Arnoud Kamerbeek nieuwe CEO van DELTA
21*
ZZP' ers Oemoemenoe
Eigen rekening
Bewuster
Loodgieter
ZATERDAG 18 JANUARI 2014
s. 'fl-lvtt'tratt't
Mario Harte: Crisis? Hoezo crisis!
'Ik heb altijd mijn werk'
Je bent jong, gepensioneerd,
werkloos -en je wilt wat. Onder
nemen bijvoorbeeld. Het aantal
ZZP'ers is de laatste jaren in rap
tempo gegroeid. Nederland telt
inmiddels 770.000 eenmansbedrij
ven. Van de beroepsbevolking is
daarmee zowat een op de tien
zelfstandige, soms als noodzaak,
doorgaans een bewuste stap. Dit
laatste geldt zeker voor de Ter-
neuzense loodgieter Mario Harte,
op eigen benen sinds 2007. Crisis?
Welke crisis? "Je moet toch wat
als je een lekkage of een verstop
ping hebt. Dan bellen ze mij."
Tekst: Peter Oggel
Foto: Mark Neelemans
TERNEUZEN - Een blauwe bus
met opvallende belettering is zijn rij
dend reclamebord. Een vuurrood
vraagteken accentueert de naam van
zijn bedrijf: Oemoemenoe.
Niet direct om te zeggen, daarmee
stap ik naar de Kamer van Koophan
del. Niettemin heeft Harte (38) over
de naam goed nagedacht, in het besef
dat die een belangrijke bijdrage zou
moeten leveren aan het succes van
zijn inderneming. Noem jezelf lood-
gietersbedrijf, dan ben je toch num
mer dertien in het dozijn, is zijn rede
nering.
Oemoemenoe dus, een typisch
Zeeuws-Vlaamse uitdrukking, door
gaans gebruikt in geval men met de
handen in het haar zit. Hoe moeten
we nu, vertaald voor de buitenstaan
der. Vandaar ook dat vraagteken in
het bedrijfslogo. Hij ontkent niet dat
zijn keuze aanvankelijk wat wenk
brauwen heeft doen fronsen. "Maar
belangrijkerjs dat de naam mij vooral
werk oplevert. Oemoemenoe, dat
valt op. Niet alleen op de bus, ook in
het telefoonboek. Die naam blijft han
gen. En dus bellen mensen mij."
Nederland is hard op weg naar
800.000 ZZP'ers sinds de eeuwwis
seling ruim 200.000 meer. Volgens
het Centraal Planbureau groeit dat le
ger eenmansbedrijven in de komende
tien jaar verder aan tot een klein mil
joen, soms ook gedwongen bij ge
brek aan vast werk of inkomen. Dan
maar voor eigen rekening aan de slag.
Het is een optimistisch volkje, die
zelfstandigen zonder personeel. De re
cessie schrikt hen niet af, zo blijkt.
Volgens onderzoek van koepelorgani
satie ZZP Nederland verkiest een rui-
Na omzwervingen bij diverse bedrij
ven begint hij in de zomer van 2007
voor zichzelf. Het kriebelt al langer,
zijn vrouw is kind uit een onderne
mersgezin en ook Mario kan de
drang naar zelfstandigheid niet weer
staan. Thuis een gezin met twee klei
ne kinderen, in portefeuille zegge en
schrijve één klus voor de duur van<v
drie weken. "Een grote stap op een
hele smalle en onzekere basis", erkent
hij nu. "Maar ik hen altijd een ambiti
eus mannetje geweest. Doorzettings
vermogen. Bij mijn baas was het elke
dag hetzelfde. Daar kon ik niet meer
tegen." Jantine: "Vaak kwam hij cha
grijnig thuis."
Hij huurt een loods in Terneuzen,
sluit een arbeidsongeschiktheidsverze
kering ('Erg duur, maar wel noodza
kelijk') en met spaargeld en een star
terlening van zijn schoonvader ko
men er gereedschappen, materialen
en een bus. Geen banken, als het effe
kan, zegt Mario.
Oemoemenoe gaat voorspoedig. "Ik
heb altijd mijn werk, verstoppingen,
lekkages, cv-installaties. Eigenlijk
nooit last gehad van de crisis. Natuur
lijk hebben we >ok mindere periodes
gehad, soms door wanbetalers en du
re voorfinancieringen zwarte sneeuw
gezien. Maar dat heeft ons nooit weer
houden." Hij moet het vooral heb
ben van mond-tot-mondreclame, ver
telt hij. Harte adverteert sporadisch,
sponsort op een bescheiden schaal.
"Ik heb een reclamebord bij hockey
club Rapide in Hulst. Omdat Jantine
en de kinderen daar spelen. Dat bord
heeft wel veel werk opgeleverd."
