Aandeelhouders bepalen
êtii
ides
Sollan
66 We moeten als
bedrijf ergens zien
te groeien.
Overname van
Attero is een kans.
SCHOUWEN-DUIVELAND 31
werkbedrijf). Dat brede aanbod
heeft Delta als kleine speler op de
energiemarkt tot nu toe op de
been gehouden. Delta denkt dat
juist die mix een goede basis is
om zelfstandig te blijven, maar
dat lukt alleen als het bedrijf fi
nancieel gezonder wordt. Het
schrappen van honderd arbeids
plaatsen levert in combinatie met
een stuk automatisering een be
sparing van tien miljoen euro op.
Vorig jaar is de schuldpositie al
met 84 miljoen euro terugge
bracht naar 538 miljoen euro.
Zulke maatregelen zijn broodno
dig, zegt Frohn, want de energie
markt levert bar weinig op. Er is
overcapaciteit, terwijl de vraag
laag en de inkoopprijzen relatief
hoog zijn. Er is weinig zicht op
verbetering. Hoe ziet Frohn de
toekomst?
Frohn: „De scenario's voor de mid
dellange termijn zijn niet gewel
dig, al kunnen die wel verande
ren. Het is een ingewikkeld speel
veld, met de politiek die met sub
sidies voor verduurzaming in
grijpt op de markt. Natuurlijk zijn
we voor duurzaamheid, maar het
leidt op dit moment wel tot pijn
bij Delta en andere zittende ener
giebedrijven. Er komt te veel ver
mogen bij doordat de overheid
wind op land en zee en biomassa
centrales stimuleert. De capaciteit
is nu al te groot. We krijgen veel
energie uit Duitsland. Daardoor
staan alle gasinstallaties en warm
tekrachtcentrales stil. Kolencentra
les draaien wel, mede door de op-
komst .van schaliegas in de Vere
nigde Staten, waardoor kolen nu
een stuk goedkoper zijn, maar dat
is wel slechter voor het milieu."
De algemeen directeur van Delta
verwacht dat alleen de gesubsidi
eerde energieproductie nog zal
groeien. „Dat is ook de reden
waarom we de kolencentrale wil
len ombouwen tot biomassacen
trale. We lobbyen voor subsidie
van de rijksoverheid. We vragen
veel, honderd miljoen euro per
jaar, maar we kunnen zo wel een
flinke bijdrage leveren aan de am
bities van de regering om de uit
stoot van CO2 terug te dringen.
Helaas wordt biomassa plotseling
als minder duurzaam beschouwd.
Dat betreuren we. Natuurlijk zijn
houtpellets minder milieuvrien
delijk dan wind en zon, maar bio
massa is een overgangsbrandstof.
Je koopt tijd om te kunnen over-
schakelen op duurzame energie.
Met een geleidelijke overgang
voorkom je dat je de burger opza
delt met torenhoge energiereke-
ningen. Ik weet dat onze kansen
op subsidie niet groot zijn, maar
we geven de moed niet op."
Frohn denkt dat groei alleen bui
ten de energiepoot mogelijk is.
Bijvoorbeeld in de afvalverwer
king. Delta heeft zijn zinnen ge
zet op afvalverwerker Attero. Sa
menvoeging met Indaver zou een
afValreus opleveren. Delta wil een
deel van haar belang in Indaver
verkopen om die overname te fi
nancieren. Frohn: „We moeten
als bedrijf ergens zien te groeien.
Overname van Attero is een
mooie kans. Indaver is gezond,
maar heeft te weinig verwerkings
capaciteit. Als je voor een goede
prijs Attero en daarmee extra ca
paciteit en markt kunt kopen,
neem je een waardevermeerderen-
de stap. Omdat wij in handen van
de overheid zijn en Indaver veel
werkt voor overheden, zouden
we een streepje voor kunnen heb
ben. Maar als er een kapitaalkrac-
thige partij langskomt, zoals het
Chinese bedrijf dat AVR heeft
overgenomen, ben je weg. De bal
ligt nu bij de aandeelhouders. Zij
zullen een overname van Attero
moeten«oedkeuren. De vraag is:
kwil irthrainjtetHBWMkrs
Onder de vlag van een klankbord
groep, waarin ook de gemeentelij
ke aandeelhouders zitting heb
ben, wordt onderzoek gedaan
naar de toekomst van Delta. Eind
van de zomer moet dat onderzoek
gereed zijn. Er worden verschillen
de scenario's onderzocht. Op ba
sis daarvan zullen de provincie
(die de helft van de Delta-aande
len bezit) en de gemeenten een
aandeelhoudersstrategie bepalen.
