Failliet. Het taboe
moet eraf
Hans Hooghuis nog iedere dag aan het werk.
Offshore is een groeimarkt voor VDS.
hangen. Ondanks de economische cri
sis is er in Zeeland nog altijd een
schreeuwend tekort aan technische
vakmensen. Ook bij ons zijn er een
aantal vacatures, zoals voor construc
tie bankwerkers. In de metaalbranche
is het moeilijk om aan vakbekwame
mensen te komen. Vandaar dat we
een beroep doen op buitenlanders en
ouderen."
Zuid-Europa
Van de 120 werknemers bij VDS
Staal- en machinebouw is de helft af
komstig uit het buitenland, met name
uit Polen, Spanje en Portugal. „Het
aanbod van technische vakmensen uit
Nederland is te weinig voor de be
hoefte. Vandaar dat er steeds meer
een beroep gedaan wordt op werkne
mers uit Oost- en Zuid-Europa. Pro
bleem is echter dat uitzendbureaus uit
die landen het vaak niet zo nauw ne
men met de wet- en regelgeving, zo
als op het gebied van salariëring, af
dracht van loonbelasting en sociale
premies of met betrekking tot huisves
ting. Daardoor kunnen inlenende be
drijven in moeilijkheden komen. Ne
derlandse uitzendbureaus huren vaak
Foto's: Johan van Eijzeren
arbeidskrachten in van buitenlandse
bureaus. Nederlandse bedrijven lopen
daardoor risico, bijvoorbeeld als er on
der het minimum loon wordt betaald.
Omdat er bij ons veel Portugezen en
Spanjaarden Werken, hebben we sa
men met Prior Advies in de afgelo
penjaren zowel in Portugal als in
Spanje zelf een uitzendbureau opge
start: H&S Flexworks."
Jongste loot
Naast civiele werkzaamheden, zoals
bruggenbouw, is offshore voor VDS
een groeimarkt. Offshore wind
energie is de jongste loot aan de VDS
stam. Er is een vergelijkbaar soort
schepen en expertise nodig als voor
de olie- en gassector. Het voordeel
voor VDS is dat op de locatie in de
haven van Vlissingen, ook de grootste
en zwaarste constructies gebouwd en
verscheept kunnen worden. Naast
nieuwe windenergieprojecten, is er
ook een nieuw leven voor traditione
le offshore gerelateerde activiteiten zo
als olie- en gaswinning. „Olie en gas.
is nog altijd een veel grotere markt
dan offshore windenergie. Bij de gro
te olieplatforms in de Noordzee lig
gen er nog veel kleine bronnen. Van
wege de steeds stijgende olieprijzen,
is het rendabel om ook die te exploite
ren. De schaarste aan olie brengt met
zich mee dat conventionele werk
zaamheden in het kader van olie- en
gaswinning blijven bestaan."
Op mijn vorige column heb ik best wat reacties gehad. Een aantal
ondernemers die failliet zijn gegaan, voelden zich zeker aange
sproken. Zij hadden er alles aan gedaan, het was hen wel degelijk
overkomen en hün administratie was ook prima in orde. En inder
daad: ze hadden meer tijd gewild.
Uiteraard komt het vaker voor dat het niet meer gaat. Dat de on
dernemer niet veel te verwijten valt en datje beter schoon schip
kunt maken om met de opgedane ervaring een nieuwe start te
maken. In Amerika is het zelfs een teken van goed ondernemer
schap om ooit een keer failliet te zijn gegaan. 'Als je alles onder
controle hebt ga je gewoon niet hard genoeg',zei een succesvolle
autocoureur ooit. Dus als je een keer failliet gaat, dan wekt dat in
Amerika juist vertrouwen; je zult er wel veel van geleerd hebben.
In Nederland zit dit gedachtegoed helaas niet in onze cultuur.
Er is vaak schaamte en ondernemers denken dat er op ze wordt
neergekeken. Jammer, want veel, op dit moment zeer succesvolle
ondernemers zijn inderdaad weieens plat op hun bek gegaan, om
het maar eens 'plat' uit te drukken. Zij weten inmiddels dat het
erbij kan horen.
Regie houden is lastig
Het komt dus inderdaad voor dat er geen andere uitweg is dan
failliet gaan. De vraag rijst dan: hoe houd je het heft in eigen
handen? En hoe kom je er voor jezelf en voor je medewerkers
zo goed mogelijk uit? Zelf de regie voeren is juist met de huidige
wetgeving in de hand lastig. Een goed plan wil nog niet direct de
instemming hebben van de benoemde curator en vooroverleg is
niet mogelijk. Wat dan? Wachten op nieuwe wetgeving lijkt mij
geen optie.
Op tijd in overleg
Belangrijk is datje in gesprek bent en blijft met je belangrijkste
schuldeisers. Betrek ze er op tijd bij. Ga ook na of belangrijke
klanten of leveranciers,die voor je voortbestaan extra belangrijk
zijn, betrokken kunnen worden in dit proces. Je kunt in samen
spraak met hen proberen een zachte landing te maken of een
gezonde doorstart. Negeer ze in ieder geval niet. Hulp inroepen is
nooit een teken van zwakte.
Deel de ervaring
Eigenlijk zou veel meer kennis gedeeld moeten worden over wat
ondernemers in de praktijk hebben geleerd tijdens en na een fail
lissement. Het taboe moet eraf, zou ik zeggen. Heb bewondering
voor de ondernemers die zijn blijven volharden in het constant
zoeken naar uitdagingen en nieuwe kansen. Zij zijn het die zor
gen voor de ontwikkeling in onze economie.
Over ontwikkeling gesproken. Ondernemers blijven, als het
goed is, innoveren in hun diensten, producten of het proces dat
zorgt voor de totstandkoming daarvan. Immers, die ontwikke
ling maakt je uniek. De overheid stimuleert op dit moment niet
zoveel, maar dat gelukkig wel. Laat de mogelijkheid om te in
noveren niet voorbij gaan en maak gebruik van deze faciliteiten.
Innovatie zorgt voor gezondheid en energie in je organisatie. Wij
helpen graag bij het benutten van deze mogelijkheden.
DRV
DRV Accountants Adviseurs is met een team van
450 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland en
West-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.
ZATERDAG 16 MAART 2013
oensi
oen
De heer M.J.P. (Marco) Utermark AA
Partner accountant
Vestiging Goes
0113-200900
m. utermark@drv. nl
