I
~4~
DE STOEL
L
de Indememer
I Op zaterdag 19 oktober
verschijnt de special innovatie
Naam
Functie
Bedrijf
Bijzonderheden
Hoe bevalt
deze stoel?
Op welke stoelen
heeft u hiervoor
gezeten?
Welke stoel heeft u
het meest gevormd?
Wat betekent het
bedrijf voor u?
Wat betekent u voor
het bedrijf?
Mandemakers heeft
Morres overgenomen.
Vertelt ui eens wat
over Mandemakers?
Waarover piekert u?
Wanneer bent u het
meest in uw element?
Als u niet bii Morres
Wonen werkte, dan..?
Waar komt u uw
stoel voor uit?
Lijdt u onder
de crisis?
SPi
cp 1
r
ZATERDAG 21 SEPTEA/ .R 2013
Walter van der Griendt (55)
Directeur van Morres Wonen
Woon warenhuis
Morres is het grootste woonwa-
renhuis van de Benelux. Met
een alles onder één dak woonwa-
renhuis van 40.000 vierkante me
ter op een tweelanden locatie,
heeft men een unieke positie in
Nederland en Vlaanderen.
Tekst: Henk van de Voorde Foto: Mark Neelemans
Erg goed. Sinds
mijn vijftigste ben
ik semizelfstandig
ondernemer als me
deaandeelhouder
van DMG. Hoewel
ik slechts een klein
minderheidsbelang
heb, voelt Morres
Wonen als mijn ei
gen bedrijf.
Na de Hogere Hotel
school in Maastricht
werkte ik als manager
voor enkele hotelketens
en vervolgens in de party
catering. Daarna was ik
bijna twintig jaar actief bij
de Bijenkorf in Amster
dam. Bij 'de Hogeschool
van de retail' was ik onder
andere directeur van de di
visie Food Beverage. Na
vervolgens twee jaar in func
tie te zijn in de Raad van Be
stuur van reisorganisatie Tui,
werd ik in 2006 door de fami
lie Morres gevraagd om het
Hulster woonwarenhuis te re
organiseren.
De horeca stoel, met name toen ik
werkzaam was in de partycatering
op Kasteel De Hooge Vuursche in
Baarn. In de partycatering vallen
productie en consumptie in tijd sa
men. Alles moet in één keer goed
zijn. We hebben daar bijvoorbeeld
de mooie bruiloft van Joop en Jani-
ne van den Ende verzorgd. In de
horeca moetje een hands on men
taliteit hebben. Horeca en retail
hebben veel met elkaar gemeen.
Retail is detail en ook in de horeca
moet men veel oog voor detail
hebben.
Mijn ziel en zaligheid heb ik erin
gelegd. In mijn omgeving over
drijft men wel eens door te zeggen
'Walter jij werkt altijd'. Ik werk
veel omdat ik er plezier aan beleef.
Het is mooi dat Morres Wonen
deel uitmaakt van een krachtig
concern als DMG. Door het hele
ketenbeheer, van productie tot
winkel, kunnen goederen tegen de
beste prijs worden aangeboden en
heeft DMG ook de kwaliteitscon
trole zelf in de hand. Daar profi
teert ook Morres Wonen op een
geweldige manier van. Ben Man-
demakers is een unieke onderne
mer, die past in het rijtje Anton
Dreesmann en Jaap Blokker.
Ambassadeur voor Morres Wo
nen, dat is omgevormd van een tra
ditioneel meubelbedrijf naar een
fullservice woonwarenbedrijf,
waarbij we steeds de look feel
aanpassen aan het seizoen. Morres
Wonen heeft veel horeca-aspec-
ten, die goed passen bij de
bourgondische mentaliteit van de
Belgen en Zeeuws-Vlamingen.
Veel van onze klanten zijn Vlamin
gen, die het op prijs stellen dat re
tail en horeca nauw verweven
zijn. De Vlaamse cultuur is een be
langrijk onderdeel van het huidige
Morres Wonen. Bij ons zie je
geen opdringerig verkoopgedrag,
maar worden de mensen gastvrij
onthaald en geholpen bij het ko
pen.
De Mandemakers Groep (DMG)
heeft het familiebedrijf Morres in
2009 overgenomen. CEO Ben
Mandemakers is een visionair die
altijd veel affiniteit met de werk
vloer heeft gehouden. Hij is eind
jaren zeventig gestart met een keu
kenwinkeltje in de varkensstal van
zijn vader. DMG is uitgegroeid tot
marktleider in Nederland op het
gebied van keukens, meubels en sa
nitair. Het concern heeft ruim 200
filialen, bijna 5.000 medewerkers
en draait een omzet van ongeveer
1 miljard euro per jaar. De expan
siedrift van DMG vertaalt zich ook
naar het buitenland. Ben Mande
makers is ook de sterke man achter
voetbalclub RKC Waalwijk.
Ik ben niet zo'n piekeraar. Retai
lers zijn optimistisch van nature;
neerslachtigheid straal je uit naar
de klanten.
Als het druk is en ik met de klan
ten een praatje maak. Soms sta ik
zelf achter de bar. Dat vind ik leuk
en tegelijkertijd is die terugkoppe
ling met de klanten een geweldig
marktonderzoek.
Zou ik graag directeur van de Efte-
ling zijn. Dat lijkt me een fantas
tische baan, waar retail, hospitality
en leisure in één
functie verenigd
zijn. Het mooie
aan de Efteling is
dat het altijd een au
thentiek concept is
gebleven.
Om met en voor
vrienden
te koken.
Door ons gevoel voor
vernieuwing hebben we
ook andersoortige klan
ten aan ons kunnen bin
den, waardoor we de re
cessie minder merken dan
bedrijven die in de afgelo
penjaren niet gerenoveerd
hebben. We leven in een
belevingseconomie. Shop
pen is beleven en geïnspi
reerd raken. In ons vak is
het nooit af en we volgen
dan ook nauwgezet alle inter
nationale trends. 'Living has
become fashion'.
