TJ V,
Dramatische
van val slachter
ECONOMIE 11
reconstructie De dreigende val van
slachter Vion raakt de boerenstand
in het hart. Hoe kon dit gebeuren?
OMZET
WIN$T
als van omzet
T-Mobile investeert
TMG ziet winstgroei
Luchthaven wankelt
'Reispolis te duur*
Ik heb het gevoel
de juiste man op
het juiste moment
op de juiste plek te
zijn geweest
ZATERDAG 11 MEI 2013
f.Ahr ^milHp
Gebr. Smilde
Salvesen
Oerlemans Foods
Wida
2010
Innovative Proteins
Weyl Beef
miljarden euro's
O overnames
2008
Grampian
Peptan
2006
Sudfleisch en Artland
Twee Chinese gelatine
bedrijven
infographic
Bus reizen
Auto reizen
Vlieg reizen
Verre reizen
Steden reizen
of ga naar uw ANVR reisbureau WW We dejongintra.nl/bus
snst foto TheoPeeters
DEN HAAG
Telecombedrijf T-Mobile inves
teert de komende jaren 'hon
derden miljoenen euro's' in de
verbetering van het netwerk in
Nederland. Het netwerk wordt
volgens T-Mobile uitgerust
met de nieuwste radiotechnolo
gie.
AMSTERDAM
Telegraaf Media Groep (TMG)
heeft de winst in het eerste
kwartaal zien stijgen ten op
zichte van vorig jaar. Dat
kwam door lagere bedrijfs
lasten, aldus het mediacon
cern. TMG boekte een netto
resultaat van 2,8 miljoen euro.
MAASTRICHT
Maastricht Aachen Airport
(MAA) dreigt zonder hulp van
onder meer provincie en Rijk
het komende jaar ten onder te
gaan. De luchthaven kampt
met geldgebrek. De provincie
wil helpen, maar Rijk en aan
deelhouders weigeren steun.
DEN HAAG
Vakantiegangers zouden de
reisverzekering onder de loep
moeten nemen. Volgens de
Consumentenbond is de duur
ste polis met basisdekking
ruim drie keer zo duur als de
goedkoopste. Het verschil
loopt op tot bijna 150 euro.
door Sander van Mersbergen
EINDHOVEN - Zo eens in de twee
jaar kregen de leden van boeren
bond ZLTO een flitsende presen
tatie voorgeschoteld. Vion, het
vleesbedrijf dat eigendom is van
de Zuidelijke Land en Tuinbouw
Organisatie, liet zien waartoe het
al niet in staat was. „Ik vond het
prachtig", zegt een voormalig
ZLTO-regiobestuurder. „Wat ze
deden op het gebied van duur
zaamheid en personeelsbeleid:
fantastisch. De boeren maakten
een vuist tegen de supermark
ten."
De trots heeft plaatsgemaakt voor
zorg. Vion zit diep in de proble
men en de ZLTO dus ook. De
bond heeft al een afboeking van
500 miljoen euro moeten slikken.
De vraag is of het daarbij blijft.
Twee weken geleden kondigde
vleesverwerker Vion aan het be
drijf te willen splitsen. Er zijn
enorme schulden en de slachtdivi-
sie lijdt verlies. Die is voor de boe
ren van levensbelang en moet
worden gered. De prijs is hoog.
De redding moet gefinancierd
worden door verkoop van de divi
sie Ingredients, die bestaat uit
goedlopende bedrijven als kada
ververwerker Rendac en gelatine
producent Rousselot. De verkoop
moet genoeg opleveren om de
schuldenberg af te bouwen en om
de slachtdivisie levensvatbaar te
maken. Critici vragen zich af of
dat überhaupt mogelijk is. Voor
de ZLTO is het te hopen van wel.
Door de afboeking van 500 mil
joen is meer dan de helft van het
vermogen weg.
Hoe kan het dat een kapitaal dat
in meer dan honderd jaar is opge
bouwd, te grabbel gegooid is?
Het is 2004 als de ZLTO 51 mil
joen euro investeert in Best Agri-
fund, een voorganger van Vion.
Het idee bij de boeren is dat de
schaalgrootte ontbreekt om tegen
spel te bieden aan de groeiende
macht van supermarkten. Geld is
er genoeg. De voorganger van de
ZLTO is schatrijk geworden met
bedrijven als Rabobank, Interpo
lis en Campina. Onder leiding
van topman Daan van Doorn
wordt het ene bedrijf na het ande
re gekocht. Het geld lijkt niet op
te kunnen.
Het bedrijf is aanvankelijk goed
op weg en dat gaat niet gepaard
met bescheidenheid. „Ik kan me
een bijeenkomst in Rosmalen her
inneren", zegt Wyno Zwanen
burg, voorzitter van vakbond
NW. „Van Doorn zei dat Vion
nu bepaalde wat er gebeurde in
de markt. Als je je niet bij ons aan
sluit, ben je geen boer meer, was
de boodschap. De arrogantie."
In een interview met vakblad
Meat&Co, eind 2009, zegt Van
Doorn: „Ik heb het gevoel de juis
te man op het juiste moment op
wordt de deal vaak aangeduid als
het keerpunt van de hemelbestor
ming. Het lukt Vion niet
Grampian winstgevend te krij- 1
gen. In maart 2013 wordt het be
drijf met verlies verkocht. Vol
gens de ZLTO was het vooral een
kwestie van pech. Kort na de over
name viel de Lehman-bank om
en de crisis veranderde de per
spectieven fundamenteel. Van
Doorn wordt in 2009 opgevolgd
door Uwe Tillmann. De Duitser
slaagt er niet in om van alle be
drijfsonderdelen één geoliede ma
chine te maken. In 2012 moet hij
het veld ruimen. In de jaren van
Tillmann zijn wel aantoonbare
fouten gemaakt, stellen de ZLTO'
ers. „Vion is heel hard gegroeid
en op een gegeven moment werd
gezegd: nu moeten we meerwaar
de halen uit onze omvang. Dat is
nooit gebeurd."
„Er wordt heel erg gewezen naar
de crisis en naar Engeland", zegt
Zwanenburg. „Maar ik denk niet
dat alleen daar de pijn zat. Het is
simpel: Vion verloor de concur
rentieslag. Ze kochten slechtlo
pende bedrijven, maar maakten
die niet beter."
de juiste plek te zijn geweest."
De topman neemt in die dagen af
scheid van Vion. De omzet komt
in 2009 voor het eerst boven de 9
miljard euro, vooral dankzij de
overname van het Britse Gram
pian in 2008. Dat is bij de overna
me bijna failliet, maar nog steeds
een enorm bedrijf met meer dan
10.000 werknemers. Anno 2013
Topman Daan van Doorn, 2009
