Hoe bevalt
deze stoel?
Op welke stoelen heeft
u hiervoor gezeten?
Welke stoel heeft u
het meest gevormd?
Wat betekent het
bedrijf voor u?
Wat betekent u voor
het bedrijf?
Naam
Functie
Bedrijf
Bijzonderheden
Waarover piekert u?
Wanneer bent u het
meest In uw element?
Als u niet bij het
Grenspark werkte, dan..?
Wat is uw ambitie?
Waar komt u
uw stoel voor uit?
Lijdt u onder de crisis?
de ondernemer
Prima. Het bevalt
goed om mensen
te begeleiden, te
coachen. Ik draag
graag bij aan de ver
dere ontwikkeling
van mensen. Ik zie
het Grenspark als
mijn eigen kleine on
derneming. Vanuit
het Vlaamse Kalm-
thout heb ik de dage
lijkse leiding over de
Grensparkorganisatie.
Het management be
schikt over drie profes
sionele medewerkers en
daarnaast worden onge
veer zeventig vrijwilli
gers aangestuurd. Mijn ta
kenpakket is zeer breed.
Naast het luisteren naar
mensen, komen ook veel
administratieve en organi
satorische taken om de
hoek kijken. Denk maar
aan het opstellen van jaar
verslagen, rekeningen, be
grotingen. Maar wanneer
deze door mijn bestuur zijn
goedgekeurd, dan ben ik
weer tevreden. De basis voor
het aansturen van mensen en
projecten is dan weer gelegd.
Nieuwe speerpunten, nieuwe
uitdagingen.
Voor ik bij de Nederlandse
overheid startte (1994) was ik
docent Geografie op diverse
Vlaamse scholen. De overstap naar
een Nederlandse school leek mij
nogal fors, waardoor ik ervoor
koos om als cartograaf bij het mi
nisterie van Landbouw in Goes te
starten. Na vier jaar wilde ik meer
betrokken worden bij de inrich
ting van het buitengebied, en
werkte ik mij op tot programma
manager te Schouwen. In 2005
werd ik het teamhoofd van 22
mensen. Daarnaast groeide de inte
resse om grensoverschrijdend te
werk te gaan. Als projectleider van
een Europees Interreg-project
werd de draad met Vlaanderen
weer opgepakt. De overstap in
2007 naar het Grenspark was dus
klein; terug naar mijn wortels.
Een grote persoonlijke ontwikke
ling heb ik doorgemaakt tijdens
mijn teamleiderschap te Goes. Als
integraal manager van een groep
komt het erop aan om de weg uit
te stippelen. Je moet visie hebben,
en tonen. Deze moetje helder en
duidelijk kunnen overbrengen aan
je mensen. Je moet in contact met
hen staan, waardoor wederzijds res
pect en vertrouwen ontstaat. Als
hoofd ben jij wel aan zet: je moet
kennis van zaken en mensen heb
ben, flexibel en positief kritisch
zijn, doorzettingsvermogen heb
ben. Je moet in de zaak blijven ge
loven, ook als het eens wat tegen
zit. Mijn moto is nog steeds 'Panta
Rhei', alles stroomt, alles beweegt.
Je moet jezelf een plek weten te
vinden in deze steeds weer snel
veranderende wereld. Het gaat
niet alleen om het neerzetten van
een goed resultaat, het gaat even
zeer om de wijze waarop dit resul
taat behaald wordt. Ik heb een goe
de dag als ik iemand anders ook
een fijne dag bezorgd heb. Dat
kan zijn door een luisterend oor te
bieden, door te adviseren, of ge
woon. door er te zijn. Als hoofd,
als collega, als mens. Dit alles met
als doel een bijdrage te leveren aan
de natuur; levensnoodzakelijk.
Ook de stoel in het Grenspark
vormt mij nog dagelijks.
Heel veel. Ik heb een grote verant
woordelijkheid, en wil deze niet
beschamen. Wat twintig jaar gele
den begon als 'not in my back
yard' is verworden tot 'please in
my backyard'. Diverse particuliere
eigenaren die vroeger geen con
tact met het Grenspark wilden (uit
angst voor een of andere wettelij
ke verplichting) zijn nu bondgeno
ten geworden: samen werken aan
dit schitterende natuurgebied. Met
wederzijds respect.
Mijn gestructureerde aanpak biedt
houvast aan vele mensen. Een dui
delijk sturing, een open en transpa
rante communicatie leidt ertoe dat
zowel de eigen mensen als vele be
trokkenen (burgers, vrijwilligers,
beheerders) zich welkom voelen,
en dit ook naar hun omgeving uit
dragen. Mijn eerlijke, positieve
constructieve houding bindt men
sen aan het Grenspark.
Barbara Van Eeckhoutte (52)
Coördinator/directeur van het
Grenspark de Zoom - Kalm-
thoutse Heide
Natuurgebied van 6000 hectare,
het grootste grenspark van de Be
nelux.
Barbara is geboren in Brugge en
woont sinds 1983 in Middelburg
Daarnaast ben ik ook resultaatge
richt, waardoor er ook daadwerke
lijk projecten tot uitvoering ge
bracht worden. Het Grenspark is
geen gezellig praatclubje, er wordt
gewerkt.
Over de financieel donkere wol
ken boven de organisatie. De vori
ge minister Henk Bleeker heeft be
sloten 'het kind Natuur' in de
weeshoek te plaatsen, en de finan
ciële kraan dicht te draaien. De uit
daging ligt nu in het ondernemer
schap: financieel zelfstandig wor
den. Het is een zoektocht naar de
samenhang tussen ecologie en eco
nomie. Een nieuw thema, dat vroe
ger nooit in verband werd ge
bracht met ecologie. Nieuwe tij
den zijn aangebroken.
Als ik het druk heb. Ik heb graag
wat te doen en ben graag onder de
mensen. Voortgang vind ik belang
rijk, zodat bepaalde doelen in zicht
komen. Ik hoef de bal niet in de
goal te schoppen. Graag geef ik de
voorzet, een ander mag scoren.
Was ik wellicht nog steeds bij de
Dienst Landelijk Gebied, als ge-
biedsmanager.
Op professioneel gebied is het aller
eerst mijn ambitie om de Grens
parkorganisatie te laten voortbe
staan. Er wordt alles op alles gezet
om de politiek te la
ten inzien dat het
Grenspark behou
den moet blijven.
Natuurlijk omdat er
mensen hun brood
verdienen, maar ook
omdat anders het
grootse natuurgebied
weer zal versnipperen,
met alle gevolgen van
dien. Anderzijds wens
ik ook mijn kennis en
ervaring van het grens
overschrijdend werken
ten dienste te stellen van
projecten dichterbij huis.
Voor de wintersport, voor
reizen, voor dansen, voor
mijn gezin, en om met
vriendinnen gezellig een
lekker hapje te eten. Daar
voor breek ik mijn agenda
open.
Als Grenspark leiden we on
der de bezuinigingsoperaties
van het Nederlandse ministe
rie. Het ministerie heeft de
geldkraan plots en onverwachts
dichtgedraaid. De tijd is nu bij
zonder kort om te achterhalen
of we financieel zelfstandig kun
nen worden. Dit jaar moeten we
het al stellen met vijftien procent
minder.
li_
ZATERDAG 15 JUNI 2C
Op zaterdag 31 augustus verschijnt
'bouw en bedrijfsonroerend goed'
