I
II
li
4
t
a
11
"V
6.
Roeland Adriaansens
BZW Zeeland
Peter Swinkels
BZW
Marjolein van de Vijver Eric de Ruijsscher
First Choice Bouwend Zeeland
Nicky Broos
Skidöme
John Anthonise
Rabobank
Arie
de Bode
Heros S'uis
Dick
Schipper
Techno Centrum
Joris
Jansen
Auberge des Moules
Henk
de Haas
ZPPC
Resy
van Loon
Adviesbureau BOZ
Ruud
de Baar
Marsaki
Petra
de Braai
Kasus.nu
ZATERDAG 21 DECEMBER 2013
Af en toe een positief signaaltje
over, duidelijk is wel dat het her
stel van de economie in Neder
land nog trager gaat dan in de
rest van Europa. Zo verwacht
Belgie een groei van 1%. Dat
zou voor Zeeland en Brabant ei
genlijk een voordeeltje moeten
opleveren als we zouden kunnen
profiteren van het feit dat we te
gen Belgie aanliggen. En eigen
lijk is het een gotspe dat we dit
niet al jaren doen. De focus ligt
te lang op wat er in Den Haag ge
daan wordt, terwijl er om de
hoek veel grotere mogelijkheden
liggen. Neem de Strategische
Agenda Zuid-West Nederland
met zijn drie speerpunten Bioba-
sed Economie, Logistiek en
Maintenance. Dat zijn juist de
sectoren waar Vlaanderen ook
zeer hoog in scoort. Wat ligt er
meer voor de hand om daar te
proberen aansluiting te vinden.
1
De ene econoom voorspelt voor
2014 economisch herstel en de
ander - in dit geval de Nobelprijs
winnaar voor economie - vreest
voor een nieuwe recessie. Geluk
kig zien we steeds meer dat opti
misten de overhand nemen en
het winnen van pessimisten. Het
doorslaan van de balans naar een
positieve stemming is ook merk
baar in onze contacten met het
regionale bedrijfsleven en daar
om heb ik er alle vertrouwen in
dat de bescheiden groei zal door
zetten. Traditiegetrouw zal dit in
eerste instantie meer voelbaar
zijn in de industrie en pas later in
de bouw. Ik hoop van harte dat
ons kabinet de prille groei niet
verstoort met opnieuw bezuini
gingen, maar juist toejuicht en sti
muleert. Ik wens u allen een bij
zonder goed en gezond 2014,
ook in zakelijk opzicht.
Je merkt dat er weer vertrouwen
is dat 2014 een beter jaar gaat
worden. Vertrouwen is belang
rijk als ondernemer. Je moet rea
listisch blijven geloven in je ei
gen onderneming, in je doelstel
lingen-maar ook in je klanten. Je
ziet helaas steeds vaker dat klan
ten diverse zaken bestellen of la
ten uitvoeren maar zodra de fac
tuur betaald moet worden niet
thuis zijn. Ze hadden gerekend
op belasting teruggaaf of op een
ander financieel voordeeltje wat
vervolgens nog even op zich laat
wachten. De ondernemer is de
dupe, hij moet meer tijd in de
klant steken. Juist dergelijke za
ken hebben de economie ook be
schadigd. Door het handelen van
de één wordt de andere mee ge
trokken. Of dit nu gaat verande
ren is maar de vraag. Als onderne
mer dien je hiermee om te gaan
en je gevoel maar ook je ver
stand goed te gebruiken.
Het is bijzonder goed te merken
dat er meer signalen zijn die aan
geven dat we een groot gedeelte
van de euro- en economische cri
sis achter ons hebben liggen.
Dat is fijn, maar ik vrees dat we
nu verzaken om de verdere nood
zakelijke hervormingen door te
voeren. Hierin zit een groot risi
co. Achteraf oordelen is vaak ge
makkelijk, maar nu heb ik het ge
voel dat we allemaal wel weten
wat er nog moet gebeuren, maar
we doen het niet. Ik denk dat
we daar een grote fout mee ma
ken en dat die ons op enig mo
ment nog duur zal komen te
staan. Net zoals in het bedrijfsle
ven is het van groot belang een
probleem in de kern op te los
sen, ondanks de pijn die dit met
zich mee brengt. En dat hoeft
echt niet van het een op het an
dere moment, maar het niet
doen is verwijtbaar. Ik reken er
dan ook op dat in 2014 nog moe
dige besluiten genomen worden.
Officieel zijn we uit de crisis. In
het tweede kwartaal van 2013 is
de Nederlandse economie gelijk
gebleven en in het derde kwar
taal zelfs gegroeid met 0,1%. Het
is ongeveer de kleinst mogelijke
groei, maar ik wil het positief be
kijken. De vooruitzichten voor
de komende jaren zijn positief.
De Nederlandse Bank publiceer
de haar prognoses voor 2014 en
2015. In beide jaren een-geringe
groei van 0,5% respectievelijk
0,9%. Vorige week hadden we
onze ledenvergadering van
Bouwend Zeeland. Er werd vol
op over de situatie in de Bouw
gesproken. En die ziet er nog
niet florissant uit. In de maand
november weer 2 faillissementen
in de Zeeuwse Bouw en sinds be
gin dit jaar al ruim 200 banen ver
loren in Zeeland. Bij veel bedrij
ven staat het water nu echt aan
de lippen. Ik hoop volgend jaar
op een voldoende.
De waarde ontwikkeling van
commercieel vastgoed blijft zor
gelijk. Er moet wat gebeuren om
winkels weer een aantrekkelijk
rendement te geven en dat
vraagt om daadkracht en samen
werking van bestuurders en on
dernemers. Dat vraagt ook tijd
en geld om plannen aan te pas
sen, aan regelgeving te voldoen
en een nieuw verdienmodel te
realiseren Succesvolle verdienmo-
dellen bestaan uit een aantal basis
kenmerken die al eeuwen gel
den. Zo geldt dat aspecten als de
basis op orde, afspraak is af
spraak, kostenbewust zijn, be
trokken medewerkers en een
nuchtere kijk op de samenleving
belangrijke succesfactoren zijn.
Die kenmerken zien we terug bij
familiebedrijven waar de klant
koning is en slim wordt samenge
werkt met andere partijen. Zee
land kent relatief veel familiebe
drijven, die al lang bestaan en
zware tijden doorstonden.
r
1