Kortom, daarmee zeggen de aan
deelhouders tegen de directie en
Raad van Commissarissen welke
koers ze moeten varen.
Provinciale Staten hebben de
klankbordgroep huiswerk meege
geven. Het rendement van ener
giebedrijf Delta moet omhoog en
de bedrijfsrisico's in de commer
ciële tak van de onderneming
moeten omlaag. Tegelijkertijd
dient het aantal banen gelijk te
blijven. Dat laatste is inmiddels
onhaalbaar gebleken.
Mogelijk lukt het Delta in de
huidge situatie niet meer rende
ment te halen. Om die reden
moet een alliantie of een fusie
met bij voorkeur een Nederlands
bedrijf worden onderzocht. De lo
gische partner is dan Eneco, want
anders dan Essent en Nuon is dat
energiebedrijf nog niet in buiten
landse handen gevallen.
Verder wordt gekeken naar de vor
ming van een stevig netwerkbe
drijf, met het oog op verplichte
splitsing van Delta's productie-
en leveringsbedrijven. Delta en
ook Eneco hebben een procedure
tegen de Splitsingwet aangespan
nen. Die zaak loopt nog bij het Eu
ropese hof. Als Delta zijn leve-
ringsbedrijf (Delta Netwerkbe
drijf) kwijtraakt, wordt het een
makkelijkere overnameprooi. Zo
is Delta er ook veel aan gelegen
om waterbedrijf Evides zo lang
mogelijk onder haar vleugels te
houden. Het energietransport- en
het waterbedrijf zijn financieel
stabiele pijlers. Delta heeft steeds
gezegd dat het in de problemen
komt als de provincie de aandelen
van Evides zelf in handen neemt.
Met name Evides en DNWB ge
ven Delta voldoende body om te
gen gunstige tarieven investerin
gen te financieren.
Een meerderheid in de Staten wil
echter 'publieke' diensten als ener
gietransport en waterlevering vei
ligstellen. Als in het ergste geval
Delta omvalt, zou het Evides en
DELTA DOOR DE JAREN HEEN
waterbedrijf
VRIJDAG 5 JULI 2013
I Delta wil de kolencentrale in het Sloegebied ombouwen tot biomassacentrale. Waar door overschotten gascentrales stilstaan, is het door de opkomst van
schaliegas in de Verenigde Staten lucratief om kolen te stoken. Die worden nu tegen lage prijzen op de Europese markt aangeboden, foto Ruben Oreel
Rob Frohn, directeur Delta
MIDDELBURG - Delta aast al een
poosje op afvalwerker Attero. Sa
men met Delta-dochter Indaver
zou dan het op één na grootste af
valverwerkingsbedrijf van Neder
land ontstaan. Delta kan niet op ei
gen houtje beslissen over zo'n over
name. Het laatste woord is aan de
aandeelhouders: de provincie en
de Zeeuwse gemeenten.
1990 De Provinciale Zeeuwse
Energie Maatschappij
(PZEM)ende Water
Maatschappij Zeeland
(WMZ) fuseren tot Delta
Nutsbedrijven (DeltaN).
1995 DeltaN gaat voortaan als
DELTA door het leven.
2004 Het waterbedrijf van Delta
en het waterbedrijf
Europoort gaan samen in
Evides.
2004 Delta verzet zich tegen
gedwongen afsplitsing van
haar netwerkbedrijf.
2005 Grootaandeelhouder
provincie Zeeland vindt dat
Delta meer moet investe
ren, liefst in duurzame
energie en andere vernieu
wende technologieën, in
plaats van geld op te
potten.
2005 Delta neemt een belang in
een nieuwe biodieselfabriek
in Delfzijl.
2007 Delta koopt zonnecellenfa-
briek Solland in Heerlen.
2007 Delta versterkt haar
afvalpoot met een belang -
later een meerderheidsbe
lang - in de multinationale
afvalverwerker Indaver.
2009 Delta kondigt aan een
tweede kerncentrale te
willen bouwen.
2010 Delta stapt uit biodiesel.
2012 Delta stapt naar het
Europees Hof in de
afsplitsingszaak.
2012 Delta doet Solland van de
hand.
2012
Delta schort plannen voor
tweede kerncentrale op en
besluit tot herbezinning op
haar activiteiten.
2012 Grootaandeelhouder
provincie bemoeit zich
nadrukkelijker met het
beleid van Delta.
2013 Delta schrapt 100 van de
1600 arbeidsplaatsen in
Zeeland.
infographic Donja Odijk
