijk?
Eigenlijk is een doorstart een veel te lang
uitgestelde reorganisatie. Tijdenlang zit het
de onderneming al tegen, maar het mana
gement hakt geen knopen door. Pijnlijke
beslissingen worden alsmaar uitgesteld. Op
een dag is het geduld van de bank of van
een andere grote schuldeiser op. Een bank
roet is onvermijdelijk. Bij een doorstart
wordt het bedrijf feitelijk alsnog geher
structureerd. Maar dan onder grote druk,
in tijdnood en met de hete adem van de cu
rator in de nek. Niet het beste gesternte om
zaken weer op de rit te krijgen.
„Een faillissement is als een begrafenis.
Met een doorstart wek je het bedrijf weer
tot leven. Maar het gaat niet vanzelf. Het
lukt alleen als men bereid is diep te gaan.
Het roer moet helemaal om, anders is het
bij voorbaat een verloren zaak," zegt Joost
Melis van Rechtshof juristen uit Breda.
Op zijn visitekaartje staat insolventie-advi-
seur. Melis heeft zich gespecialiseerd in het
adviseren van ondernemers die met hun
bedrijf kopje onder dreigen te gaan. Hij is
de spil tussen curator, schuldeisers en on
dernemer. „Vaak worden wij te laat gebeld,
als de val onafwendbaar is. Aan de ene
Vragen over de geldkwestie in
deze rubriek kunt u sturen naar
geld@depersdienst.nl
Wij proberen in de volgende afle
vering antwoord te geven.
Blijf geloven in je kansen
Houd de motivatie altijd vast
Doorstart is een
Ook uw verhaal vertellen? Stuur dan een mail naar: geld@depersdienst.nl
Schakel op tijd, liefst vóór het faillissement, gespeciali
seerde adviseurs in. Beter niet de huisadviseur, hij heeft
zijn kansen gehad en het tij niet kunnen keren.
Back to basics: terug naar de oer-activiteit. Er zijn geen
middelen om nieuwe activiteiten te starten.
Snijd diep. Een tweede kans op een doorstart komt er
niet, gebruik de eerste goed.
Stel een ondernemingsplan op dat verder gaat dan 'meer
van hetzelfde met minder mensen'.
Pas het management aan, het gaat niet voor niets slecht.
Hou cruciale medewerkers goed op de hoogte. Zij kun
nen straks nodig zijn op sleutelposities.
Betrek tijdig bank, belangrijke klanten en leveranciers bij
de doorstart.
Haal vlak voor het faillissement de bv niet leeg. Het is do
delijk voor het vertrouwen dat nodig is voor een goede
doorstart.
Sluit geen personele compromissen: kies beste medewer
kers en ga met minimale bezetting door.
door Robert Dolle
illustratie Ruben L. Oppenheimer