Zijn omzet is jaarlijks gegroeid, maar
aan een pensioenvoorziening komt
hij (nog) niet toe. Zijn opdrachtge
vers zijn 80% particulier, 20% zake
lijk. "De laatste twee jaar merk ik dat
mensen meer offertes aanvraigen,
soms wel drie of vier. De goedkoop
ste wint altijd, een paar jaar geleden
was de prijs niet altijd doorslagge
vend. Mensen gaan bewuster met
hun geld om. Wat zijn kracht is?
"Een goede prijs-kwaliteitverhou-
ding, een snelle service en afspraak is
afspraak. En altijd een vrolijk
woord."
Niet te groot voor het kleine en niet
te klein voor het grote, is zijn motto.
Als vakman lost hij alle problemen op
tussen ondergrondse verstoppingen
en dakbedekkingen. Hij zit in een sa
menwerkingsverhand met een tim
merman, tegelzetter, elektricien en
schilder. "Samen kunnen we alle klus-»
sen aan. En we staan voor elkaar in."
Jaarlijkse bijscholing en cursussen om
ontwikkelingen bij te houden. "Eisen
worden steeds strenger, met name
wat betreft veiligheid. Als ZZP'er
moetje aan dezelfde voorschriften
voldoen als de grote iso-gecertificeer-
de bedrijven. En dan komt er een
beunhaas uit een van de Oostbloklan
den die het op gympies voor de helft
van de prijs doet. Oneerlijke concur
rentie, noem ik dat."
Maar Harte heeft vertrouwen in de
toekomst."Ik zie de hoeveelheid
werk alleen maar toenemen. De vraag
naar technisch personeel groeit, maar
dat is er niet. Mensen hebben voor
keur voor een kantoorbaan, schone
handen houden. Een negen-tot-vijf
mentaliteit, daarmee kom je er niet
als eenmanszaak. Ik weet nooit wan
neer ik thuis ben, ik kom in het week-'
end en 's avonds. Maar dat is het
mooie van dit vak. Ik weet 's mor
gens wel waar ik begin maar nooit
waar ik eindig."
Q www.oemoemenoe.info
ZZP'ers zijn goed in hun vak. Maar
hoe houden ze het hoofd boven wa
ter? Niet dat de recessie eenpitters on
gemoeid laat -volgens het Centraal
Bureau voor de Statistiek (CBS) is
hun koopkracht in 2012 fiks gedaald.
Maar de spreiding onder zelfstandigen
is groot, met minnen en plussen van
een dikke tv intig procent. Handen
werk doet het bovengemiddeld;
brancheorganisatie HBA heeft bere
kend dat bijna de helft van de ambach
telijke zelfstandigen er sedert 2008 fi
nancieel op vooruit is gegaan -de eco
nomische dip ten spijt.
Terneuzenaar Mario Harte is daarvan
min of meer het ondernemende be
wijs. Van opleiding brood- en banket
bakker, maar in de jaren negentig
ook keeper bij de Zeeuws-Vlaamse
topper Hoek. Brood en voetbal op za
terdag combineren slecht en via het
uitzendbureau -hij ontmoet er en pas
sant zijn vrouw Jantine- schoolt hij
om. Hij wordt loodgieter.
me meerderheid een zelfstandig be
staan boven een baas -ondanks de cri
sis. Het gaat hen vooral om vrijheid,
zelfstandigheid, eigen verantwoorde
lijkheid.
De Raad van Commissarissen van DELTA N.V. benoemt Arnoud
Kamerbeek (40 jaar) per 16 januari tot CEO van DELTA. Kamerbeek
was tot 1 januari divisie directeur bij Vattenfall/Nuon. De benoeming
heeft de steun van ondernemingsraad en aandeelhouders.
MIDDELBURG - Volgens President
commissaris Daan van Doorn heeft
Kamerbeek de gewenste ervaring en
is bekend met de energie sector. Arn
oud Kamerbeek komt naar DELTA
om de strategie voor de toekomst van
het bedrijf mede neer te zetten. Die
kan bestaan uit 3 opties; fuseren, ge
deeltelijk samengaan met een (finan
ciële) partner of zelfstandig lean en
mean doorgaan. „Het is belangrijk
om een gedragen toekomstvisie met
een sterke twee koppige Raad van Be
stuur inhoud te geven, multi utility
DELTA. Of er nu een fusie komt,
een gedeeltelijke verkoop of dat DEL
TA zelfstandig de toekomst in gaat;
dat zullen we de komende periode
ontdekken. Belangrijk is dat we dat
met respect doen voor de positie die
DELTA heeft opgebouwd", zegt Van
Doorn..
Arnoud Kamerbeek werkte vanaf
2008 als divisie directeur bij
Vattenfall/ Nuon. Tot 1 januari was
hij verantwoordelijk voor de ontwik
keling en bouw van alle thermal assets
en infrastructuur van Vattenfall. Daar
voor leidde hij bij Nuon de Explora
tie Productie en Business Develop
ment Projects divisies. Kamerbeek
was daarvoor zes jaar consultant bij
McKinsey Company in Amster
dam en Boston. Hij begon zijn car
rière bij Shell in Oman.
