42 SPORT
Een sportclub kan niet zonder
bestuur en een bestuur kan niet
zonder voorzitter. Was het vroeger
een erebaan waar soms om
gevochten werd, tegenwoordig is het
bij veel verenigingen een hele
speurtocht om nieuw kader te
vinden. „De eisen zijn tegenwoordig
zwaarder en het takenpakket wordt
steeds uitgebreider", zegt Patrick
Vader van SportZeeland.
SV Walcheren fig
IfIVoorzitter: vacant
Secretaris: vacant
I Penningmeester: vacant
door Willem Adriaansens en Maurice Steketee
Taken van een bestuur
Bij voetbalvereniging
SPS op Tholen doen ze
het al zeker vijfjaar
zonder voorzitter.
Maar echt wakker lig
gen ze er niet van. „We
zijn ook niet echt bc-
tief op zoek, want het is een beetje een
besmette functie bij ons", legt secreta
ris Ab van de Belt uit.
Er waren tijden dat leden in de rij ston
den om voorzitter te worden van de
plaatselijke voetbaltrots. Een erebaan
die goed op je cv staat, zo werd er gere
deneerd. Maar die tijden zijn voorbij.
'Voorzitter: vacature' staat er op steeds
meer websites van sportverenigingen
te lezen. De voetbalclubs springen er
uit. Daar zitten extreme voorbeelden
tussen, zoals de SV Walcheren. Bij de
Vlissingse voetbalvereniging zitten ze
niet alleen zonder voorzitter, er is ook
geen penningmeester en geen secreta
ris. Het bestuur bestaat weliswaar uit
zes mensen, maar de belangrijkste
functies zijn vacant. „Eerst stopte de
voorzitter ermee, vervolgens de pen
ningmeester en zelf deed ik al een hele
tijd het secretariaat", legt verenigings
coördinator Jan Steenbakkers uit, die
nu contactpersoon van de club is. Hij
erkent dat het geen ideale situatie is
dat het hele dagelijks bestuur ont
breekt. En dat terwijl Walcheren geen
kleine club is met drie senioren-, ne
gen junioren-, twintig pupillenteams
en één G-team.
Bij SPS wordt de voorzitter nauwelijks
gemist. De club weet zich prima te
redden zonder boegbeeld. „Onder het
bewind van de vorige voorzitter waren
er veel conflicten. En sinds die ver
trokken is, zorgen de penningmeester
en ik voor het dagelijks bestuur. En
dat is tot nu toe eigenlijk best goed
gegaan", zegt secretaris Ab van de
Belt.
Die stelling lijkt door het ledenbestand
bevestigd te worden. Van de Belt: „De
vereniging telt momenteel ruim 180 le
den. Dat zijn er nog nooit zo veel ge
weest. Daar moet je natuurlijk wel bij
vertellen dat in de dorpen Scherpenis-
se en Poortvliet het religieuze klimaat
zachtjes aan wat gematigder is gewor
den. Daardoor gaan er meer jongeren
De tijd dat de
boekhouding op een
sigarendoosje gedaan
kon worden, ligt
achter ons.
op zaterdag voetballen." Hoewel de
club niet lijkt te lijden onder de absen
tie van een voorzitter, acht Van de Belt
het wenselijk dat er één komt. „Veel
mensen willen wel wat betekenen
voor een club, maar zodra ze zich moe
ten binden wordt het lastiger. Wij heb
ben nu nog wel een adviseur en het
zou prachtig zijn als die de functie zou
bekleden."
In totaal telt Zeeland zo'n tweedui
zend sportverenigingen. Het betekent
dat er zesduizend bestuursleden nodig
zijn om de functies van voorzitter, se
cretaris en penningmeester bezet te
krijgen. Bij de Zeeuwse sportkoepel
SportZeeland krijgen ze eveneens sig
nalen dat het lastiger is voor een sport
club om een volwaardig bestuur te vin
den. „De eisen zijn tegenwoordig een
stuk zwaarder en het takenpakket
wordt uitgebreider bij veel clubs, zeker
de grotere", zegt Patrick Vader, mana
ger Sport en Bewegen.
Volgens de landelijke sportkoepel
NOCNSF draag je als bestuurder een
grote verantwoordelijkheid. 'Een sport
vereniging besturen doet u vrijwillig.
Deze vrijwilligheid betekent echter
geen vrijblijvendheid', staat te lezen in
het rapport 'Sportvereniging en finan
ciën' van NOCNSF. 'Als bestuurder
wordt van je verwacht dat je op de
hoogte bent van alle wet- en regelge
ving.' Het kan een drempel zijn om je
aan te melden als bestuurder.
„Het takenpakket wordt ook steeds uit
gebreider", constateert ook Patrick Va
der. „Clubs zijn soms net bedrijven. Er
is veel meer deskundigheid nodig dan
vroeger. De tijd dat de boekhouding
bij wijze van spreken op een sigaren-
doosje gedaan kon worden, ligt achter
ons. Tegenwoordig krijg je als club te
maken met onderhoud van je complex
dat je zelf moet zien te regelen, er is
steeds minder geld beschikbaar en ook
het vinden van vrijwilligers is lastig.
De clubs worden geprofessionaliseerd.
Er zijn ook al verenigingen waar ze
met betaalde krachten werken, zoals
bij Zeelandia Middelburg, waar een ver-
Voorzitter: erebaan
Verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Het bestuur heeft de dagelijkse leiding over de club. Het onderhoudt contacten met gemeente, vrijwilligers en
leden. Het bestuur legt verantwoording af tijdens de wettelijk verplichte jaarlijkse algemene vergadering.
Taakverdeling bestuur
Een bestuur van een vereniging kent in ieder geval een voorzitter, secretaris en penningmeester, tenzij de statuten
anders bepalen. Het is van belang dat vastligt welk bestuurslid welke taak vervult, omdat iedere bestuurder
tegenover de vereniging verplicht is de aan hem opgedragen taken behoorlijk te vervullen.
Bestuurdersaansprakelijkheid
Een bestuurslid van een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid is in beginsel niet persoonlijk aansprakelijk
voor rechtshandelingen die hij namens de vereniging verricht. Bij een vereniging wordt het handelen van een
bestuurslid aan de vereniging toegerekend en wordt het als een handelen van de vereniging beschouwd. Het
bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor de financiële verantwoording aan de algemene vergadering. De
penningmeester is in de praktijk de uitvoerder en de deskundige op dit terrein.
infographic Rob Paardekam bron NOCNSF foto Hollandse Hoogte
Patrick Vader van SportZeeland
